在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的

　　聘請任用，原指公府征辟，后可指邀請人任職，下面是小編收集整理的在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的，希望大家喜歡。

　　問題：在決定這一職位聘用什么人時，你認(rèn)為哪些資格是最重要的?

　　分析：通過這個問題對求職者進行反問，面試人可以獲悉求職者如何理解這一職位的要求，以及他(她)如何理解企業(yè)的工作重點，

　　在決定這一職位聘用什么人時你認(rèn)為哪些資格是最重要的。

　　錯誤回答 我會聘用像我一樣的人!我聰明、能干，而且能夠自我激勵。這正是這個職位需要的品質(zhì)——它需要一個迫切希望得到這份工作的人。

　　正確回答：我認(rèn)為21世紀(jì)對企業(yè)提出了一些真正的挑戰(zhàn)。如果我做招聘者的話，不管什么職位，我都會考慮以下幾個方面：我想招聘那些既可以做決策又能參與團隊工作的人;我想招聘能理解全球競爭但又不害怕全球市場的人;最后，我想招聘能真正意識到質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)成功之本的人。

　　拓展

　　一、中層管理人員任職條件：

　　（一）能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和鄧小平理論，“三個代表“重要思想，自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，道德品質(zhì)良好。

　　（二）熟悉聘用崗位專業(yè)技術(shù)知識，開拓創(chuàng)新能力強，思維敏捷，有較好的學(xué)習(xí)、研究、分析能力。

　　（三）具有較強的組織管理，溝通協(xié)調(diào)能力，能夠團結(jié)、調(diào)動職工積極性，高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　�。ㄋ模┚哂休^強的事業(yè)心、責(zé)任感，能夠自覺遵守集團公司各項管理制度，廉潔奉公，在群眾中有較好高威信。

　�。ㄎ澹┚哂写髮＃ǖ谝粚W(xué)歷為全日制院校統(tǒng)招生）以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格，身體健康，年齡男性55歲以下，女性50歲以下（業(yè)績突出或重要崗位可適當(dāng)放寬）。

　　（六）首次聘任為中層管理崗位人員一般年齡不超過40歲，且具有3年以上一般管理崗位實際工作經(jīng)驗；競聘中層正職崗位須具有2年中層副職管理工作經(jīng)驗，經(jīng)年度考核為優(yōu)秀者。（業(yè)績突出或重要崗位可適當(dāng)放寬）。

　�。ㄆ撸�專業(yè)技術(shù)處室和專業(yè)管理處室的行政正職，必須具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；

　�。ò耍└笨値熂夘I(lǐng)導(dǎo)，必須具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷、高級及以上職稱，并具有三年以上中層崗位管理經(jīng)驗；

　　二、基本程序：

　�。ㄒ唬┏闪⒓瘓F公司中層管理人員考核聘任管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由集團公司黨委書記、董事長擔(dān)任，副組長由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理擔(dān)任，集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部、紀(jì)委，人力資源處（部）負責(zé)人為成員。黨委工作部負責(zé)日常工作。（二）根據(jù)任期內(nèi)工作業(yè)績狀況，對符合任職條件的現(xiàn)中層管理人員進行續(xù)聘、競聘；

　�。ㄈ�）在現(xiàn)中層續(xù)聘、競聘工作完成后，再對部分中層空缺崗位進行競聘。

　　三、方法步驟：

　�。ㄒ唬┌l(fā)布本次中層管理崗位名稱及職數(shù)。

　　（二）現(xiàn)中層管理人員實施續(xù)聘程序

　�。�1）個人申報并填報《中層管理崗位續(xù)聘申報表》。不申報者按自動放棄對待。

　�。�2）黨委工作部和人力資源處（部）對申報者進行資格審查，整理相關(guān)資料。

　　（3）考核聘任工作小組，依據(jù)中層管理人員任職基本條件及上一年度任職期間業(yè)績考核狀況，提出續(xù)聘人員建議名單。

　�。�4）集團公司或子公司總經(jīng)理辦公會議研究擬聘人選，報集團公司黨委會研究同意后，由總經(jīng)理決定聘任。

　　（三）中層空缺管理崗位競聘程序：

　�。�1）發(fā)布競聘通知，明確競聘中層管理崗位名稱及職數(shù)。

　�。�2）個人申報并填報《中層管理崗位競聘申報表》，交黨委工作部。

　　（3）黨委工作部和人力資源處（部）對申報者進行資格審查，初步確定競聘人員。

　�。�4）面試答辯，考核聘任工作小組依據(jù)面試評分細則對競聘者進行必要的面試打分。

　�。�5）考核聘任工作小組依據(jù)中層管理人員任職條件、現(xiàn)崗位工作業(yè)績，及面試答辯打分結(jié)果，對競聘者進行綜合評價，提出擬聘任人選建議。

　�。�6）考察工作小組進行任職前考察，并作出考察報告；

　�。�7）考察工作小組向集團公司或子公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況；召開集團公司或子公司總經(jīng)理辦公會研究擬聘人選，報集團公司黨委會研究同意后，由總經(jīng)理決定聘任。

　�。ㄋ模┘瘓F公司以文件形式發(fā)布中層管理人員聘任結(jié)果。

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