辦公室會(huì)議紀(jì)要范文
公司辦公室會(huì)議紀(jì)要范文一:
時(shí) 間:二○xx年六月二十六日
地 點(diǎn):公司辦公樓二樓會(huì)議室
主 持:***
參加人員:改制小組成員
記 錄 人:**
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議,
辦公室會(huì)議紀(jì)要范文
。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,**勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于2005年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法,積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:
(1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長(zhǎng)期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車(chē)庫(kù),
資料共享平臺(tái)
《辦公室會(huì)議紀(jì)要范文》(http://www.oriental01.com)。四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù),原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì),就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
公司辦公室會(huì)議紀(jì)要范文二:
xx有限公司
20xx年第1期管理例會(huì)
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話(huà):
1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的'選擇,第一,工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二,要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其考核,優(yōu)勝劣汰;第三,要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),由工程部和辦公室組織實(shí)施;第四,積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;第五,公司不斷發(fā)展,需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平,因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來(lái)操作,要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問(wèn)題,第一,要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作,確保水庫(kù)物資安全;第二,爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃;第三,與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四,提高水庫(kù)基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫(kù)存材料要合理堆放;第五,工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點(diǎn),第一是在施項(xiàng)目,要著重檢查,不能出現(xiàn)安全漏洞;第二,基層單位要加強(qiáng)管理和檢查,防止公司資產(chǎn)流失;第三,基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),企管部盡快落實(shí)。
4、各部門(mén)管理人員要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),公司在發(fā)展的同時(shí),管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高,做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作:
序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 所屬部門(mén) 預(yù)計(jì)完成時(shí)間
1 辦公室對(duì)各類(lèi)通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區(qū)的出入證,辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室 劉貴海、王福增 1月11日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜,在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日
5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目,要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開(kāi)工的項(xiàng)目,外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排,要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果,通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況,要認(rèn)真對(duì)待,盡快找出問(wèn)題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)在1月11日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
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