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老板賞識(shí)什么樣的人才
企業(yè)在激烈的中若想謀求發(fā)展，對(duì)人才的選拔也越來越嚴(yán)格起來，企業(yè)往往青睞具備以下特點(diǎn)的人才：
一、有主見，
老板賞識(shí)什么樣的人才
。凡事都向老板請(qǐng)示，不負(fù)或害怕負(fù)的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有什么好處，更不可能為老板分擔(dān)工作，甚至去做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見，勇于開拓創(chuàng)新的人，才是有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。二、尊重。永遠(yuǎn)不要忘記你老板的比你的更寶貴。當(dāng)他交給你一項(xiàng)特殊任務(wù)時(shí)，請(qǐng)記住不管你正在忙什么，老板交待的活更重要。如果他出現(xiàn)在你的面前，你正在打電話， 請(qǐng)馬上掛掉。讓老板等候哪怕一秒鐘都是一種缺乏尊重的表現(xiàn)。當(dāng)然，如果，你正在與客戶談一筆重要的生意，那么你在接電話的同時(shí)，要對(duì)老板的出現(xiàn)作出反應(yīng)。用目光交流，用嘴形告訴他你正在與客戶談生意或快速寫張紙條說明一下。
三、穿著得體。衣著得體，修飾得當(dāng)，并具有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣非常重要。公司職員的衣著，特別是高級(jí)職員的衣著與周末休閑時(shí)的隨意和摩登恰恰相反，它是保守和反摩登的。如果你的穿著像一名高級(jí)，人們?cè)谂c你交談時(shí)便會(huì)不自覺地把你視為一個(gè)重要的談話對(duì)象。
四、保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會(huì)贏得榮譽(yù)。老板和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那么一旦發(fā)生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老板和同事面前會(huì)使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓(xùn)練有素的能手。
五、當(dāng)機(jī)立斷。一旦你成為決策者，做決定時(shí)要快速而堅(jiān)決，不要優(yōu)柔寡斷或過于依賴他人意見。小心謹(jǐn)慎地權(quán)衡意見、及時(shí)迅速地作出決定是決策者的必要條件。
六、任勞任怨。將“那不是我份內(nèi)的工作”這句話從你的字典中刪掉。當(dāng)老板要你接手一份額外工作時(shí)，請(qǐng)把它視作一種贊賞。這可能僅僅是一個(gè)小小的考驗(yàn)，看看你是否能承擔(dān)更多的，
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《老板賞識(shí)什么樣的人才》(http://www.oriental01.com)。那些不愿做額外工作的雇員，將會(huì)停滯不前或被那些任勞任怨、熱情而勤奮的同事淘汰。千萬不要對(duì)你的老板說“不，我沒。”那聽起來就像你不愿服從他，你應(yīng)用“我真的很想做這項(xiàng)工作，但是你想讓我先完成哪一項(xiàng)工作呢”來回答。七、亡羊補(bǔ)牢。一旦工作出現(xiàn)失誤，要快速對(duì)情況作出評(píng)估，制定出控制損失積極的可行性，然后直接找老板告知問題所在以及你準(zhǔn)備采取的解決辦法。決不要沒有準(zhǔn)備好你自己的建議就帶著“我該怎么辦”的問題去找老板。
八、樂觀開朗。沒有人滿腹牢騷的人。人們更愿意同樂觀開朗、生活積極的人交往。在你最沮喪的日子里，也要向老板和同事顯示出你最的一面。
九、敬業(yè)。表現(xiàn)為干一行愛一行，而那些這山望著那山高、常常“跳槽”的人，就很難講敬業(yè)了。從一般情況看，愛“跳槽”的人，對(duì)企業(yè)自身的相對(duì)穩(wěn)定和管理工作，總是帶來這樣或那樣的麻煩，自然不受老板們歡迎。
十、有一技之長。有一技之長本身就說明個(gè)人素質(zhì)，尤其是在素質(zhì)上超過一般人，如果能夠創(chuàng)造一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他仍舊可以成為企業(yè)的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。
十一、綜合素質(zhì)強(qiáng)的畢業(yè)生�，F(xiàn)在的用人單位，尤其是比較靈活的“三資”企業(yè)與民營企業(yè)，用人比較活，特別的、有潛質(zhì)的畢業(yè)生。
十二、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)的人才。“來即能用，用即能戰(zhàn)”。企業(yè)普遍歡迎有較強(qiáng)動(dòng)手能力、實(shí)踐能力的畢業(yè)生。而專業(yè)性強(qiáng)的科研部門則希望畢業(yè)生有獨(dú)立的思想，“能提出問題”。
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