企業(yè)必備采購(gòu)管理制度

　　一、采購(gòu)管理制度目的：

　　為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購(gòu)紀(jì)律，特制訂本制度，下面是某****地產(chǎn)集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理制度范本，

企業(yè)必備采購(gòu)管理制度

　　二、采購(gòu)管理制度原則：

　　1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購(gòu)”的原則;

　　2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購(gòu)配送中心統(tǒng)一詢價(jià)定標(biāo)的原則;

　　3、嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。

　　(一)選購(gòu)三原則：

　　(1)一種物品采購(gòu)各部分別找三家

　　(2)一種物品分別報(bào)三家

　　(3)一種物品最后定一～三家

　　(二)定購(gòu)三原則：

　　(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu)

　　(2)同類物品價(jià)格最低

　　(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好

　　(三)驗(yàn)收三原則管理制度：

　　(1)由集團(tuán)采購(gòu)管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收

　　(2)經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效

　　(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換

　　三、采購(gòu)管理制度范本立項(xiàng)程序及申購(gòu)流程：

　　1、固定資產(chǎn)(含車輛)：

　　申購(gòu)部門/單位填寫“固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表”→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)資產(chǎn)管理部門意見→集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示→集團(tuán)采購(gòu)配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購(gòu)?fù)ㄖ?rarr;申購(gòu)部門/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　2、低值易耗品：

　　申購(gòu)部門/單位填寫“低值易耗品購(gòu)置審批表”→中心/部門負(fù)責(zé)人審批→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)采購(gòu)配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購(gòu)?fù)ㄖ?rarr;申購(gòu)部門/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　3、辦公文具、耗材類：

　　(1)辦公文具類申購(gòu)流程：集團(tuán)采購(gòu)配送中心按“三個(gè)三”原則，確定年度供應(yīng)商：

　�、�計(jì)劃內(nèi)：申購(gòu)部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)月份文具用品/申購(gòu)表”(辦公文具限額10元/人·月)→部門負(fù)責(zé)人審核→由總裁辦匯總審核后實(shí)施采購(gòu)、辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù);

　�、谟�(jì)劃外：申購(gòu)部門/單位填寫呈批報(bào)告→集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 →集團(tuán)采購(gòu)配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購(gòu)?fù)ㄖ?rarr;申購(gòu)部門/單位辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)，

資料共享平臺(tái)

　　(2)耗材類申購(gòu)流程：

　�、儆�(jì)劃內(nèi)：申購(gòu)部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)耗材申購(gòu)表” 部門負(fù)責(zé)人審核→信息中心匯總審核→集團(tuán)總裁審批→集團(tuán)采購(gòu)配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，并下發(fā)采購(gòu)?fù)ㄖ?rarr;由申購(gòu)部門/單位辦理結(jié)算手續(xù)。

　　②計(jì)劃外：申購(gòu)部門/單位填寫“低值易耗品購(gòu)置審批表”→ 部門負(fù)責(zé)人審核→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)采購(gòu)配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，并下發(fā)采購(gòu)?fù)ㄖ?rarr;由申購(gòu)部門/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等設(shè)備、樣板房家私與飾品、車輛保險(xiǎn)等共享物資：

　�、偌瘓F(tuán)采購(gòu)配送中心按“三個(gè)三”原則，確定年度供應(yīng)商;

　�、谏曩�(gòu)部門/單位填寫呈批報(bào)告/請(qǐng)示→部門負(fù)責(zé)人審核→總裁辦匯總審核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批(按照權(quán)限)→由申購(gòu)部門/單位實(shí)施采購(gòu)、辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　5、上述申購(gòu)流程中采購(gòu)?fù)ㄖ�均須提供一份給價(jià)格監(jiān)督部。該部有權(quán)對(duì)價(jià)格進(jìn)行抽查，對(duì)不合理價(jià)格提出終止申購(gòu)或交綜合檢查部進(jìn)行查處。

　　四、本采購(gòu)管理制度范本自下發(fā)之日起實(shí)施，此前下發(fā)的相關(guān)規(guī)定、辦法與本制度不一致者，則按本制度執(zhí)行。集團(tuán)下屬各公司及外地分公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　五、本采購(gòu)管理制度范本由集團(tuán)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)解釋。

【企業(yè)采購(gòu)管理制度】相關(guān)文章：

公司采購(gòu)管理制度05-25

物資采購(gòu)管理制度06-11

企業(yè)預(yù)算管理制度08-16

企業(yè)日常管理制度07-28

企業(yè)員工考勤管理制度06-15

小企業(yè)預(yù)算管理制度08-28

企業(yè)檔案管理制度范文10-22

企業(yè)食品安全管理制度07-07

企業(yè)食品安全管理制度06-29

企業(yè)食品安全管理制度范本08-27