優(yōu)秀員工主要事跡材料（2篇）
我是***，現(xiàn)任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用，
優(yōu)秀員工主要事跡材料（2篇）
。主要工作事跡如下：
一、 在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領大家與大家的共同努力，20XX年上半年使網(wǎng)絡維護一直處于良好運行狀態(tài)�；拘^(qū)退服時長及單站退服時長完成預定目標。
二、 固定資產方面：網(wǎng)絡資產占到總資產的90%以上,固定資產的盤點核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)， 但他沒有畏懼沒有向困難低頭,利用各種機會去基站核對,粘貼,修改,終端利用GPRS上網(wǎng),修改核對量為1200余條固定資產,近100條租賃資產,400余條拆分資產,還有160多條臨時資產,周六周日沒有休息過,每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當中取得了100%正確率,得到了排名第一的好成績.
三、 代維管理方面：代維人員進入本單位,每天還要指導和帶領他們巡視基站,故障處理的要領,他親自去傳授指導經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。
四、 在處理投訴方面：1-6月份共處理用戶網(wǎng)絡投訴共85件，根據(jù)我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡服務十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產生重復投訴的情況綜合整理，做好回復口徑，減少了客戶投訴的產生，并提高客戶滿意度并保證了KPI指標。
五、 參與建站方面：半年來直接參與工程建設5個(全部開通)，直放站6個(全部投入使用)，搬遷站1個，室內分布3個(一個正在建設當中)，協(xié)助調節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、 營業(yè)設備維護方面：營業(yè)設備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設備正常運轉保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、 在思想政治方面：06年到現(xiàn)在踏踏實實工作，思想與黨保持一致，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領導交給的任務。
九、 在班組建設方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學習，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風，給大家起到了模范作用。————————
創(chuàng)新超越，智慧變財富
――記技研中心研發(fā)之星閆超
他,開發(fā)了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結構優(yōu)化，年結約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化，年節(jié)約成本40萬元，多項研發(fā)取得的成果,轉換成的財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產品的改進優(yōu)化過程中，始終緊跟現(xiàn)場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇到的問題和困難，在ZS150ZH-3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息，完成ZS150ZH-3系列車型及ZS150ZH-13等車型的電氣設計及樣車制作等工作，對各電氣關重件作業(yè)指導書進行修訂及增補，同時指導外檢人員進行新產品各電器相關配件的檢驗工作。他用“五個領先”理念搞好產品設計開發(fā)，在精益生產中持續(xù)改善、改進，不斷超越自我。
以身作則，好學不止的“曹師傅”
――記后橋制造部生產能手曹立偉
負責車間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產返修中的主要任務落在他的身上，他克服返修質量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產工作，所返修的后橋達到產品質量標準，且質量穩(wěn)定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學不倦，積極參加部門舉辦的各種培訓活動。工作中不斷總結好經(jīng)驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的專用工具，方便實用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過浪費現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未出現(xiàn)過因返修后橋而影響生產計劃日關閉的現(xiàn)象，這與他強烈的工作責任心是分不開的。
一馬當先 質量堡壘
――記后橋制造部質量標兵馬堡壘
后橋涂裝班長馬堡壘，工作上一馬當行，產品質量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習慣，每天總是最早進入工作，最后離開崗位。生產任務合理安排，生產過程不浪費時間，不計個人得失。他憑著勤學苦練得來的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領，做到又快又好的控制調漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標準任務完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，他所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現(xiàn)最好的班組之一，
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《優(yōu)秀員工主要事跡材料（2篇）》(http://www.oriental01.com)。在創(chuàng)新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質量達到要求。他還與班組同事一起，在技術、檢驗人員的指導幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制后橋噴漆過程中的產品質量，不放過任何瑕疵和質量隱患，為產品質量的穩(wěn)定提升起到至關重要的作用。“先進”中的“先進”
――記總裝制造部生產能手孫慶卦
他，09年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的老“先進”。他，工作作風扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學善思，對各種產品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內容、作業(yè)標準心中有數(shù)。作為多能工，在品種繁多、產品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務。認真履行自檢、互檢職責，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯(lián)出差錯。自覺維護公司利益，在保質量完成生產的前提下，規(guī)范操作，愛護工具工件，注意對產品的保護，降低產品返工、返修比率，盡可能降低生產成本。嚴格遵守現(xiàn)場5S管理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無愧于“先進”稱號。
心兵突擊 質量先鋒
――記總裝制造部質量標兵侯倍
侯倍，20XX年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機裝配工是關重工位，勞動強度較大，對產品質量要求也高。因此，操作者的素質必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎實的作風，認真學習操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標準和規(guī)范熟悉產品狀態(tài)和零配件配置標準，對我司各種產品的發(fā)動機，吊機配件的配置和工作內容、作業(yè)工序、標準都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現(xiàn)一例質量問題，每日保質保量，他完成領導布置的各項工作任務，他始終以質量標兵的標準要求自己，努力提升自身的質量素養(yǎng)，是名副其實的質量先鋒。
“鐵人精神”的傳承者
――記車廂制造部生產能手張銀紅
她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產任務重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5S標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術、麻利的工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風采。
求精務實創(chuàng)一流
――記車廂制造部質量標兵陳文武
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。”這是陳文武對新學員說的話。作為下料段的剪板工，他生產的產品無論在數(shù)量還是質量上都是一流的，所帶的學徒也都是產品質量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員進行外創(chuàng)新改善，注重落料過程的細致準確，杜絕下料工藝或操作技術造成的浪費;配合成本科對管料材消耗進行有效監(jiān)控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業(yè)余時間，他還向工藝員請教有關圖紙、圖標、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則，細心務實的陳文武把做細做精，真抓實干，抓實抓好“真正落實到行動上。
生產一線排頭兵
――記車架總優(yōu)秀員工生產能手時吉水
生產二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產一線的“尖兵”。他，工作效率和質量兼顧。吉祥龍車架品種狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率;改善世紀新秀等車型腳踏板側支架第二道彎工藝流程，節(jié)省了成本，方便了焊接;制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現(xiàn)車架高低不平，歪斜現(xiàn)象;制作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據(jù)班組特性，從導電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進，減少了庫存和在制品;對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底盤架線束子。他利用對產品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重觀察班組員工的工作狀態(tài)，引導幫助他們解決生產工作中的實際問題。樂于和大家溝通學習，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質。
質量“衛(wèi)士”
――記車架總質量標兵朱寧
作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質量”的重要性。他利用班前會進行質量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過對標準的學習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質檢員溝通，保證生產和格產品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質量合格率100%。他與同事和工藝質量科技員、檢驗員一起改進產品質量，不放過任何產品瑕疵和質量隱患，有針對性地制定相應糾正、預防措施并持續(xù)改進。主動幫扶班組質量后進者提高質量意識、提升專業(yè)技能，配合工藝質量專業(yè)線開展QC小組等活動，積極營造“趕、學、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領下，電焊班一至三月份產能穩(wěn)步提升，不僅保質保量完成生產計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現(xiàn)了“少人化，省人化”的精益精髓。
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