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在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的

時間:2024-09-21 15:23:59 資料大全 我要投稿
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在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的

  聘請任用,原指公府征辟,后可指邀請人任職,下面是小編收集整理的在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的,希望大家喜歡。

在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的

  問題:在決定這一職位聘用什么人時,你認(rèn)為哪些資格是最重要的?

  分析:通過這個問題對求職者進行反問,面試人可以獲悉求職者如何理解這一職位的要求,以及他(她)如何理解企業(yè)的工作重點,

  在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的。

  錯誤回答 我會聘用像我一樣的人!我聰明、能干,而且能夠自我激勵。這正是這個職位需要的品質(zhì)——它需要一個迫切希望得到這份工作的人。

  正確回答:我認(rèn)為21世紀(jì)對企業(yè)提出了一些真正的挑戰(zhàn)。如果我做招聘者的話,不管什么職位,我都會考慮以下幾個方面:我想招聘那些既可以做決策又能參與團隊工作的人;我想招聘能理解全球競爭但又不害怕全球市場的人;最后,我想招聘能真正意識到質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)成功之本的人。

  拓展

  一、中層管理人員任職條件:

  (一)能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和鄧小平理論,“三個代表“重要思想,自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,道德品質(zhì)良好。

  (二)熟悉聘用崗位專業(yè)技術(shù)知識,開拓創(chuàng)新能力強,思維敏捷,有較好的學(xué)習(xí)、研究、分析能力。

  (三)具有較強的組織管理,溝通協(xié)調(diào)能力,能夠團結(jié)、調(diào)動職工積極性,高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

 。ㄋ模┚哂休^強的事業(yè)心、責(zé)任感,能夠自覺遵守集團公司各項管理制度,廉潔奉公,在群眾中有較好高威信。

 。ㄎ澹┚哂写髮#ǖ谝粚W(xué)歷為全日制院校統(tǒng)招生)以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格,身體健康,年齡男性55歲以下,女性50歲以下(業(yè)績突出或重要崗位可適當(dāng)放寬)。

  (六)首次聘任為中層管理崗位人員一般年齡不超過40歲,且具有3年以上一般管理崗位實際工作經(jīng)驗;競聘中層正職崗位須具有2年中層副職管理工作經(jīng)驗,經(jīng)年度考核為優(yōu)秀者。(業(yè)績突出或重要崗位可適當(dāng)放寬)。

 。ㄆ撸⿲I(yè)技術(shù)處室和專業(yè)管理處室的行政正職,必須具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格;

 。ò耍└笨値熂夘I(lǐng)導(dǎo),必須具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷、高級及以上職稱,并具有三年以上中層崗位管理經(jīng)驗;

  二、基本程序:

 。ㄒ唬┏闪⒓瘓F公司中層管理人員考核聘任管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由集團公司黨委書記、董事長擔(dān)任,副組長由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理擔(dān)任,集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部、紀(jì)委,人力資源處(部)負責(zé)人為成員。黨委工作部負責(zé)日常工作。(二)根據(jù)任期內(nèi)工作業(yè)績狀況,對符合任職條件的現(xiàn)中層管理人員進行續(xù)聘、競聘;

 。ㄈ┰诂F(xiàn)中層續(xù)聘、競聘工作完成后,再對部分中層空缺崗位進行競聘。

  三、方法步驟:

 。ㄒ唬┌l(fā)布本次中層管理崗位名稱及職數(shù)。

  (二)現(xiàn)中層管理人員實施續(xù)聘程序

 。1)個人申報并填報《中層管理崗位續(xù)聘申報表》。不申報者按自動放棄對待。

 。2)黨委工作部和人力資源處(部)對申報者進行資格審查,整理相關(guān)資料。

  (3)考核聘任工作小組,依據(jù)中層管理人員任職基本條件及上一年度任職期間業(yè)績考核狀況,提出續(xù)聘人員建議名單。

 。4)集團公司或子公司總經(jīng)理辦公會議研究擬聘人選,報集團公司黨委會研究同意后,由總經(jīng)理決定聘任。

  (三)中層空缺管理崗位競聘程序:

 。1)發(fā)布競聘通知,明確競聘中層管理崗位名稱及職數(shù)。

 。2)個人申報并填報《中層管理崗位競聘申報表》,交黨委工作部。

  (3)黨委工作部和人力資源處(部)對申報者進行資格審查,初步確定競聘人員。

 。4)面試答辯,考核聘任工作小組依據(jù)面試評分細則對競聘者進行必要的面試打分。

 。5)考核聘任工作小組依據(jù)中層管理人員任職條件、現(xiàn)崗位工作業(yè)績,及面試答辯打分結(jié)果,對競聘者進行綜合評價,提出擬聘任人選建議。

 。6)考察工作小組進行任職前考察,并作出考察報告;

 。7)考察工作小組向集團公司或子公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況;召開集團公司或子公司總經(jīng)理辦公會研究擬聘人選,報集團公司黨委會研究同意后,由總經(jīng)理決定聘任。

 。ㄋ模┘瘓F公司以文件形式發(fā)布中層管理人員聘任結(jié)果。

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