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企業(yè)如何面試員工
企業(yè)如何面試員工?
企業(yè)在招聘員工時(shí)，必須先分析企業(yè)內(nèi)外有關(guān)環(huán)境，確定所招人員就具備的基本資格和條件，決定需要招聘人員的數(shù)目，招聘區(qū)域及具體用人時(shí)間等等，
企業(yè)如何面試員工
。通過認(rèn)真研究工作內(nèi)容，工作量，工作要求，任職條件，現(xiàn)有人事配置情況等，制定科學(xué)的人力資源需求計(jì)劃和招聘計(jì)劃。(二)選拔與測(cè)試
人才選拔與測(cè)試是員工招聘過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。測(cè)試可采用面試，知識(shí)考試，心理測(cè)試，操作技術(shù)考核與資歷證明審核等。企業(yè)一般采用參考簡(jiǎn)歷加面談的方式，此方式受招聘者主觀因素影響較大，容易造成就職者“懷才不遇”的情況。為了盡量避免這種情況，可以采用集體面試的方法，增加評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況的符全程度，還可延長(zhǎng)對(duì)就應(yīng)聘者的觀察時(shí)間，使評(píng)價(jià)更為客觀。但這種方法難適用于外聘人員，對(duì)內(nèi)部選拔的人員具有較好的效果。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生職位空缺時(shí)，通常首先考慮的是從內(nèi)部提升人員進(jìn)行填補(bǔ)，這有和于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。而且，企業(yè)界也較熟悉員工，能知人善用。
另一方面。還能為企業(yè)帶來較低的招聘費(fèi)用，降低風(fēng)險(xiǎn)的好處。但是，值得注意的是，采用這種途徑進(jìn)行人員選拔也有一定的弊端，如未被提拔的人員的士氣容易受到挫折等，最大的弊端莫過于內(nèi)部提升導(dǎo)致近親繁殖的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員不足以勝任空缺時(shí)，就要考慮外聘了。
外聘人員能為企業(yè)帶來很多新思維，新做法，為企業(yè)輸送新鮮血液，帶來活力，還能避免企業(yè)內(nèi)部派系紛爭(zhēng)，緩解矛盾，有時(shí)還較培訓(xùn)內(nèi)部人員費(fèi)用低，但這種招聘方法很可能使企業(yè)內(nèi)部人員士氣受損，而且很難找到合適的人選，即使找到也需要較長(zhǎng)的適應(yīng)過程，并且外聘人員很可能會(huì)固守原企業(yè)的做法，造成種種不利影響，
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《企業(yè)如何面試員工》(http://www.oriental01.com)。小企業(yè)如何面試員工
企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對(duì)一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對(duì)不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報(bào)酬，這又是每一個(gè)小企業(yè)招聘人才的瓶頸，如何突破這個(gè)瓶頸，這是每一個(gè)HR都頭痛的事
第一步，招聘的方式
目前招聘的方式 有許多種，我不想多說，我認(rèn)為最主要的一種方式是到人才市場(chǎng)，因?yàn)?0%的人找工作都是到人才市場(chǎng)，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費(fèi)用，我發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點(diǎn)小錢采用一些不正規(guī)的招聘方式，結(jié)果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規(guī)的人才市場(chǎng)。
第二步、招聘內(nèi)容
對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個(gè)業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒有，這就導(dǎo)致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結(jié)果就不用說了，所以我認(rèn)為招聘張貼的內(nèi)容要寫多一點(diǎn)，比如文員，銷售經(jīng)理，司機(jī)等到，要多寫一點(diǎn)，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點(diǎn)，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機(jī)會(huì)才能多一點(diǎn)，也才能招聘到適合的人選。
第三步、面試
面試的過程是這最重要的一個(gè)過程，它關(guān)系到你這次招聘的成與敗，如何進(jìn)行面試，應(yīng)從這幾個(gè)方面進(jìn)行;
1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)。
2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時(shí)從外面叫幾個(gè)朋友過來幫忙。
3、老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個(gè)老板不錯(cuò)，跟他干有發(fā)展。
4、面試時(shí)的的提問很重要，一定要有所準(zhǔn)備可以做一些心理測(cè)試的題目，以問卷的形式讓應(yīng)聘人員填寫。準(zhǔn)備好幾個(gè)問題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時(shí)候一定要把未來的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說的很有誘或力，讓應(yīng)聘人員感覺在你的企業(yè)工作，能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，能體現(xiàn)自己的價(jià)值。
5、復(fù)試時(shí)間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進(jìn)行復(fù)試，這樣可以避免應(yīng)聘者再到別的企業(yè)面試，以訪止人才流失。
6、復(fù)試的時(shí)候，就要開始進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)很重要，一方面顯得公司正規(guī)，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓(xùn)練，能盡快地進(jìn)入角色。這一點(diǎn)很重要，好多小的公司根本就不注意培訓(xùn)，特別是對(duì)銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結(jié)果是一個(gè)星期不到人就跑光了，白白地浪費(fèi)。
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