財務部上半年工作總結
2014年上半年，財務部在選煤廠黨政的正確領導下以及各車間、部室的大力支持與配合下，緊緊圍繞年初確定的工作目標，從工作的計劃性、針對性和前瞻性入手，注重質(zhì)量，講求實效，部門各項工作有序運行，各項經(jīng)營指標均控制在預算指標之內(nèi)，
財務部上半年工作總結
�，F(xiàn)將本部門上半年完成的主要工作總結如下：
一、完成的主要工作
1、進一步規(guī)范會計基礎工作
為使會計基礎工作得到進一步強化，繼續(xù)對原始憑證粘貼、裝訂、帳表的打印嚴格要求統(tǒng)一規(guī)范。加強對會計憑證附件的審查力度，嚴格審查財務附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準確性 。
加強對付款單位及發(fā)票專用章規(guī)范使用的查驗力度，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，不符合標準的一律不予報銷。繼續(xù)加強對發(fā)票真?zhèn)蔚牟樵兞Χ�，對所有報銷發(fā)票一律都進行網(wǎng)上驗證工作，尤其是金額較大的發(fā)票必須從稅控網(wǎng)上核查其真?zhèn)�，驗證無誤后才能報銷入賬，使財務結算工作更加規(guī)范嚴謹。
針對“找抓促”查出的以往廢舊物資的處理不計提進項稅及進項稅附加的現(xiàn)象后，積極組織進行了整改并及時的進行了賬務調(diào)整，使廢舊物資管理更加規(guī)范合理。
3月份完成了2011年度會計賬薄的打印及裝訂工作，4月份完成了2010年度會計檔案的整理歸檔工作,從6月份起，將費用報銷審批單加入了會計審核一欄，使費用報銷流程更加規(guī)范合理。下半年，將利用對標的機會，向集團內(nèi)外的其他會計基礎工作比較優(yōu)秀的單位進行觀模學習，以進一步提高會計基礎工作管理水平。
2、資金和成本的控制與執(zhí)行
繼續(xù)推行全面預算管理，對成本指標進行細劃分解，為加強成本過程控制，不斷提高資金的利用率，學習公司內(nèi)先進單位制定出臺了《選煤廠2012年度廠長科目負責制預算及資金支出等有關規(guī)定》，按月編報月度成本計劃和資金使用計劃。
為進一步貫徹落實公司“五型企業(yè)”和“內(nèi)控制度”建設，健全和完善全面預算管理體系，選煤廠結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際及廠領導的職責分工情況，制定出臺了年度廠長科目負責制，年初將2012年成本指標分解落實到各車間和機關各部室，實行廠長科目負責制，加大關鍵費用指標的監(jiān)控力度，明確費用的事前預測、事中控制、事后分析的責任，確保各項指標的順利完成。嚴格各項費用使用的審批手程序，控制各項費用的發(fā)生的合理性，確保各項費用發(fā)揮應有的作用。
將年初預算按照歷年各車間生產(chǎn)實際情況，綜合考慮今年產(chǎn)量情況及成本費用預算情況，把產(chǎn)量、材料費、車輛費等指標分解到各車間，把辦公費、差旅費、招待費等機關部室控制的管理費用根據(jù)實際情況歸口分解到各部室進行考核控制。分解成本指標，加強成本過程控制，增強職工節(jié)約意識，形成從廠到車間、從車間到班組、從班組到個人的線型的成本控制。這樣可以加強車間及機關部室的成本控制意識，從而有效控制各項費用的發(fā)生。
資金支出計劃預算是公司財務部全面質(zhì)量標準化考核的重點內(nèi)容之一，
資料共享平臺
《財務部上半年工作總結》(http://www.oriental01.com)。車間資金支出計劃是由財務部根據(jù)生產(chǎn)技術部當月生產(chǎn)計劃結合年初下發(fā)的各項費用預算以及上月完成情況，綜合計算下發(fā)到各車間，各車間禁止超出核定的預算限額。部室資金支出計劃是各部室需將下月用款計劃與當月20日前上報財務部，財務部嚴格按照資金計劃進行付款，如沒有按時報或不報視為本月無資金計劃將不予付款。以此達到控制成本費用預算指標的目的，做到職責分明，便于成本費用等預算的事前預測，事中、事后控制和分析。由于人員調(diào)整，導致基層核算員業(yè)務素質(zhì)層次不齊。針對這一情況財務部對核算員進行了業(yè)務技能以及有關成本控制方面的知識進行了有針對性的培訓，并規(guī)定每年對車間基層核算進行現(xiàn)場檢查指導不少于兩次，使車間核算人員業(yè)務水平有了顯著的提高，為成本控制過程的科學化、規(guī)范化起到了極大的推動作用。
3、資產(chǎn)管理工作
針對以前年度入賬信息不完全的固定資產(chǎn)進行了整理匯總，針對不完整的信息，讓實物管理部門去核實、完善，尤其是資產(chǎn)的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、存放地點等要素。對固定資產(chǎn)領用、確認、審批、記賬等流程進行了規(guī)范化梳理，提高了審批過程中的效率，節(jié)省了大量審批時間。
為了使公司資產(chǎn)產(chǎn)權更加明晰，減少資產(chǎn)流失，根據(jù)集團公司和準能公司統(tǒng)一部暑，成立選煤廠產(chǎn)權普查領導小組，并對選煤廠各類資產(chǎn)進行了清查，后續(xù)工作仍在進行中;為了使資產(chǎn)的.類別劃分更加科學合理，按照神華集團的有關規(guī)定，將固定資產(chǎn)按新目錄進行了重新劃分。配合公司相關業(yè)務部門，對我廠報廢的車輛進行了拍賣處理。
4、合同管理工作
對選煤廠各類合同進行網(wǎng)上審核管理和報批，截止目前，共審核報批各類合同100多份，都是嚴格按照《準能公司合同管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行的。為及時掌握合同履行情況，建立了合同履行臺賬，使合同執(zhí)行情況更加明了清晰。針對網(wǎng)上審批合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司政策法規(guī)部及兄弟單位進行了溝通、解決，對公司合同管理部門反饋回來的意見進行整改。同時對我廠相關業(yè)務部門就網(wǎng)上審批合同相關事宜進行了指導，取得了較好的效果。
5、內(nèi)控工作
內(nèi)控管理工作是選煤廠持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件，也是實現(xiàn)成本控制的最佳手段。按照準能公司內(nèi)控體系建設的統(tǒng)一安排，完成了2012年度選煤廠內(nèi)部控制的自我評價報告，建立了選煤廠風險數(shù)據(jù)庫和風險識別、風險分析和風險評價體系。上半年我部結合公司“找抓促”活動，積極配合公司完成了制度建設指引工作，從制度方面為成本控制工作奠定了基礎，為成本管控創(chuàng)造了先決條件。
以集團公司板塊制度建設為契機，對安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術、機電管理和調(diào)度管理的96個制度進行了梳理、匹配、分析，經(jīng)過整合、修訂、編制，共為露天板塊提供制度樣板28個，為我廠制度建設積累了寶貴經(jīng)驗。
6、班組建設方面
近年來，我廠以創(chuàng)建“五型班組”為目標，通過科學謀劃、夯實基礎、構建機制、豐富載體、搭建平臺、突出重點等手段，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)型班組向管理型班組的轉(zhuǎn)變，促進了班組建設的深入開展。
7、“找、抓、促”工作
為提高基礎經(jīng)營工作管理水平，根據(jù)集團和公司要求，認真組織開展“找抓促”活動，制定了《選煤廠財務系統(tǒng)“找抓促”活動方案》和《選煤廠財務系統(tǒng)“找抓促”活動任務分解表》，并完成了方案中第一階段工作，編制上報了選煤廠財務系統(tǒng)“找抓促”第一階段工作匯報材料。
【財務部上半年工作總結】相關文章：
4.財務部工作總結