解決之道

    對于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)所有者就是“君”，員工就是“臣”，那么一個(gè)企業(yè)所有者和員工之間，“君臣”之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系呢？中國古代圣哲曾經(jīng)有過很好的闡述，我們不妨借鑒一二，

解決之道

。在《孟子·離婁下》中說：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。說的多明白。一個(gè)企業(yè)所有者、企業(yè)管理者，要把員工當(dāng)成手足，這樣員工才能把企業(yè)所有者看成弟兄，才能把企業(yè)看成自己的企業(yè)，把企業(yè)所有者的目標(biāo)看成自己的奮斗目標(biāo)，所有問題迎刃而解！
   
    個(gè)人感覺這個(gè)問題還要從我們古老東方的文化傳承來看，這樣就很容易解決。
   
    東方文化比較講究“人之初，性本善”，傳統(tǒng)中國認(rèn)為人從初始以來就是本性善良的，我們就要信任他們，相信他們，賦予他們足夠的權(quán)利，相信他們能真正的完成企業(yè)所賦予的職責(zé)。而西方文化講究的是“人之初，性本惡”，因此制訂了非常詳細(xì)、非常細(xì)致、非常復(fù)雜的法律、規(guī)范的體系，來規(guī)范那些從出生就帶著“原罪”的人，讓你們天生的愛偷懶、愛占便宜、愛做惡的天性處處受到約束和規(guī)范。產(chǎn)生、發(fā)展于東方這塊沃土的企業(yè)為什么不好好的汲取這里的能量呢？
   
    對于解決員工離職給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)方面工作要非常注意。
   
    1、謹(jǐn)慎招聘
    企業(yè)對于新員工的招聘要嚴(yán)格把關(guān)，要慎重對待你所招聘的每一個(gè)職位、每一位應(yīng)聘的員工，

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《解決之道》(http://www.oriental01.com)。為了選擇適合本企業(yè)需要的人才，可以按照實(shí)際需要靈活制訂招聘的方式和方法。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)照片有一點(diǎn)最重要：那就是一個(gè)人的人品，品行，這是一個(gè)人的本質(zhì)，是一個(gè)樹木的根基。如果沒有好的根基，有再好的土壤環(huán)境這棵樹也不能在這里茂盛的生長。因此看一個(gè)人最主要看是人品，而不僅僅看簡歷中相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和以往的業(yè)績（當(dāng)然這些也要看）。
   
    2、真正信任員工
    有了信任才有了工作的基礎(chǔ)。其實(shí)沒有一個(gè)員工愿意成天跳來跳去，他自己也煩，簡歷也不好看（一般我們招聘的時(shí)候都是先看簡歷，如果簡歷上工作經(jīng)歷太多我們一般是要慎重考慮的），因此我們要信任他，相信他來就是愿意與企業(yè)同甘共苦，他在這就是愿意付出青春和心血的。
   
    有了這樣信任的基礎(chǔ)，我相信我們很多工作方法、態(tài)度，很多規(guī)章制度會(huì)更人性化，很多管理者更能擺正自己的位置，做好服務(wù)者和公仆。
   
    3、要把精力放在如何留住人而不是光研究如何挖人
   
    現(xiàn)在很多企業(yè)在通過現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘、獵頭招聘等等在挖人，但是與其把時(shí)間、精力和金錢浪費(fèi)在無謂的招聘上，不如對企業(yè)現(xiàn)有的員工更加精心愛護(hù)一些，更加寬容一些，更加投入一些，相信讓老員工發(fā)揮能力永遠(yuǎn)要比對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的效益要大的多。
   
    不過我身邊就有這樣的企業(yè)，是一個(gè)很有名的軟件企業(yè)，曾經(jīng)有一段時(shí)間企業(yè)員工走馬燈一樣的換來換去，發(fā)生過這樣的真實(shí)的事情。這個(gè)企業(yè)中有一些是我的朋友。曾經(jīng)有一次見到這個(gè)企業(yè)中的一個(gè)朋友，我們談到最近企業(yè)好像人員變動(dòng)非常頻繁，朋友非常認(rèn)真的和我說：現(xiàn)在在我們這兒，能呆上三個(gè)月的就是“老員工”了，這個(gè)企業(yè)人員變動(dòng)的頻率可想而知。

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