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鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利冬修工作問題調研報告
眼下正值初冬時節(jié),行走在**鎮(zhèn)今冬水利冬修丁家導托整治工地現(xiàn)場,卻情不自禁讓人心頭一“熱”,
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利冬修工作問題調研報告
。這項被廣大干群稱為三個“15”工程(即全長15公里,總土石方15萬方、總投資150萬元)的重大公益事業(yè),讓我們感受到了**鎮(zhèn)黨委、政府執(zhí)政為民的情懷。透過這份情懷,我們又感受到了他們想干事、會辦事、辦成事、干大事的氣魄,感受到了他們不等不靠、積極主動、巧于運作的實干精神。 推磨轉圈,辦成了“一事一議”辦不成的大事 農(nóng)村稅費改革后,村內興辦集體公益事業(yè)所需投入,已不能再固定向農(nóng)民收取,必須通過“一事一議”的辦法籌資籌勞解決。而“一事一議”的范圍僅局限在村內,而且必須遵循村民自愿、直接受益的原則。這樣一來,對一些跨村跨鄉(xiāng)的公益事業(yè)建設是個極大的制約。尤其是農(nóng)田水利工程具有流域性、整體性不可分割的特點,“一事一議”根本議不了、議不到。一方面,農(nóng)民現(xiàn)在對承包田內的事都會自行組織,涉及范圍較大的項目則無能無力,而這些項目正是制約當前農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是我們現(xiàn)在使用的水利工程大多是大躍進、文革期間建設的,工程建設標準都較低,亟待進行改善,農(nóng)民愿望也較為迫切。另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財力緊張,且不能違規(guī)向農(nóng)民收取費用,基層干部普遍陷入“兩難”的尷尬境地,一些跨鄉(xiāng)、跨村的公益事業(yè)建設不得已一次又一次地擱淺。 **鎮(zhèn)也曾面臨著這樣的困惑。農(nóng)村實行稅費改革減輕農(nóng)民負擔,難道就不要搞農(nóng)田水利基本建設嗎?**鎮(zhèn)黨政一班人認為,農(nóng)村改革不論怎么改,但抓農(nóng)業(yè)水利基本建設的決心和傳統(tǒng)不能改,為群眾辦好事實事的理念不能改。只要是真心實意地為百姓辦事,群眾就會支持和擁護。為此,他們想到了過去一直行之有效的“推磨轉圈”的做法。他們在水利部門的幫助下,對全鎮(zhèn)的農(nóng)田水利基本建設進行了科學規(guī)劃,制訂了分年實施方案,并在全鎮(zhèn)張榜公示公告,讓群眾清楚每年的項目分布、建設概況和投資情況,讓群眾出個“明白錢”。項目建設過程中,采取“統(tǒng)籌調配,推磨轉圈,先后受益”的組織方式,充分利用和合理調配全鎮(zhèn)資源,實行統(tǒng)一工程設計、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一施工要求、統(tǒng)一指揮調度、統(tǒng)一竣工驗收。2005年、2006年,**鎮(zhèn)連續(xù)兩年高標準實施了3500畝高沙園田化改造。今年,他們又有計劃地把丁家導托整治列為今年水利冬修為主戰(zhàn)場。丁家導托是**鎮(zhèn)灌溉和排洪的一條水利命脈,貫穿丁家、陳羅、溪橋等9個村委會,涉及人口近2萬人,灌溉面積13200畝,占全鎮(zhèn)水田面積的近三分之一。由于年久失修,渠道淤塞嚴重,建筑物嚴重老化,堤身單薄,給沿途百姓生產(chǎn)及生命財產(chǎn)安全帶來極大隱患。在搞好規(guī)劃設計的基礎上,11月15日全鎮(zhèn)召開了動員大會,將建設任務按勞力分成16個標段,分攤至16個村委會,從而有效地解決了一村一組勢單力薄的問題,確保了丁家導托整治工程的順利實施。溪橋村青上村小組長吳章興說:“推磨轉圈”過去是一個好辦法,現(xiàn)在仍然是個好辦法,這樣既能發(fā)揚團結互助的精神,又能減輕農(nóng)民一次性出資的負擔。比如丁家導托整治土石方工程,僅限受益灌區(qū)農(nóng)戶籌資的話人平就可能突破30元,現(xiàn)在全鎮(zhèn)人平只需15元,農(nóng)民能夠承受也樂意接受。 協(xié)會籌資,繞過了基層干部不敢碰的紅線 要搞水利建設,就要有大投入。錢從何來?向農(nóng)民群眾伸手要,一是政策有限制,是一條“紅線”,踩不得;二是群眾有阻力,是一個難題,籌不到。而**鎮(zhèn)在開展丁家導托渠道建設中,采取組建用水協(xié)會、協(xié)會全程運作、群眾自愿籌資、政府嚴格監(jiān)管的方式,成功繞過了政策紅線,有效破解了資金難題,得到了群眾積極支持、工程進展迅速的良好效果。在籌資的工作實踐中,主要走好了“建、議、定、收、管、用”六步棋。“建”,就是組建用水協(xié)會,采取村委會推薦、群眾民主選舉的辦法,每個村都成立了以1名村干部為會長,各村小組組長、村民代表、老黨員等為會員的用水協(xié)會,全鎮(zhèn)共成立了16個協(xié)會組織,專門負責水利建設籌資和用水管水等事項,
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《鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利冬修工作問題調研報告》(http://www.oriental01.com)。“議”,就是協(xié)會成員集體議事,討論某項工程該不該修、什么時候修、資金怎么籌、工程怎么建,特別是涉及到籌資的問題,各村協(xié)會根據(jù)工程量的大小、人口數(shù)量,集體討論籌資辦法,計算人均集資數(shù)額,并將每家每戶所應繳交的資金數(shù)量、用途等張榜公告,征求群眾意見。“定”,根據(jù)收集到的意見和建議,本著大穩(wěn)定、小調整的原則,對個別情況特殊、生活確實有困難以及老、孤、寡、殘等群體進行減免,然后敲定集資方案。
“收”,就是由用水協(xié)會專門負責,會員逐家逐戶上門收取,開具蓋有協(xié)會印章的收據(jù)。
“管”,就是由用水協(xié)會專管,設立專門帳戶,與鄉(xiāng)村財務徹底分離,對收支情況進行詳細記錄,并在村委會、村小組公示欄中公告,接受群眾監(jiān)督。“用”,就是由用水協(xié)會專用,僅限于專項建設整修,不得挪作他用。在整個籌資建設過程中,鎮(zhèn)黨委、政府和村“兩委”,本著定準位、不包辦、不代辦的原則,不介入具體建設事務,不插手具體籌資工作,放心、放手讓用水協(xié)會運作,實現(xiàn)農(nóng)民群眾自我管理、自我建設、自我監(jiān)督,并及時提供服務,對需要鎮(zhèn)、村協(xié)調的事項,積極參與解決;對資金的籌集管理,進行科學監(jiān)督。同時鎮(zhèn)黨委、政府為使這項民心工程真正造福于民、讓利于民,在群眾籌資60余萬元的基礎上,由鎮(zhèn)財政籌資90余萬元,作為配套資金專款用于丁家導托的整修工程,確保了工程建設的高質量、高標準,也讓廣大干群心服口服,從而激發(fā)了農(nóng)民群眾自覺自愿參與、支持工程建設的積極性。 不等不靠,贏得了“金杯銀杯”更難得的口碑 丁家導托對于**鎮(zhèn)來說,既是全鎮(zhèn)灌溉的命脈工程,又是該鎮(zhèn)的排洪保安的重要工程,沿線居民的生命財產(chǎn)安全與之息息相關。該工程自1968年建成以來,由于受當時建設條件的限制,加上近40年的運行,堤內淤塞嚴重,最寬處只有4米,狹窄處不到2米,堤岸雜草叢生,到近年更是灌溉功能嚴重弱化,保安功能隱患重重。天旱有水進不了田,老百姓因搶水糾紛不斷,一到下雨又排不了洪,沿途群眾要上堤守壩,為此擔驚受怕,先后多次發(fā)生決堤,沖毀良田。1998年更是3處決堤,每次均給當?shù)厝罕娫斐闪顺潭炔坏鹊呢敭a(chǎn)損失。面對嚴峻的抗旱防洪形勢和群眾的強烈意見,
**鎮(zhèn)黨政一班人不等不靠,自力更生,放手發(fā)動群眾,對工程全線進行改造,在短短時間內建設了一條讓當?shù)厝罕娫谑陼r間可保無憂的“民心渠”。當?shù)厝罕姼吲d的說:“現(xiàn)在再也不用為放水發(fā)愁了,再也不用提心吊膽過日子了”。這一實際行動,贏得了老百姓的拍手稱贊,贏得了比金杯銀杯更加難得的口碑。 2005年1500畝的田園化建設、2006年的2000畝的田園化建設,今年15.05公里的丁家導托全線改造,三年三個大項目、大工程,都順利完成,引發(fā)了我們更多的思考。農(nóng)田水利基本建設作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié),在取消農(nóng)業(yè)稅后,特別是取消“兩工”后,應該如何來解決?**鎮(zhèn)的做法無疑為我們提供了一條新的思路。丁家導托的建設預算達150多萬,用水協(xié)會籌集僅60萬,仍有90多萬的資金缺口需要由鎮(zhèn)政府自籌或想辦法解決。在上級沒有列項的情況下,相對于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講,無疑是個大項目,是等到上面支持,有了資金來建設,還是順應群眾的要求現(xiàn)在就做,**鎮(zhèn)選擇的是“先把事情辦好,再來尋求支持”。**鎮(zhèn)黨委書記肖海泉說:“90萬元的資金缺口,我們準備一方面靠集鎮(zhèn)土地運作解決一部分,另一方面準備積極向上爭取支援一部分。”探究**鎮(zhèn)的經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn)不單是該鎮(zhèn)“推磨轉圈、輪流受益”的辦事原則得到了廣大群眾的擁護,民間運作的辦事方法使事情變得更加合情合理合法,特別是他們先把事情干得漂漂亮亮,再來尋求上級支持的干事理念,值得各地學習。只有把事情做起來了,做好了,上級支持才有更充分的理由,上級支持才會更心甘情愿,心服口服。
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