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煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

時(shí)間:2024-04-26 09:42:17 資料大全 我要投稿
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煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

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煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

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煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

今年以來(lái),在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)局(分公司)廣大干部職工的關(guān)心和支持下,我認(rèn)真貫徹市局的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格按照區(qū)局黨組的分工,緊緊圍繞無(wú)錫煙草率先發(fā)展,走在前面的總目標(biāo),勤奮工作,銳意進(jìn)取,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,較好地完成了市局黨組交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),有力地促進(jìn)了煙草持續(xù)健康發(fā)展,F(xiàn)就一年來(lái)本人履行職責(zé)和廉潔自律的情況,簡(jiǎn)要向大家作一個(gè)匯報(bào): 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有效途徑,通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式,深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神、 主席在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的重要講話,使我更加堅(jiān)定正確的政治方向,培養(yǎng)扎實(shí)工作,深入基層密切聯(lián)系群眾的工作態(tài)度。同時(shí),還認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)、省、市煙草工作會(huì)議精神,原原本本的學(xué)習(xí)了國(guó)家局凌成興局長(zhǎng)在江蘇煙草調(diào)研時(shí)講話以及市局王局長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)的講話等內(nèi)容,不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、領(lǐng)導(dǎo)管理水平。圍繞改革的紅利在哪里?發(fā)展的潛力在哪里?追趕的目標(biāo)在哪里?三大課題,力求找準(zhǔn)問(wèn)題,找準(zhǔn)目標(biāo),找準(zhǔn)措施,爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)楷模。學(xué)習(xí)過(guò)程中,我堅(jiān)持學(xué)以致用的學(xué)風(fēng),做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。作為一名基層主管,自己帶頭踐行235和三解三促活動(dòng),當(dāng)好表率、做好示范、樹(shù)好榜樣。工作中,做到三個(gè)結(jié)合,切實(shí)抓好市局黨組各項(xiàng)決策部署在的貫徹落實(shí),以自己的實(shí)際行動(dòng)為無(wú)錫煙草率先發(fā)展,走在前面多做貢獻(xiàn)。 一是將知識(shí)學(xué)習(xí)與能力提升相結(jié)合。加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重知識(shí)更新,更加注重能力提升、本領(lǐng)提高,不斷增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的理論水平,解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作局面的能力。今年以來(lái),我多次到基層服務(wù)站進(jìn)行調(diào)研,專門(mén)召開(kāi) 中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理會(huì)議,組織專題培訓(xùn),針對(duì)各稽查中隊(duì)、客戶服務(wù)部發(fā)展不平衡的問(wèn)題,找方法,尋對(duì)策,特別是引導(dǎo)中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),注重能力養(yǎng)成,不斷提升學(xué)習(xí)、管理能力。 二是將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作要求相結(jié)合。20XX年,煙草在專賣(mài)管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)方面取得了突破性的進(jìn)步,體現(xiàn)出了煙草重歸縣級(jí)局(分公司)后,良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),今年以來(lái),我牢固樹(shù)立 不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的危機(jī)意識(shí),積極引導(dǎo)干部職工對(duì)煙草當(dāng)前實(shí)際情況保持清醒的認(rèn)識(shí),克服安于現(xiàn)狀、固步自封的思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。在深入基層一線市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了 查找十個(gè)問(wèn)題與不足為主題的活動(dòng),各科室、各部門(mén)認(rèn)真剖析存在的不足,列出了制約自身工作上水平、創(chuàng)一流的.十個(gè)問(wèn)題,并制定了相應(yīng)的措施。通過(guò)此次活動(dòng),我局緊緊盯住兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工作方法,緊緊盯住自己的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題,創(chuàng)新思路,大膽工作,積極完成了市局下達(dá)的多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),全體員工精神狀態(tài)好、工作熱情高、人人都愿為無(wú)錫煙草的發(fā)展多獻(xiàn)一份力量。 三是將個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合。我牢固樹(shù)立率先垂范觀念,通過(guò)個(gè)人能力的提高,來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng),還積極發(fā)動(dòng)黨員干部在工作中身先士卒、作好表率,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,切實(shí)做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)客戶,以自身行動(dòng)帶動(dòng)和影響廣大員工積極投入到各項(xiàng)工作中去,積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 二、全面落實(shí)市局黨組的決策部署 一是持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。今年上半年,卷煙市場(chǎng)總體處于比較低彌的狀態(tài),卷煙銷售形勢(shì)不容樂(lè)觀,中高檔卷煙的市場(chǎng)價(jià)格一直處于低位水平。面對(duì)困難,始終堅(jiān)持以服務(wù)客戶為核心,以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞卷煙上水平的戰(zhàn)略任務(wù),迎難而上,狠抓品牌培育,強(qiáng)化零售終端建設(shè),提升隊(duì)伍素質(zhì),不斷推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、創(chuàng)一流。1-10月,累計(jì)銷售卷煙3.48萬(wàn)箱,同比增長(zhǎng)2.2%;其中銷售重點(diǎn)骨干品牌卷煙3.07萬(wàn)箱,較去年同期增幅5.9%,卷煙銷售結(jié)構(gòu)為132元/條,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在高基數(shù)下繼續(xù)穩(wěn)步提升。 二是嚴(yán)格履行專賣(mài)責(zé)任加強(qiáng)市場(chǎng)管理,專賣(mài)管理成效顯著。緊緊圍繞市局專賣(mài)管理工作的要求,瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、落實(shí)新要求、促進(jìn)新提升,按照打牢基礎(chǔ)、講求質(zhì)量、增強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)先進(jìn)位的基本思路,專賣(mài)內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假和隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作得到扎實(shí)推進(jìn),取得明顯成效。1-10月,共計(jì)查獲各類案件526起,其中1-5萬(wàn)元262起;5萬(wàn)元以

上45起;50萬(wàn)元以上2起,查獲卷煙數(shù)1022.96件,收繳各類罰沒(méi)款118.65萬(wàn)余元。 三是不斷提升基礎(chǔ)管理水平。持續(xù)推進(jìn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,將貫標(biāo)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,健全規(guī)章制度,規(guī)范工作程序,提高工作效率,形成按制度辦事、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的良好工作秩序和內(nèi)部環(huán)境。落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的要求,突出責(zé)任落實(shí)、督促改進(jìn)創(chuàng)新提高,推進(jìn)質(zhì)量職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)制度建設(shè),健全二、三級(jí)考核體系,考核范圍全面覆蓋了專賣(mài)崗位、營(yíng)銷崗位、駕駛崗位、綜合崗位、管理類崗位。每季度末將全體員工的季度排名考核情況進(jìn)行公示,將考核結(jié)果與員工季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算,積極做好每月的費(fèi)用執(zhí)行情況的自查工作,扎實(shí)搞好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理,逐月、逐項(xiàng)分解費(fèi)用指標(biāo),做到?jīng)]有預(yù)算,不得支出,確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。 四是積極開(kāi)展文明創(chuàng)建。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)與效能建設(shè),大力開(kāi)展黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng),深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。積極開(kāi)展各崗位練兵活動(dòng),全面提升各崗位人員的工作技能,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),圍繞省局同心文化體系,積極開(kāi)展各類主題教育活動(dòng),深入推進(jìn)行為規(guī)范落地工程,進(jìn)一步加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理,引領(lǐng)員工的價(jià)值取向,提高員工的敬業(yè)精神,規(guī)范員工的職業(yè)行為,推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理的進(jìn)步。深入開(kāi)展創(chuàng)文明單位活動(dòng),積極開(kāi)展道德講堂、參加慈善捐款、結(jié)對(duì)共建等社會(huì)公益活動(dòng),展示責(zé)任煙草的良好社會(huì)形象。

煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好

過(guò)去的一年年,在局領(lǐng)導(dǎo)和專賣(mài)科的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下,第三稽查分隊(duì)專賣(mài)管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),廉潔自律,依法行政,樹(shù)立了專賣(mài)執(zhí)法人員的良好形象。一年來(lái),在專賣(mài)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),立足本職,求真務(wù)實(shí),嚴(yán)格管理,熱情服務(wù),完善自我,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行局、專賣(mài)辦布置的各項(xiàng)工作。下面就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正:

一、年度履職情況

回顧一年來(lái)工作的主要經(jīng)歷,可以用三句話來(lái)概括:履職盡責(zé),踏實(shí)做事;以身作則,積極進(jìn)取;廉潔自律,按章辦事。具體體現(xiàn)在:

(一)以德為先,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認(rèn)識(shí)上深刻一層,工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個(gè)道理,使我深刻的認(rèn)識(shí)到:加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來(lái),做一個(gè)德行高尚的人,使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位、適應(yīng)同志、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時(shí)代的要求。一年來(lái),我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念、紀(jì)律觀念,思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神,提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力以及處理問(wèn)題的能力,適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

守土有責(zé),內(nèi)管外打,重抓市場(chǎng)監(jiān)管、提高市場(chǎng)凈化率

13年第三稽查分隊(duì)改變以往的管理模式和管理

理念。在管理模式上,有針對(duì)性抓大放小,在管理理念上,轉(zhuǎn)變被管理者角色,拉近客我關(guān)系。一是對(duì)大戶、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查、突擊檢查,對(duì)守法戶開(kāi)展例行檢查、服務(wù)相結(jié)合;二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧,橫向到邊,縱向到戶,確保達(dá)到了局要求的稽查到位率;三是加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)、集會(huì)市場(chǎng)的監(jiān)管,堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用,為市場(chǎng)凈化提供有效信息;五是利用市場(chǎng)走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺(tái)相結(jié)合,增加市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)確性和針對(duì)性;六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門(mén)的配合,共同凈化市場(chǎng)。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管,做到任務(wù)落實(shí)到崗,責(zé)任落實(shí)到人,有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

(二)隊(duì)伍建設(shè)不遺余力,努力提升隊(duì)伍素質(zhì)

滿懷激情干事業(yè),謀近慮遠(yuǎn)不懈怠。我時(shí)刻提醒自己,工作必須做到精細(xì)實(shí),必須時(shí)時(shí)刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫。在隊(duì)伍管理上,我充分調(diào)動(dòng)分隊(duì)隊(duì)員積極性,提升隊(duì)伍建設(shè):注重細(xì)節(jié)促隊(duì)伍,把責(zé)任擔(dān)起來(lái);注重規(guī)范促管理,讓思想活起來(lái);注重素質(zhì)促奉獻(xiàn),把形象樹(shù)起來(lái)。

廉潔自律,找準(zhǔn)定位,切實(shí)履行好自己的職責(zé)

一身正氣鑄行風(fēng)。我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,在工作中,能夠嚴(yán)于律己、率先垂范。定期開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn),要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),依規(guī)辦事,防腐拒變,

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煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告》(http://www.oriental01.com)。無(wú)論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,我都始終堅(jiān)持依法行政,做到了廉潔自律、不循私情,始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。13年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)任務(wù)。

二、工作中存在的不足及今后努力的方向

在肯定成績(jī)的同時(shí),對(duì)照崗位職責(zé),認(rèn)真反思自己的工作,我也清醒的.看到自己的不足。一是自身理

論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng),不能持之以恒,理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高,有效經(jīng)營(yíng)案件能力尚待加強(qiáng)。三是挖掘、發(fā)揮隊(duì)員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問(wèn)題,在今后的工作中,我決心從以下幾個(gè)方面努力改進(jìn),提升大楊所的工作水平:一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,加大與轄區(qū)公安、工商等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,落實(shí)案件查處。三是強(qiáng)化績(jī)效考核指標(biāo)開(kāi)展日常工作,確保工作的嚴(yán)格規(guī)范。

三、14年工作思路

(一)、帶好一支隊(duì)伍

1、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,落實(shí)局各項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、市場(chǎng)監(jiān)管:圍繞“打真、打假、打寄遞”,以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點(diǎn),服務(wù)守法戶,打擊違規(guī)、批發(fā)戶。積極推進(jìn)轄區(qū)市場(chǎng)凈化率,發(fā)揮專賣(mài)管理員職能。

3、內(nèi)部監(jiān)管:按照內(nèi)管要求,進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn),切實(shí)履行好內(nèi)管職責(zé)。及時(shí)做好對(duì)內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實(shí)及處理。

3、許可證管理:重點(diǎn)做好對(duì)新增戶的實(shí)地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。

4、無(wú)證戶治理:認(rèn)真梳理無(wú)證戶檔案,從打、疏、控三個(gè)方面全面加強(qiáng)治理,重點(diǎn)打擊集鎮(zhèn)、沿路公開(kāi)擺賣(mài)行為。

5、專銷結(jié)合會(huì):專銷結(jié)合,根據(jù)零售戶分類,以及銷售情況每月有針對(duì)性的召開(kāi)座談會(huì),廣泛收集信息,真正達(dá)到專銷結(jié)合信息共享目的。

6、積極配合營(yíng)銷部門(mén),確保全年銷量任務(wù)的完成。

7、加強(qiáng)日常安全管理,確保全年安全無(wú)事故。

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,我將以此次述職述廉活動(dòng)為契機(jī),借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,不斷提

高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。作為一名共產(chǎn)黨員,我認(rèn)為自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)全所隊(duì)員把各項(xiàng)工作做好。今后仍然期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的不吝賜教。以上匯報(bào)如有不妥之處,敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。 謝謝大家

匯報(bào)人:xxxxx xx年xx月xx日

煙草中隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好

XX年,在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下,XX專賣(mài)管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),廉潔自律,依法行政,樹(shù)立了專賣(mài)執(zhí)法人員的良好形象。一年來(lái),在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),立足本職,求真務(wù)實(shí),嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。時(shí)刻按照X局長(zhǎng)提出的要求提升自我,完善自我,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行分局、專賣(mài)辦布置的各項(xiàng)工作。下面就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正:

一、年度履職情況

回顧一年來(lái)工作的主要經(jīng)歷,可以用三句話來(lái)概括:履職盡責(zé),踏實(shí)做事;以身作則,積極進(jìn)取;廉潔自律,按章辦事。具體體現(xiàn)在:

(一)以德為先,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認(rèn)識(shí)上深刻一層,工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個(gè)道理,使我深刻的認(rèn)識(shí)到:加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來(lái),做一個(gè)德行高尚的人,使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位、適應(yīng)同志、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時(shí)代的要求。一年來(lái),我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念、紀(jì)律觀念,思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神,提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力以及處理問(wèn)題的能力,適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),我本人在2012年獲得XXX。

(二)守土有責(zé),內(nèi)管外打,重抓市場(chǎng)監(jiān)管、提高市場(chǎng)凈化率

XX年XX所積極投入到各類聯(lián)合檢查和專項(xiàng)行動(dòng)之中,改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上,有針對(duì)性抓大放小,團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的零售戶,孤立極少的違法者;在管理理念上,轉(zhuǎn)變被管理者角色,拉近客我關(guān)系。一是對(duì)大戶、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查、突擊檢查,對(duì)守法戶開(kāi)展例行檢查、服務(wù)相結(jié)合;二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧,橫向到邊,縱向到戶,確保達(dá)到了分局要求的稽查到位率;三是加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)、集會(huì)市場(chǎng)的監(jiān)管,堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用,為市場(chǎng)凈化提供有效信息;五是利用市場(chǎng)走訪采集信息

和網(wǎng)上辦公平臺(tái)相結(jié)合,增加市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)確性和針對(duì)性;六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門(mén)的配合,共同凈化市場(chǎng)。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管,做到任務(wù)落實(shí)到崗,責(zé)任落實(shí)到人,有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。XX年XX所共查處各類卷煙違法經(jīng)營(yíng)案件X起,查扣各種違規(guī)卷煙X條。

(三)隊(duì)伍建設(shè)不遺余力,努力提升隊(duì)伍素質(zhì)

滿懷激情干事業(yè),謀近慮遠(yuǎn)不懈怠。我時(shí)刻提醒自己,工作必須做到精細(xì)實(shí),必須時(shí)時(shí)刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫。在隊(duì)伍管理上,我充分調(diào)動(dòng)副所長(zhǎng)積極性,以“三個(gè)注重”提升隊(duì)伍建設(shè):注重細(xì)節(jié)促隊(duì)伍,把責(zé)任擔(dān)起來(lái);注重規(guī)范促管理,讓思想活起來(lái);注重素質(zhì)促奉獻(xiàn),把形象樹(shù)起來(lái)。努力向“三型”隊(duì)所目標(biāo)邁進(jìn)。二是在所內(nèi)推行了“值日所長(zhǎng)”制度,讓每一位隊(duì)員都來(lái)當(dāng)所長(zhǎng),來(lái)安排一天的工作、召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)、總結(jié)一天工作中存在的問(wèn)題。提高了隊(duì)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力。XX所在大力提升隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),不忘回饋社會(huì),秉承“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”的宗旨,積極踐行責(zé)任煙草。通過(guò)一年來(lái)的管理、融合,集體和個(gè)人都在快速的成長(zhǎng),XX所正在成為了一支“叫的應(yīng),拉的出,打的贏,都滿意”的隊(duì)伍。X年XX所在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中被評(píng)為一季度“星級(jí)(隊(duì))所”;管理所1人被評(píng)為“安全之星”、1人被評(píng)為XX區(qū)團(tuán)委優(yōu)秀團(tuán)員、1人被評(píng)為市局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1人被評(píng)為市局優(yōu)秀員工。

廉潔自律,找準(zhǔn)定位,切實(shí)履行好自己的職責(zé)

一身正氣鑄行風(fēng)。我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的`標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,在工作中,能夠嚴(yán)于律己、率先垂范。一年來(lái),帶領(lǐng)XX所認(rèn)真組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)。定期開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn),要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),依規(guī)辦事,防腐拒變。無(wú)論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,我都始終堅(jiān)持依法行政,做到了廉潔自律、不循私情,始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。XX年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作始終走在全市所(隊(duì))的前列。

二、工作中存在的不足及今后努力的方向

在肯定成績(jī)的同時(shí),對(duì)照崗位職責(zé),認(rèn)真反思自己的工作,我也清醒的看到自己的不足。一是自身理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng),不能持之以

恒,理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高,有效經(jīng)營(yíng)案件能力尚待加強(qiáng)。三是挖掘、發(fā)揮隊(duì)員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問(wèn)題,在今后的工作中,我決心從以下幾個(gè)方面努力改進(jìn),提升大楊所的工作水平:一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,加大與轄區(qū)公安、工商等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,落實(shí)案件查處。三是強(qiáng)化績(jī)效考核指標(biāo)開(kāi)展日常工作,確保工作的嚴(yán)格規(guī)范。

三、XX年工作思路

XX年,將緊緊圍繞分局工作目標(biāo),爭(zhēng)當(dāng)“四力”員工,更加努力工作,提升管理所整體工作上水平。

(一)、帶好一支隊(duì)伍

1、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,落實(shí)7S制度。嚴(yán)格按照三級(jí)體系文件流程開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。確保2人通過(guò)高級(jí)、1人通過(guò)中級(jí)。

3、搞好一個(gè)考核、一個(gè)評(píng)選。即三級(jí)考核和季度星級(jí)稽查市管員評(píng)選,調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性。

(二)、落實(shí)兩個(gè)監(jiān)管

1、市場(chǎng)監(jiān)管:圍繞“打管疏服”四字方針,以打擊假冒非法流入卷煙為重點(diǎn),服務(wù)守法戶,打擊違規(guī)、批發(fā)戶。積極推進(jìn)“雙優(yōu)線路”建設(shè),發(fā)揮專管員職能。

2、內(nèi)部監(jiān)管:按照內(nèi)管要求,進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn),切實(shí)履行好內(nèi)管職責(zé)。及時(shí)做好對(duì)內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實(shí)及處理。

(三)、抓好三項(xiàng)工作

1、許可證管理:重點(diǎn)做好對(duì)新增戶的實(shí)地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。

2、無(wú)證戶治理:認(rèn)真梳理無(wú)證戶檔案,從打、疏、控三個(gè)方面全面加強(qiáng)治理,重點(diǎn)打擊集鎮(zhèn)、沿路公開(kāi)擺賣(mài)行為。

3、零售戶座談會(huì):專銷結(jié)合,根據(jù)零售戶分類,每月有針對(duì)性的召開(kāi)座談會(huì),真正達(dá)到對(duì)不同類型零售戶的培訓(xùn)目的。

( 四)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確!

1、打造基層管理所窗口單位,確保建立一支業(yè)務(wù)技能精、精神面貌好,執(zhí)行力強(qiáng)的專賣(mài)隊(duì)伍,為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)所打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、嚴(yán)格落實(shí)“六實(shí)”作風(fēng),確保圓滿完成月度重點(diǎn)工作及各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3、積極配合營(yíng)銷部門(mén),確保全年銷量任務(wù)的完成。

4、加強(qiáng)日常安全管理,確保全年安全無(wú)事故。

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,我將以此次述職述廉活動(dòng)為契機(jī),借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,不斷提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。作為一名共產(chǎn)黨員,作為所長(zhǎng),我認(rèn)為自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)全所隊(duì)員把各項(xiàng)工作做好。今后仍然期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的不吝賜教。以上匯報(bào)如有不妥之處,敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。 謝謝大家

匯報(bào)人:XX X年X月X日


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