崗位學(xué)雷鋒事跡材料
***，漢族，**年**月生人，大專文化，
崗位學(xué)雷鋒事跡材料
�，F(xiàn)任***公司***作業(yè)長。多年來，該同志以雷鋒為榜樣，以對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)企業(yè)的無限熱愛，無論是當(dāng)一名普通職工，還是當(dāng)班長、作業(yè)長，他都以廠為家，干一行，愛一行，鉆一行，帶領(lǐng)廣大職工真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理、堵塞漏洞，出色地完成了***工作，僅2010年至今，就發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量異議**起、質(zhì)量問題**起，避免經(jīng)濟(jì)損失**萬元，為公司穩(wěn)定發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。該同志曾被評(píng)為公司十大杰出青年、學(xué)雷鋒標(biāo)兵，多次被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀班組長，2011年和2012年連續(xù)兩年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。其主要事跡：
樹立責(zé)任意識(shí)，甘當(dāng)進(jìn)場(chǎng)物資“守門員”
***以雷鋒同志愛黨、愛國、愛社會(huì)主義的情懷，視公司利益高于一切。在外面世界充滿誘惑，許多人放棄工作爭(zhēng)相去撈金的形勢(shì)下，該同志不為所動(dòng)。他深愛著這個(gè)企業(yè)，深愛著這個(gè)崗位。在他看來，公司利益就是他的生命，**就是呵護(hù)生命的防線。作為公司質(zhì)檢戰(zhàn)線上的一名“老兵”，有責(zé)任為公司把好進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，決不允許公司利益在這道防線上流失。正是這種責(zé)任意識(shí)，使他在進(jìn)廠質(zhì)量認(rèn)證這個(gè)崗位上一干就是二十幾年，而且心無旁騖，兢兢業(yè)業(yè)，樂在其中。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量認(rèn)證技能
***深知要做好一項(xiàng)工作，除了有工作熱情外，更要有干好這項(xiàng)工作的技能。為此，他發(fā)揚(yáng)雷鋒同志的.“釘子精神”，把工余和業(yè)余時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)上。為掌握原燃料的物理和化學(xué)特征，他在翻閱大量技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一個(gè)礦種從水分、色澤、粒度等方面進(jìn)行實(shí)際觀察和研究，使自己的業(yè)務(wù)技能有了大幅度提高。只要看到一種原燃料，他便能準(zhǔn)確地說出它的產(chǎn)地及水分和品位，練就了一雙過硬的“火眼金睛”。為進(jìn)一步做好管理工作，他自學(xué)了行政管理大專全部課程，做了十多萬字的學(xué)習(xí)筆記，而且能學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際修訂和完善了相關(guān)規(guī)章制度。三年來，共修訂和完善了近20項(xiàng)管理制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程，使基礎(chǔ)管理工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量認(rèn)證關(guān)
***以雷鋒同志銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神，積極探索現(xiàn)場(chǎng)管理的新方式、新方法，提高了質(zhì)量認(rèn)證工作的質(zhì)量和效率，
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《崗位學(xué)雷鋒事跡材料》(http://www.oriental01.com)。通過實(shí)行汽運(yùn)物資質(zhì)量認(rèn)證前移辦法，去除進(jìn)廠物資不合理成分，把住了進(jìn)廠第一道質(zhì)量關(guān);在物資進(jìn)倉卸車工作中，實(shí)行兩次認(rèn)證，對(duì)進(jìn)廠物資和車底進(jìn)行再次認(rèn)證，保證了質(zhì)量認(rèn)證的準(zhǔn)確率，防止了假冒偽劣和以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了公司的利益，僅去年就發(fā)現(xiàn)并處理各類進(jìn)廠物資質(zhì)量異議4起、質(zhì)量問題20起，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失100余萬元。在認(rèn)證過程中，他科學(xué)組織，精心協(xié)調(diào)，同時(shí)要求采樣人員做到腦勤、眼勤、口勤、腿勤、手勤，嚴(yán)格執(zhí)行采樣操作規(guī)程，有問題及時(shí)溝通和處理，保證了質(zhì)量認(rèn)證的合格率。為了避免鐵運(yùn)壓車發(fā)生延時(shí)費(fèi)用，他提出了“寧可人等車、不可車等人”的管理理念，在接到調(diào)車預(yù)報(bào)后，及時(shí)把采樣員派到各個(gè)采樣點(diǎn)，保證了質(zhì)量認(rèn)證的及時(shí)率。推行精細(xì)管理，降低各種費(fèi)用
***以雷鋒同志艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，在抓好質(zhì)量認(rèn)證工作的同時(shí)，不忘厲行節(jié)約，處處精打細(xì)算，帶領(lǐng)職工積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，降低各種費(fèi)用。首先，對(duì)采樣用的大塑料袋進(jìn)行回收再利用，三年共節(jié)約50000余個(gè)塑料袋;其次，為了節(jié)省費(fèi)用，組織職工自己動(dòng)手，制作采樣用的探針、手鎬、縮分鏟、鐵錘等工具，對(duì)損壞的工具進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，繼續(xù)使用。此外，為了節(jié)省采樣用車，科學(xué)組織，合理安排運(yùn)送人員趟次，即節(jié)省了汽車用油，又提高了工作效率。同時(shí)，節(jié)約一滴水、一度電，做到了“水龍頭”人走即關(guān)、休息室人走燈滅，為公司挖潛增效做出了貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化品德錘煉，追求無私無畏新境界
***以雷鋒同志甘于吃苦、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，工作沒有節(jié)假日，沒有八小時(shí)內(nèi)外，只要有重點(diǎn)采樣的原燃料進(jìn)廠，不管白天黑夜，不管身體狀況如何，他總會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)一連幾天不回家。三年來，累計(jì)獻(xiàn)工近400天。對(duì)采樣過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異議，敢于堅(jiān)持原則，無論對(duì)方是利益誘惑，還是人身威脅，他都不為所動(dòng)，用自己的一身正氣維護(hù)了公司的利益。
強(qiáng)化班組建設(shè)，打造雷鋒團(tuán)隊(duì)
***在自己學(xué)習(xí)雷鋒同志的同時(shí)，還積極引導(dǎo)帶動(dòng)職工向雷鋒同志學(xué)習(xí)，創(chuàng)建雷鋒團(tuán)隊(duì)。通過形勢(shì)任務(wù)教育和警示教育，引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)和廉潔意識(shí)，干干凈凈做好采樣工作;積極開展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)能手大賽活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)營造出了“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍;關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難，特別是開展的為重病職工捐款活動(dòng)，不僅是患病職工本人，也使廣大職工感受到了集體的溫暖，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。
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