領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)狼性法則
領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件,在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力,以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)狼性法則,歡迎閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)狼性法則
1:忍辱負(fù)重
狼不會(huì)為了尊嚴(yán),在自己弱小的時(shí)候,去攻擊比自己強(qiáng)大的東西,很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負(fù)重,要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點(diǎn),你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
2:整體至上
在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。它們仿佛在宣告:“雖然聲音都各有不同,但我們是一個(gè)整體,所以最好不要惹我們!
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份,這將使公司變得更加強(qiáng)大。
3:自知之明
狼也很想當(dāng)獸王,當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場(chǎng)。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。
4:順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對(duì)岸,狼知道如何用最小的代價(jià),換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5:血濃于水
狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng),但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣,取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的,鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(軍隊(duì)是最典型的例子)。
6:利益至上
狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才,偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上,法不容情。
7:知彼知己
狼尊重每個(gè)對(duì)手,在每次攻擊前都充分了解對(duì)手,而不是輕視它,所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白,自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大,而是取決于自己是否比對(duì)手更用心!知彼知己,才有可能百戰(zhàn)百勝。
8:原則至上
狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開它,因?yàn)槔侵,如果小狼?dāng)不成狼,就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
9:團(tuán)隊(duì)精神
在動(dòng)物里面,大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn),狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大,都是源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10:持續(xù)基因
公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存,“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
。ㄒ唬┡囵B(yǎng)技能。
如果你工作效率非常低、拖沓,那么你與人合作的時(shí)候效率就不可能高。所以大多數(shù)人和別人合作不好的原因,首先在于自己本身的工作技能不過關(guān)。假如你拿到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,完全沒有思路,不知道怎么入手,那么即使你和別人合作,仍然也不會(huì)好。我們很多人獨(dú)立工作時(shí)就沒有一個(gè)邏輯,缺乏有效的流程,所以要想和別人合作順暢,你必須把自己的工作效率提升起來。
如何提升自己的工作效率?首先我們要知道工作技能包含哪些內(nèi)容,一個(gè)人的工作技能至少有五個(gè)方面:制定目標(biāo)能力、思考能力、學(xué)習(xí)能力、專注能力、還有給出反饋能力。而我個(gè)人覺得高效思考、分析問題的能力很關(guān)鍵,有了正確的分析,才能找到正確的解決路徑,所以思考解決問題的能力是基礎(chǔ)。我們大多數(shù)人遇到問題的時(shí)候,很容易會(huì)從問題的表象跳到解決方案上,你有什么問題我告訴你答案,其實(shí)這就缺少了一個(gè)有邏輯的中間系統(tǒng)思考過程。當(dāng)你擁有一個(gè)規(guī)范的思考框架去抽象思考時(shí),就可以根據(jù)這些規(guī)范思考的流程提出一些更有效的建議。
這就是思考問題的“四個(gè)步驟”:
。1)分析問題是什么,描述我們過去的現(xiàn)狀是什么。
。2)分析問題可能的原因是什么,就是我們分析現(xiàn)在已存在的問題,理論上的原因。
。3)分析該采取的策略是什么,就是給我們的行動(dòng)找抓手、找方向。
(4)具體的步驟是什么,就是要落實(shí)到我們接下來行動(dòng)內(nèi)容。這“四個(gè)步驟”也可以簡(jiǎn)稱為:?jiǎn)栴}、分析、戰(zhàn)略、策略。
推動(dòng)落實(shí)“三大法寶”同樣是在培養(yǎng)技能,這是我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。在我們的系統(tǒng)中培養(yǎng)技能,首先要培養(yǎng)“三大法寶”的技能,一個(gè)團(tuán)隊(duì)間的合作,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)間的合作,“三大法寶”都是落腳點(diǎn),不能掌握“三大法寶”技能,在我們的系統(tǒng)中你很快就會(huì)被淘汰。我們?cè)谕苿?dòng)落實(shí)的過程,必須注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人的“三大法寶”技能,把“三大法寶”系統(tǒng)地連接起來運(yùn)用。如果每個(gè)人都具備了這個(gè)基本技能,我們的團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率就會(huì)大大提升。
。ǘ┟鞔_目標(biāo)。
我們很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有一個(gè)誤區(qū),就是覺得團(tuán)隊(duì)合作就是把一幫人聚集起來,干一件事,開始工作就好了。事實(shí)上一幫人在一起并不代表就是團(tuán)隊(duì),也可能是團(tuán)伙。只有一幫人心在一起,目標(biāo)一致,這才是團(tuán)隊(duì)。
如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的想法,大家都一意孤行往自己想要的方向干,這樣大家的力氣能使到一塊嗎?反之,如果每個(gè)人目標(biāo)都非常清晰,都知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和士氣絕對(duì)很高。
如何讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都能夠清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?關(guān)鍵要做到以下兩點(diǎn):
(1)不要直接給大家布置一個(gè)任務(wù)和目標(biāo),你要讓大家明白每個(gè)任務(wù)和目標(biāo)背后的'原因是什么。
。2)讓大家共同參與到制定目標(biāo)中,你可能覺得團(tuán)隊(duì)中的人很多,如果大家一塊參與目標(biāo),那就亂套了,而且太困難、不現(xiàn)實(shí)。其實(shí)這個(gè)問題解決起來也很簡(jiǎn)單,就是充分發(fā)揮我們的平臺(tái)作用,統(tǒng)一價(jià)值觀和相互學(xué)優(yōu),再往深入說就是統(tǒng)一目標(biāo)和工作方向,并將別人的長(zhǎng)處通過學(xué)習(xí)變成自己的技能。從我們的高級(jí)平臺(tái)到柜組管理平臺(tái),其實(shí)每個(gè)平臺(tái)都發(fā)揮著統(tǒng)一價(jià)值觀和相互學(xué)習(xí)的作用。
結(jié)合我們實(shí)際工作,就是提升管理人員的平臺(tái)主持能力,讓每個(gè)平臺(tái)都發(fā)揮價(jià)值,而不是流于形式,我們不要無效的平臺(tái)。
(三)影響別人。
影響別人只需要你掌握三個(gè)技巧:提問、作答和示范。改變別人最好的方法就是“提問”,通過問答形式來統(tǒng)一我們的工作目標(biāo)和思路。第二個(gè)技巧就是“作答”,這一步也是我們最容易犯錯(cuò)的地方,因?yàn)槲覀兺侵烙泻芎玫姆椒,告訴大家就行了。比如你經(jīng)常會(huì)聽到這樣的說法:“來,大家這么做,我們先聯(lián)系經(jīng)理、主任討論,然后制定一個(gè)計(jì)劃……”如果你這么說,就會(huì)讓大家覺得你在命令他。我們要知道“告訴別人你的想法”和“提出你的想法”是不一樣的,所謂“告訴別人你的想法”就是“我命令你這是一個(gè)好主意,你該這么做”,而“提出想法”是“我給你解釋一下,我有這么一個(gè)想法,你看行不行”。第三個(gè)技巧就是“示范”,以身作則影響別人是最好的方法。柳傳志說過:激勵(lì)員工的唯一辦法就是以身作則。不過特別要注意,不是你采取了行動(dòng)別人就會(huì)跟你做,想要讓以身作則的示范發(fā)揮效果,也是有技巧的,你的示范行動(dòng)必須能夠被別人看見。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人,如果每天都在堅(jiān)持去做,那么就能影響到團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人,落實(shí)“三大法寶”更要以身作則,帶動(dòng)和影響他人更好地去落實(shí)和運(yùn)用。
打鐵還需自身硬,把能力練到極致,把一切日常工作納入“三大法寶”來提升我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,變被動(dòng)為主動(dòng),主動(dòng)提升自身的一切能力,用自己的能力去幫助下屬理清思路,讓下屬更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值,從而提升團(tuán)隊(duì)勝任能力和工作效率。
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