《干法》讀后感——靜心做事，熱心做人

　　周日，少有的一大早6點(diǎn)不到就醒過來了，而周六還踢了場(chǎng)球晚上又是快凌晨1點(diǎn)才睡的覺，

《干法》讀后感——靜心做事，熱心做人

�？纯磿r(shí)間還真是很早，嘗試著再睡會(huì)兒，未果，索性起床了事�？赐阠ctv5的體育晨報(bào)也還不過7點(diǎn)半，想起了前段時(shí)間公司發(fā)的《干法》一書還沒看半個(gè)字，而此時(shí)早已超出了部門要求提交讀后感的時(shí)間了，盡管二三十人中僅僅只有5人按時(shí)提交，但總有點(diǎn)未按時(shí)完成任務(wù)的感覺，于是決定趁這次早起機(jī)會(huì)看下這本被強(qiáng)力推薦的稻盛和夫著作。“亡羊補(bǔ)牢，猶未晚也”，只能以此聊以 了。

　　很長(zhǎng)時(shí)間沒有好好看書了，這次我卻花了一上午時(shí)間一口氣讀完了�？戳舜藭�，才知道日本現(xiàn)在的年輕人也是價(jià)值觀混亂，浮躁一片，幻想輕輕松松發(fā)大財(cái)。在此之前，還以為只有處在高速發(fā)展和轉(zhuǎn)型中我們有這種現(xiàn)象。確實(shí)，現(xiàn)在的年輕人踏踏實(shí)實(shí)做事的越來越少了，包括我自己在內(nèi)，有時(shí)總有很多不切實(shí)際的想法�？赡苁鞘艽蟓h(huán)境影響，人心浮躁，踏實(shí)工作的空間越來越狹窄了。

　　曾有領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)部會(huì)議上說過，“我也不希望你們一輩子當(dāng)工程師”。我不贊同這個(gè)觀點(diǎn)但是很能理解他的想法，作為領(lǐng)導(dǎo)，他其實(shí)是為了下屬的未來考慮，

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《《干法》讀后感——靜心做事，熱心做人》(http://www.oriental01.com)。因?yàn)楫吘乖?ldquo;官本位”的中國(guó)，做專業(yè)技術(shù)真的沒有什么發(fā)展前景，不像歐美，技術(shù)過硬的工程師無論待遇和地位比管理者優(yōu)越也是很正常的。我國(guó)處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的制造環(huán)節(jié)，也不需要有什么尖端的技術(shù)，這就缺乏培養(yǎng)高端技術(shù)人員的土壤，也直接造成了大部分專業(yè)人員的尷尬處境，從而造成了大批的技術(shù)人員改行換業(yè)。我也曾和很多位供方的技術(shù)工程師有過交流，他們無一例外的都說不想讓自己的下一代學(xué)傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，我問為什么，理由很簡(jiǎn)單，幾乎都說做技術(shù)的永遠(yuǎn)被人管，沒有出頭之日。前段時(shí)間，同學(xué)聊起清華大學(xué)在東莞辦的什么研究生班報(bào)名者寥寥無幾，除了在職的人時(shí)間無幾之外，他也感嘆說做技術(shù)的人太窮了，未必能輕松地負(fù)擔(dān)得起那筆學(xué)費(fèi)，呵呵，技術(shù)人員的待遇由此可見一斑。

　　環(huán)境如此，真要讓人靜心做事確實(shí)不易啊。好在這幾年我國(guó)也提出了要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，

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