中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

　　一、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

　　——兩種資本關(guān)系的界定與對人力資本的激勵(lì)

　　(一)兩種資本關(guān)系的界定

　　出資人資本——貨幣資本

　　人力資本

　　——技術(shù)創(chuàng)新者

　　——職業(yè)經(jīng)理人

　　(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺，是知識時(shí)代的特征，

中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

　　競爭力是核心技術(shù)

　　核心技術(shù)的兩大標(biāo)準(zhǔn)

　　——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新者

　　——市場標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)經(jīng)理人

　　(三)人力資本的激勵(lì)機(jī)制

　　1對人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)

　　——崗位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼

　　人力資本擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)——期權(quán)激勵(lì)——其后果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，

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　　——人力資本持股與職工持股

　　2對人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)

　　——首席執(zhí)行官——CEO

　　CEO除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還擁有董事長的部分權(quán)力。在CEO產(chǎn)生的條件下董事會不再對重大經(jīng)營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。

　　——戰(zhàn)略決策委員會

　　是支持或者否定CEO經(jīng)營決策的最主要咨詢機(jī)構(gòu)，其人員主要是社會上在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構(gòu)成。

　　——獨(dú)立董事

　　往往是經(jīng)濟(jì)與法律方面的權(quán)威人士，是從社會價(jià)值方面來約束企業(yè)的行為。

　　——人力資本在經(jīng)營中說了算

　　人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，

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