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李開復(fù)給中國大學(xué)生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越

時間:2024-07-20 16:39:37 資料大全 我要投稿
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李開復(fù)給中國大學(xué)生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越

  三年前離開中國時,我在《給中國學(xué)生的一封信》中,與廣大青年學(xué)生一道,討論了一些大家共同關(guān)心的話題,并結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,就青年學(xué)生如何對待機遇、學(xué)業(yè)、工作、他人、自己等問題,闡述了我的個人意見,

李開復(fù)給中國大學(xué)生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越

。我提出誠信和正直、主動意識、交流和溝通、努力一生學(xué)習(xí)這幾個個人素質(zhì)方面值得中國學(xué)生高度重視。

李開復(fù)給中國大學(xué)生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越

  在這三年,許多中國學(xué)生,經(jīng)過電子郵件、講座后的問答、座談、和其他渠道(例如在電視節(jié)目“對話”中),常對我提到“如何成才”的問題。對于這個大家關(guān)注的問題,我整理了許多材料,集成這封“第二封信”。

  在第一封信力所提到的個人素質(zhì)或“價值觀”是成材的必要的基礎(chǔ)。但是,除了素質(zhì)之外,成才同樣的需要領(lǐng)導(dǎo)能力(leadership)。很多人誤以為領(lǐng)導(dǎo)能力最重視的是天資、號召力、管理能力。但是,根據(jù)我個人的經(jīng)驗,和最近一些研究的結(jié)論,如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo),最重要的不是你的智商(IQ),而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領(lǐng)導(dǎo),而是要成為一個有 “謙虛”、“執(zhí)著”和“勇氣” 的領(lǐng)導(dǎo)。

  這“給中國學(xué)生的第二封信”是為那些希望不斷提高自己,不斷學(xué)習(xí)事業(yè)成功所必需的基本技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人所寫的。第一部分重申了《給中國學(xué)生的一封信》中討論過的有關(guān)個人素質(zhì)的話題;第二部分闡釋了領(lǐng)導(dǎo)能力中最重要的情商;第三部分給出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的、有別于普通人的基本特質(zhì)。

  如何提高個人素質(zhì)?

  誠信和正直

  一個人的人品如何直接決定了這個人對于社會的價值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中,誠信又是最為重要的一點。微軟公司在用人時非常強調(diào)誠信,我們只雇傭那些最值得信賴的人。去年,當微軟列出對員工期望的“核心價值觀”時,誠信(honesty and integrity)被列為一位。

  在我發(fā)表“第一封信”后,曾經(jīng)有一位同學(xué)問我:為什么一個公司要涉入員工的道德呢?我回答:這是為了公司自己的利益。例如,一位應(yīng)聘者在面試時曾對我說,如果他能加入微軟公司,他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過來。對這樣的人,無論他的技術(shù)水平如何,我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時損害先前公司的利益,那他也一定會在加入微軟后損害微軟公司的利益。

  另外有一位同學(xué)看了“對話”后問我,為什么我會把誠信放在智慧之前呢?難道我們會去衡量員工的誠信和他們的智慧而給誠信更高的比重?其實,我們的衡量都在直接的工作目標上,并不會對誠信或智慧做直接的衡量。但是,作為第一“核心價值”,誠信是我們對員工最基本的要求。 我們根本不會去雇用沒有誠信的人。如果一個員工發(fā)生了嚴重誠信的問題,他會被立刻解雇。

  當一個公司這么重視誠信,員工一定更值得信賴。因此,公司對員工也能夠完全信任,讓他們發(fā)揮自己的才能,

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李開復(fù)給中國大學(xué)生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越》(http://www.oriental01.com)。在微軟公司,公司的各級管理者都會給員工較大的自由和空間發(fā)展他們的事業(yè),并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。只要是微軟錄用的人,微軟就會百分之百地信任他。和一些軟件企業(yè)對員工處處提防的做法不同,微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼,接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機密。正因為如此得到公司的信任,微軟的員工對公司才有更強的責(zé)任心和更高的工作熱情。

  培養(yǎng)主動意識

  坦白地說,中國的學(xué)生和職員大多屬于比較內(nèi)向的類型,在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動。在學(xué)校時,學(xué)生們往往需要老師安排學(xué)習(xí)任務(wù),或是按照老師的思路做課題研究。在公司里,中國職員常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后,才開始工作。此外,許多中國人并不善于推銷和宣傳自己,這恐怕和中國自古以來講求中庸的文化氛圍有很大關(guān)系。

  但是,要想在現(xiàn)代企業(yè)中獲得成功,就必須努力培養(yǎng)自己的主動意識:在工作中要勇于承擔責(zé)任,主動為自己設(shè)定工作目標,并不斷改進方式和方法;此外,還應(yīng)當培養(yǎng)推銷自己的能力,在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點,有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享,在工作中犯了錯誤也要勇于承認。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中獲得成功,只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。

  客觀、直接的交流和溝通

  開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍,阻礙團隊成員間的正常交流,并最終導(dǎo)致項目或企業(yè)經(jīng)營失敗。

  比如,在開會討論問題的時候,與會的所有人員都應(yīng)當坦誠地交換意見,這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素(比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見)而在會議上不敢表達自己的觀點,一味地唯唯諾諾,會后到了洗手間里再和別人說“其實我不同意他的觀點”,這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點,還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道,對工作產(chǎn)生負面的影響。

  微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流(Open communication)”,它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉,完整地表達自己的觀點。在微軟開會時,大家如果意見的不統(tǒng)一,一定要表達出來,否則公司可能錯過良機。當Internet剛開始時,很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員,他們不斷地提出他們的意見和建議,雖然他們的上司不理解,但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來,他們的聲音很快的達到比爾"蓋茨的耳里,促成比爾改變公司方向,徹底支持Internet。從這個例子我們可以看到,這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。

  徹底的開放式交流也有缺點。開放式交流有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵,而吵到氣頭上有時會說出不尊重別人的語言,會破壞人與人之間的關(guān)系。因此,微軟公司的總裁史蒂夫"鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中,提出我們要把這種開放式交流文化改進成“開放并相互尊重(Open and respectful)”。這要求我們在相互交流時充分尊重對方。當我們不同意對方的意見時,一定要用建設(shè)性的語言提出。

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