中層以上全體干部大會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：XXXX年XX月XX日上午XX點(diǎn)XX分
地 點(diǎn)：X樓會(huì)議室
主持人：XXX
參加人：集團(tuán)公司部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)
建設(shè)公司、路橋公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)
地產(chǎn)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)
物業(yè)公司班子成員
為了統(tǒng)一思想，便于各單位緊緊圍繞集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作，集團(tuán)公司召開(kāi)了中層以上干部大會(huì)，會(huì)議主要進(jìn)行了以下議程：
一、會(huì)議首先由集團(tuán)總裁XXX對(duì)近期和全年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，從成立XX學(xué)院加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化理念、深化建設(shè)、路橋、地產(chǎn)公司的管理責(zé)任考核指標(biāo)、推進(jìn)人才和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化、推行“同崗不同薪、同職不同酬”的薪酬、考核、激勵(lì)機(jī)制、加快已完未結(jié)工程結(jié)算進(jìn)度、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督約束審計(jì)機(jī)制、深化各類工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)及加強(qiáng)組織紀(jì)律性等十個(gè)方面詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司XXXX年要推進(jìn)的十項(xiàng)工作，并要求全體員工遵守“上級(jí)對(duì)下級(jí)不越級(jí)部署，但可以越級(jí)檢查和糾正工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)不越級(jí)匯報(bào)，但可以越級(jí)申訴和提出建議”的.工作原則，按照市場(chǎng)化和職業(yè)經(jīng)理人的要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效地開(kāi)展工作，將復(fù)雜的問(wèn)題用有效的工作方式簡(jiǎn)單化，牢記責(zé)任、履行職責(zé)，在各自的崗位上切實(shí)發(fā)揮出各自的作用，
中層以上全體干部大會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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《中層以上全體干部大會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(http://www.oriental01.com)。二、董事長(zhǎng)XXX進(jìn)行了講話。X董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了XXX總裁的講話，代表董事會(huì)堅(jiān)決、完全地支持秦總的工作設(shè)想，并認(rèn)為講話內(nèi)容完整、全面、準(zhǔn)確地概括了集團(tuán)公司的工作思路和要求，讓大家感受到了一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。要求各單位必須堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司的工作思路和總裁的工作部署，以“本企業(yè)滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，按照職業(yè)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)工作。
主送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
抄送：建設(shè)公司、路橋公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、
XXXX房地產(chǎn)公司、XXXX房地產(chǎn)公司
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