企業(yè)目標管理責任書

　　為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，

企業(yè)目標管理責任書

。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。

　　二、總體目標

　　1、做到全年社會治安綜合治理達到　　年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于　　元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額　　(含　　)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

　　4、毛利率達到　　%以上(可下調(diào)　　%)。

　　5、實現(xiàn)毛利潤　　萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

　　6、各項支出控制在　　萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

　　7、純利潤達到　　萬元以上。

　　三、獎勵懲罰

　　1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

　　2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

　　細 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責任書有效時間是　　年1月1日起至　　年12月31日止。 (二)目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內(nèi)容。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。

　　(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

　　二、目標責任

　　(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

　　3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

　　7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分) ①、無隱瞞案件事故; ②、無包庇他人違法犯罪;③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛; ④、無違章使用，損壞計算機。

　　違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

　　8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在　　元(含　　元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行，

資料共享平臺

《企業(yè)目標管理責任書》(http://www.oriental01.com)。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標

　　1、各項收入

　　① 營業(yè)收入完成　　萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

　�、跔I業(yè)外收入完成　　萬元以上;

　　③其它收入　　萬元以上;

　　2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項支出

　　(1)管理費用　　萬元(董事會工資)

　　(2)營業(yè)費用　　萬元

　　①業(yè)務(wù)費　　萬元(其中：招待費　　萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

　�、诠べY支出　　萬元【　　】

　�、鬯�電支出　　元【　　】

　�、茈s費支出　　萬元(其中：廣告費　　萬元，低值易耗品　　萬元，運雜費　　萬，電話費　　萬元，汽車費　　萬元，差旅費　　萬元，維修費：　　萬)

　�、葸f延資產(chǎn)攤銷　　萬元

　　⑥房租費　　萬元

　　(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

　　5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費用支出在完成銷量　　萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。

　　7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰�！惊劷鹂傤~的定義】

　　8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)董事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。

　　(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

　　(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

　　(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。 生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%

　　11、獎懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的5%進行獎勵。?

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

　　(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級;連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標管理人：

　　目標責任人：

　　年 月 日

【企業(yè)目標管理責任書】相關(guān)文章：

企業(yè)綜治目標管理責任書08-05

企業(yè)安全目標管理責任書11-02

護理目標管理責任書06-19

小學目標管理責任書08-05

關(guān)于目標管理的責任書07-02

護理目標管理責任書10-10

醫(yī)院目標管理責任書10-24

目標管理責任書格式08-30

教學目標管理責任書09-08