出納責任書
為充分調(diào)動公司中層以下管理人員的工作積極性,確?偛肯逻_的年度經(jīng)營、管理各項指標的完成,在明確責任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上,本著確保公司價值最大化的原則,同時體現(xiàn)按勞分配、績效優(yōu)先的精神,根據(jù)集團總部下發(fā)的《××××公司××××年度經(jīng)營目標責任書》的要求,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂××××年崗位工作目標責任書,以明確各方的責任、權(quán)利和義務(wù),
出納責任書
。本責任書一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力,應(yīng)共同遵守。一、 部門及崗位:財務(wù)部 出納
二、 考核指標:
項 目 定 額 目 標 考核比重 一、責任指標: 80% 1.各種款項收支準確率 20% 2.對帳差錯率 15% 3.銀行帳核對的及時性 15% 3.憑證、帳薄管理的`規(guī)范性 15% 4.費用報銷、借支的規(guī)范性 15% 二、掛鉤指標: 20% 1.營業(yè)收入 10% 2.凈利潤 10%三、 工作目標:
1. 按規(guī)定流程操作,確保各種款項安全,
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《出納責任書》(http://www.oriental01.com)。2. 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價證據(jù)、重要空白憑證,避免因失誤而造成損失。
3. 注意保管現(xiàn)金,確保安全。
4. 做好對項目部收費工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。
5. 注意使用財務(wù)管理軟件,保證系統(tǒng)正常運行。
6. 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
四、 考核辦法:
1. 考核將按照完成定額得績效工資,完成目標得獎金,完不成定額扣績效工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法為:
1績效工資:
1) 績效工資是薪酬的一部分,具體數(shù)額根據(jù)集團總部和本公司的薪酬管理制度確定,本崗位績效工資比例為月工資的10%。
2) 每月按績效工資比例扣取績效工資,考核期結(jié)束后根據(jù)個人考核結(jié)果予以發(fā)放。
3) 兌現(xiàn)辦法:個人考核分值≥80分的,全額發(fā)放個人績效工資;60≤個人考核分值<80分的,按照“個人考核分值/100”的比例發(fā)放個人績效工資;個人考核分值<60分的,不予發(fā)放個人績效工資。
(2) 獎勵:當公司完成集團總部下達經(jīng)營目標時,根據(jù)集團總部對公司高管人員的考核規(guī)定,公司可獲得相應(yīng)比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵,將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應(yīng)獎金額后,根據(jù)各崗位人員的考核分值計算兌現(xiàn)。
2. 考核實行按半年考核年終結(jié)算的方法,每半年結(jié)束后,于15日內(nèi)將《考核自評表》交到財務(wù)總監(jiān)處。
3. 工作目標的完成情況以財務(wù)總監(jiān)的評定為準,屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書一式三份,總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、責任人各持一份。
總經(jīng)理簽字: 財務(wù)總監(jiān)簽字: 責任人簽字:
日期: 年 月 日
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