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供銷社回訪談話制度

時間:2024-07-06 03:26:18 資料大全 我要投稿
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供銷社回訪談話制度

  一、回訪談話對象:市聯(lián)社新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部和市直屬公司正副經(jīng)理、直管基層社理監(jiān)會正副主任,在新任職的第一年,接受組織上兩次回訪談話,

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  二、工作程序:

  (一)第一次回訪談話。在任期滿半年時進行第一次回訪談話。一是座談了解新任職干部適應(yīng)工作的情況。由監(jiān)察室牽頭,組成考察組,采取個別座談的方式對新任干部進行考察。主要了解干部適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位和新的工作環(huán)境情況,與班子其他成員團結(jié)配合情況,調(diào)動干部職工積極性情況,廉潔自律情況等。參加座談的范圍是:回訪談話對象所在單位副科級以上干部、本單位的行政人員。二是形成考察材料。根據(jù)座談了解和平時掌握的情況進行綜合分析,在肯定工作成績的同時,找出干部存在的缺點和不足,形成書面材料。三是向市聯(lián)社黨組匯報。形成有針對性的書面反饋意見,結(jié)合實際,肯定成績,指出不足。四是反饋意見。由原考察組采取單獨面談的形式,將形成的反饋意見及時反饋給回訪談話對象,對干部的缺點和不足,采取既嚴肅又寬容的態(tài)度,方法上更多采取先揚后抑的做法,以客觀分析和積極引導(dǎo)為主,堅持耐心與誠心、鼓勵與幫助并舉,使被談話對象從思想深處認識自身存在的缺點和不足,明確下步努力方向,

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供銷社回訪談話制度》(http://www.oriental01.com)。五是限期整改。被談話對象根據(jù)反饋的問題,制定出整改措施,限期改正,并將整改措施報交局監(jiān)察室存檔。

  (二)第二次回訪談話。需進行回訪談話的干部在新任職滿一年時,接受第二次回訪談話。屬新任職試用期一年的干部,第二次回訪談話與試用期滿考核一并進行。按照個人述職、民主測評、個別座談等程序,對干部在任職一年間的德、能、勤、績、廉情況進行全面考察了解,重點考察上次整改措施的落實情況、履行崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和廉潔自律的情況。對適應(yīng)工作比較快,工作業(yè)績比較突出的,及時給予表揚;對出現(xiàn)的苗頭性問題,或有惰性思想、進取心不足的,及時進行有針對性的談話或誡勉,指問題糾偏差;對暴露問題或不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的,建議市聯(lián)社黨組及時按有關(guān)程序進行調(diào)整。

  三、建立回訪檔案。根據(jù)回訪談話情況,填寫《新任科級領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))干部回訪談話記錄表》,建立新任科級領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))干部回訪談話檔案,內(nèi)容包括談話時間、人員,新任職領(lǐng)導(dǎo)干部半年、一年工作實績、主要表現(xiàn)和特點、主要缺點和不足、下步建議等,由談話人和被談話人簽字存檔。

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