工廠財務(wù)管理流程

　　工廠財務(wù)管理流程，很多工廠的財務(wù)管理制度跟不上，記流水賬一樣，對于制造產(chǎn)品的成本設(shè)計沒有確數(shù)，怎樣提高財務(wù)管理這塊呢，

工廠財務(wù)管理流程

。以下這篇是關(guān)于工廠財務(wù)管理流程的分享，本文檔為大家詳細(xì)講解了工廠的財務(wù)管理流程有采購管理，采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制與管理，采購物資的驗收，入庫管理 ，采購業(yè)務(wù)的計劃管理 ，費用的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。

　　工廠財務(wù)管理流程：

　　采購管理

　　一、 生產(chǎn)部門在每月末個根據(jù)次月的生產(chǎn)任務(wù)制作次月的原材料，物資使用計劃(包括

　　使用時間)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)采購配套部。

　　二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室，辦公室制作統(tǒng)一的 行

　　政辦公用品計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購部安排采購。

　　采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制與管理

　　一、 公司的采購業(yè)務(wù)均納入統(tǒng)一的采購計劃，按用途可分為：

　　1. 辦公設(shè)備及用品

　　2. 生產(chǎn)設(shè)備及工具

　　3. 生產(chǎn)用原材料及零部件

　　二、 采購程序的控制管理

　　1. 辦公設(shè)備及用品的采購程序

　　1.1. 各部門根據(jù)實際需要，在每月28日前將下月的《購物申請表》報公司行政部，

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《工廠財務(wù)管理流程》(http://www.oriental01.com)。

　　三、 采購物資的驗收，入庫管理 

　　1. 關(guān)鍵零部件和原材料(重要物資)，經(jīng)由技術(shù)質(zhì)檢人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗，提供《進(jìn)料報檢及檢驗報告單》后，倉庫管理員再進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格驗收，辦理入庫手續(xù)。

　　2. 一般物資進(jìn)廠檢驗，倉管員按生產(chǎn)制造部及技術(shù)質(zhì)量部提供的采購資料進(jìn)行驗證。

　　四、 采購業(yè)務(wù)的計劃管理

　　1. 為了公司資金統(tǒng)一安排，提高資金使用效率，采購配套部根據(jù)各部轉(zhuǎn)來的已審批計劃，根據(jù)庫存情況和采購時間周期及順序安排采購計劃，根據(jù)付款方式、期限制作付款計劃，報生管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部。

　　五、 采購業(yè)務(wù)其他要求

　　1. 在倉庫人員的協(xié)助下，采購人員應(yīng)將庫房的退回、積壓物資積極調(diào)換、處理以減少資金沉淀與浪費。

　　費用考核要分部門。

　　一、 費用項目范圍及相關(guān)規(guī)定

　　1. 項目范圍。

　　1.1. 辦公費：指為公司開展經(jīng)營管理活動所發(fā)生的辦公用品、郵政信函、相關(guān)部門手續(xù)

　　及工本費，其他日常雜項費用。

　　1.2. 差旅費：指為開展公司經(jīng)營及其他活動而發(fā)生的外地交通費、住宿費、補(bǔ)助費，本地交通費。

　　1.3. 通訊費：指公司正常經(jīng)營管理活動中發(fā)生的固定電話費、傳真費、手機(jī)費、網(wǎng)絡(luò)費用等。

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