考核制度
為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本規(guī)定,考核制度
。一、考核原則
1、 業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。
2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。
2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn):
A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);
C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
D、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);
E、其它
其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核方法
1、 員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。
2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第二個(gè)工作日。
3、 員工考核掛鉤收入的額度:管理層為20%的月工資,市場(chǎng)部為20%的月工資,北京辦事處為20%的月工資,其他部門為15%的月工資,
資料共享平臺(tái)
《考核制度》(http://www.oriental01.com)。其中:員工
工資掛鉤 管理層 市場(chǎng)部 北京辦事處 其他部門 業(yè)績(jī)考核額度 20% 15% 15% 7.5% 行為考核額度 0 5% 5% 7.5% 4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法:
不同部門的業(yè)績(jī)考核額度:A;不同部門的行為考核額度:B;
當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo):C;當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入:x;
當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù):y;
當(dāng)月員工考核掛鉤收入的`實(shí)際所得:z
z=A*(x/C)+B*y
5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度:市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%,管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。
6、 員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
四、考核程序
1、 業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、 行為考核:部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
五、考核結(jié)果
1、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。
六、本制度自2014年3月27日開始實(shí)施。
【考核制度】相關(guān)文章:
1.員工考核制度
4.公司人事考核制度
5.公司考核制度
6.宣傳部考核制度