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職業(yè)生涯規(guī)劃指明最佳職業(yè)路徑

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

職業(yè)生涯規(guī)劃指明最佳職業(yè)路徑

  新知識的涌現(xiàn),新機(jī)會(huì)的增多,把工作過5年以上的人們重新帶回到了職業(yè)生涯的十字路口:他們需要更新知識,更需要把握未來,

職業(yè)生涯規(guī)劃指明最佳職業(yè)路徑

。一項(xiàng)最新的研究表明,員工在公司內(nèi)做貢獻(xiàn)的最佳年齡已經(jīng)由28歲推遲到34歲。公司更愿意把重?fù)?dān)交給那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的理性和成熟的員工。

科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,不僅能使員工確定自己的職業(yè)方向,幫他們在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)抱負(fù),同時(shí)對公司留住員工也起著積極的作用。

  職業(yè)生涯規(guī)劃指明最佳職業(yè)路徑

  受訪人:北京外企人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理甘斌

  采訪人:本報(bào)記者韓冰

  韓冰:在面臨更多職業(yè)機(jī)會(huì)的今天,職業(yè)生涯規(guī)劃給員工帶來哪些好處?

  甘斌:對員工有兩大好處:一是對工作保持新鮮感。員工在某一崗位工作太久,就會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒。每個(gè)人都有一定的心理厭倦周期,如果不及時(shí)進(jìn)行工作和員工本人心態(tài)的調(diào)整,會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一些潛在的不利影響。

  二是利于員工自我實(shí)現(xiàn)。“馬斯洛”的需求層次理論告訴我們,當(dāng)員工解決了溫飽和安全的需求后,就會(huì)產(chǎn)生自我尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求,每位員工都想在企業(yè)中尋求發(fā)展。員工求職時(shí)經(jīng)常會(huì)問到的一個(gè)問題是我所在的崗位將來在企業(yè)中有何發(fā)展。

  韓冰:對企業(yè)呢,最大的好處就是“穩(wěn)定軍心”?

  甘斌:不能這么單純理解。但員工流失的確會(huì)給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)美國一家顧問公司的調(diào)查表明,一位工作三年以上的員工離職,企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失是5萬美元,包括該員工的崗位培訓(xùn)費(fèi),新員工的招聘、培訓(xùn)費(fèi)用等等。因此員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
人員不穩(wěn)定,對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)會(huì)造成極大的負(fù)面影響,特別是一些關(guān)鍵崗位的人員流失,比如銷售總監(jiān)的離職,會(huì)導(dǎo)致公司銷售業(yè)績的下滑,公司核心技術(shù)研發(fā)人員的離職,嚴(yán)重的甚至?xí)䲠嗨推髽I(yè)產(chǎn)品的生命。

  企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做得好,讓員工從進(jìn)入企業(yè)的那一刻起,就看到自己的職業(yè)通路(CareerPath),對員工既是精神激勵(lì),有利于他產(chǎn)生工作滿足感,同時(shí)又明確自己努力的方向,這對于員工以正確的心態(tài)去理解公司發(fā)展戰(zhàn)略具有非常積極的作用。

  韓冰:職業(yè)生涯規(guī)劃的怎樣為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)?

  甘斌:職業(yè)生涯規(guī)劃要從人的需求入手,和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向協(xié)調(diào)一致,

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職業(yè)生涯規(guī)劃指明最佳職業(yè)路徑》(http://www.oriental01.com)。現(xiàn)代人力資源管理要解決的根本問題是如何把企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,職業(yè)生涯規(guī)劃與這一目標(biāo)是一致的。

  職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)對自己人力資源隊(duì)伍培養(yǎng)和開發(fā)過程中的重要工作。職業(yè)生涯規(guī)劃可提高企業(yè)內(nèi)部人力資源隊(duì)伍的可替代性。

  不同的發(fā)展戰(zhàn)略和不同的發(fā)展階段決定了企業(yè)在不同時(shí)期的用人需要。滿足這種需要的全部人員如果都從社會(huì)上招,對企業(yè)和個(gè)人都有不適應(yīng)性,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工因看不到發(fā)展,即將來的'成長方向,也會(huì)變得消極。

  一般說來,企業(yè)會(huì)結(jié)合其發(fā)展方向來測量現(xiàn)有的員工隊(duì)伍,給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),為企業(yè)未來實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃培養(yǎng)可用之人。對員工,這既是激勵(lì)同時(shí)也產(chǎn)生工作安全感。

  韓冰:職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)有哪些?

  甘斌:第一,經(jīng)常有人會(huì)把職業(yè)生涯規(guī)劃理解成向管理層發(fā)展。比如某國營公司對所有員工的規(guī)劃都是,從一般職員到主管、到部門經(jīng)理、再到副總經(jīng)理、最后到總經(jīng)理。幾千人的公司,大家的發(fā)展都一樣,非常不現(xiàn)實(shí),也沒有那么多管理崗位。第二,員工個(gè)人發(fā)展不能和企業(yè)發(fā)展銜接起來。員工總是從自己的角度考慮發(fā)展,有可能他并不適合自己喜歡的崗位。第三,為規(guī)劃而規(guī)劃。企業(yè)制定規(guī)劃時(shí),不能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),單純?yōu)榘l(fā)展、培訓(xùn)而規(guī)劃,結(jié)果做出的是員工參加了一堆培訓(xùn)課,卻對自己職業(yè)發(fā)展不清楚、同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也沒有太大的促進(jìn)作用。

  韓冰:一般來說,員工職業(yè)生涯規(guī)劃該怎么做?

  甘斌:職業(yè)生涯規(guī)劃有兩個(gè)方向:一是縱深發(fā)展。比如一個(gè)銷售人員,從初級銷售做起,可以沿高級銷售、大客戶銷售、大客戶經(jīng)理方向發(fā)展。二是水平發(fā)展。專深到一定程度后,會(huì)跨職能發(fā)展,也就是水平發(fā)展。

  公司對員工的規(guī)劃,第一選擇一般是縱深發(fā)展。員工一進(jìn)公司就進(jìn)入了這一體系,每走一步都面臨選擇,一定有更高一層的階梯在等他。

  每年年終績效考核時(shí),員工和部門經(jīng)理會(huì)有對話,這既是考核過程又是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的過程。對話完成后,員工和部門經(jīng)理會(huì)達(dá)成共識,明確員工下一步的發(fā)展。當(dāng)員工的目標(biāo)和企業(yè)對員工的判斷不一致時(shí),企業(yè)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的測評手段,幫助員工加深對自己的認(rèn)識,共同制定出既讓員工滿意,又符合企業(yè)用人需求的最佳方案。

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