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建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于2012年12月5日進入XxXx建設(shè)有限公司，在XxXx培訓(xùn)一個多月后被分到Xx分公司并一直在Xx生態(tài)文化廣場項目部從事市政施工、測量、放樣工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司的正式員工，
建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請書
。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進步。
我剛來Xx工作時，由于之前在校與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標和工作重點
來公司上班的那幾天，項目經(jīng)理給各位新員工進行了Xx生態(tài)文化廣場進行了交底并確定工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高公司在Xx整體業(yè)務(wù)水平。并告誡我們“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過體驗各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)工程施工的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于自己理論水平可以但實踐水平不是太好，對初來乍到的我來說，熟練進行現(xiàn)場測量工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了，
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《建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請書》(http://www.oriental01.com)。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：能利用全站儀進行施工現(xiàn)場各點的測量放樣和利用水準儀進行施工現(xiàn)場高程的控制;對于工地上所需的圖紙能夠按照師傅的意愿來做;并能順利完成平時師傅交代給我的任務(wù)。三、提高自己施工管理水平
在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。項目經(jīng)理羅經(jīng)理多次在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。
項目管理團隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作:
1 在施工過程中，重點控制質(zhì)量管理措施。
2在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度交流。
3 建議上司進行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。
經(jīng)過三個月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從去年加入XxXx建設(shè)有限公司以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
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