- 相關(guān)推薦
李嘉誠的自我管理
李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團(tuán)內(nèi)部,李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式,人們看不到家長制作風(fēng)的影跡,完全是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運作。下面是小編整理的李嘉誠的自我管理,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年幾個人的小公司發(fā)展到今天在全球52個國家擁有超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比,我沒有上學(xué)的機(jī)會,一輩子都在努力自修,苦苦追求新知識、新學(xué)問。管理到底有沒有藝術(shù)可言?在這方面,我有自己的心得與經(jīng)驗。
我常常問自己,你是想當(dāng)老板還是要當(dāng)團(tuán)隊的領(lǐng)袖?一般而言,做老板簡單得多,權(quán)力主要來自地位,來自機(jī)遇或憑借你的努力和專業(yè)知識;做領(lǐng)袖較為復(fù)雜,你的力量要源自人性的魅力和號召力。
領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人,讓別人甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。
自我管理有動有靜
在我看來,要成為好的管理者,首要任務(wù)是自我管理,在變化萬千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成為什么模樣,建立個人尊嚴(yán)。
自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中,要經(jīng)常反思自問,我有什么心愿?我有宏偉的夢想,但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情?我有與命運拼搏的決心,但我有沒有面對恐懼的勇氣?我有信心、有機(jī)會,但有沒有智慧?我自信能力過人,但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力?
14歲,當(dāng)我還是個窮小子的時候,我對自己的管理方法很簡單:我必須賺取足夠一家人存活的費用。我知道沒有知識就改變不了命運,沒有本錢更不能好高騖遠(yuǎn),我還經(jīng)常會記起祖母的感嘆:“阿誠,我們什么時候能像潮州城中某某人那么富有?”
我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣,憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色,雖然當(dāng)時只是小工,但我堅持把每樣交托給我的事做得妥當(dāng)、出色;一方面絕不浪費時間,把剩下來的每一分錢都用來購買實用的舊書籍。
22歲成立公司以后,我知道光憑耐忍、任勞任怨已經(jīng)不夠,成功也許沒有既定的方程式,失敗的因子卻顯而易見,建立減低失敗幾率的架構(gòu),才是步向成功的快捷方式。知識需要和意志結(jié)合,靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動態(tài)管理,理性的力量加上理智的力量,問題的核心在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。
靈活的制度要以實事求是、能自我修正的機(jī)制為基礎(chǔ)。我指的不單純是會計系統(tǒng),而且是在張力中釋放動力,在信任、時間、能力等范疇內(nèi)建立不呆板、能隨機(jī)應(yīng)變的制度。我曾說過,企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍式的發(fā)展,大標(biāo)題下的小要點包括開源對節(jié)流、監(jiān)督管治對創(chuàng)意與授權(quán)、直覺對科學(xué)、知止對無限發(fā)展,但又不能局限于此。
做伯樂,還要懂杠桿原理
其次,成功的管理者都應(yīng)是伯樂,伯樂的責(zé)任在甄選、延攬比他更聰明的人才,但絕對不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。
高度競爭的社會中,高效運作的企業(yè)無法容納濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工,同樣也不歡迎以自我表演為一切出發(fā)點的“企業(yè)大將”。挑選團(tuán)隊,忠誠是基礎(chǔ),光有忠誠但能力或道德水平不高的人遲早會拖累團(tuán)隊、拖垮企業(yè),是最不可靠的人。
建立同心協(xié)作團(tuán)隊的第一條法則就是聆聽沉默的聲音:團(tuán)隊與你相處有無樂趣可言?你是否開明公允、寬宏大量,承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)與創(chuàng)造力?你是否有原則與坐標(biāo),而不是矯枉過正、過于執(zhí)著?
領(lǐng)袖管理團(tuán)隊,要知道什么是正確的“杠桿原理”,以效率和節(jié)約為出發(fā)點,“杠桿定律”的表現(xiàn)者阿基米德是古希臘學(xué)者,他曾說:“給我一個支點,我可以舉起整個地球!
不知從什么時候開始,這個概念被簡單地扭曲為四兩撥千斤,教人以小博大。但聰明的管理者會精確算出支點的位置,因為支點的正確無誤才是取得成果的核心。這門功夫倚仗領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)知識與綜合能力,倚仗其能否洞察出那些看不見的聯(lián)系。今天我們看到,很多公司只注意千斤和四兩的轉(zhuǎn)化可能而忽視支點的尋找,因過度擴(kuò)張而陷入困境。
我不像你們這么幸運,能在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)。我年輕的時候,最喜歡翻閱上市公司的年報,表面上挺沉悶,但別人會計處理方法的優(yōu)點和流弊、方向的選擇和公司資源的分布,給我很多啟發(fā)。
管理者要賦予企業(yè)生命
最后,管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維,更新傳統(tǒng)思想。
人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通,我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。有時我會很驚訝地聽到,如今有的管理者還以“勞累”為單一賣點!疤煨薪 ⒕右宰詮(qiáng)不息”,自強(qiáng)不息的方法重要,君子的定義也同樣重要———要保證企業(yè)生生不息,管理者要賦予企業(yè)生命,這不單是像時下流行的那樣,在介紹企業(yè)的ppt上打上“使命”二字,或是說上兩句有人文精神的語言,而是在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實的品質(zhì)。
這條路并不好走,企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及盈利,盡量提高自己的資產(chǎn)價值,其立場正確而必要。商界每一天都如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭,負(fù)責(zé)任的管理者需要捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益,每天已經(jīng)精疲力竭,永無止境的開源節(jié)流、科技更新及投資增長,卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,市場競爭和社會責(zé)任每每難以兼得。很多時候,企業(yè)也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說,要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊,在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織特定及有限責(zé)任的同時,也要努力不懈,攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。最后,我拿這句話和所有人共勉。
拓展:李嘉誠的故事
故事一:李嘉誠母親以誠信教子
李嘉誠白幼喪父。他的母親出身于書香門第,從小受到良好的文化教育。她和所有善良的潮汕婦女一樣,始終相信“善惡必有報應(yīng)!
李嘉誠母親以誠信教子有一次,小嘉誠犯了個小錯,不想讓母親知道,擔(dān)心會遭責(zé)罵,于是在母親面前撒了謊。因為心里有愧,小嘉誠顯得神色驚慌,一下子就被母親看了出來,立即詢問他是怎么回事。他只好一五一十地把自己犯的錯誤講了出來。一向和顏悅色的母親突然便得非常嚴(yán)厲,小嘉誠嚇得哭泣起來。母親氣憤地對他說:“你犯了錯,只要如實說出來,我都可以原諒你?赡阈⌒∧昙o(jì)竟然學(xué)會了撒謊,這還了得,將來長大了,還不知要做出什么樣的壞事呢?這一點我是絕不能原諒你的!蹦赣H一邊說一邊伸出手,將小嘉誠拉到身旁,在他的屁股上重重地打了幾巴掌。小嘉誠哭得更大聲了。母親的眼神中含著不忍,卻還是嚴(yán)厲地問道:“你以后還敢不敢撒謊騙人了?如果再犯,就打得更重。”小嘉誠連連點頭,抽泣著回答說:“我再也不敢撒謊了!
這是幼小的小嘉誠印象中最為深刻的一次挨打的經(jīng)歷。慈愛和藹的母親因為自己撒謊而大為生氣,這一幕使得李嘉誠一生深記誠實,并以誠實作為自己的立世之根本。
1957年歲尾,長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司,李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。當(dāng)時廠房分為兩處,一處仍生產(chǎn)塑膠玩具,另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產(chǎn)品,他利用從意大利偷師學(xué)來的生產(chǎn)技術(shù),提高了塑膠花的品質(zhì),一時間生意火爆。由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,出現(xiàn)了降低產(chǎn)品質(zhì)量來應(yīng)付訂單的情況。結(jié)果許多客戶對低質(zhì)量的產(chǎn)品要求退貨。銀行追債,客戶追款,塑膠廠頓時陷入困境,瀕臨破產(chǎn)。
這天,母親叫來李嘉誠:“兒啊,給媽媽泡一道功夫茶!崩罴握\依言泡好了茶。母親吩咐他坐下來,品了幾口茶后,問:“你認(rèn)識老家丌元寺法號叫元寂的那個住持嗎?”未等他回答,母親繼續(xù)說道:“元寂年事已高,希望找個合適的接班人。候選人是他的兩個徒弟,一個法號一寂,另一個法號二寂!崩罴握\靜靜地聽著母親說,并不捅話,只是給母親滿上一杯功夫茶。
母親呷了一口茶,義接著說:“元寂把這兩個徒弟都叫到跟前,說:‘我現(xiàn)在給你倆每人一袋稻谷,明年秋天以谷為答卷,誰收獲的谷子多,誰就是我的接班人!诙昵锾斓搅,一寂挑來慢慢的一擔(dān)谷子,二寂則兩手空空。元寂卻當(dāng)眾宣布二寂擔(dān)當(dāng)接班人!崩罴握\打斷母親的話:“不是說好誰收獲的谷子多,就選誰當(dāng)接班人嗎?”母親笑了笑,說:“是的。所以一寂聽了,不服氣地說:‘分明是我收獲了一擔(dān)谷子,二寂顆粒元收,怎么能讓他擔(dān)任住持啊!’元寂微微一笑,高聲對眾人說:‘我給一寂和二寂的谷子都是用滾水煮熟的。顯然,二寂是誠實的,理應(yīng)由他來當(dāng)住持!谑,眾人悅服!彼鋈辉掍h一轉(zhuǎn):“經(jīng)商如同做人。誠信當(dāng)頭,則無危而不克!
李嘉誠聽罷母親的話,深有感悟。不久,他的誠信打動了銀行、供貨商和員工,形勢因之好轉(zhuǎn),危機(jī)成就了商機(jī)。李嘉誠從此在商界站穩(wěn)了腳跟。
故事二:李嘉誠發(fā)名片
2008年10月5日,李嘉誠接受香港媒體采訪。
這位80歲高齡的老人認(rèn)真地聆聽著每一位記者的提問,生怕沒有回答清楚。約好了用普通話采訪,他就一直用普通話,雖然潮州話對他來說更自如。
李嘉誠發(fā)名片采訪進(jìn)行到一半時,李嘉誠從懷里掏出一沓名片,發(fā)給在場的每人一張。很快,厚厚的一沓就發(fā)完了。
這時,李嘉誠突然對遠(yuǎn)處的助手說:“你過來。”助手不知遭李嘉誠要干什么。李嘉誠說:“你再拿一張名片。”助手低聲說:“先生,不是每個人都發(fā)過了嗎?”李嘉誠指著遠(yuǎn)處的攝影師說:“他沒有,他比記者還辛苦,你補(bǔ)一張給他!痹趫龅挠浾呒娂娕e起攝像機(jī),記錄下了這感人的一幕。
李嘉誠有一句名言:“每個人都有很多選擇。為什么要跟著你?你給我很多錢,但需要犧牲我的尊嚴(yán),我不會跟著你;但如果你因為我有能力,尊重我,給我空間和舞臺,我一定會跟著你。”李嘉誠就是這樣一位尊重每一個人的領(lǐng)導(dǎo)者。在李嘉誠身邊的高管們看來,尊重所有人,是李嘉誠公司的核心文化,也是這么多年來他能夠成功馳騁商界的秘訣所在。
【李嘉誠的自我管理】相關(guān)文章:
李嘉誠的經(jīng)典名言04-26
《李嘉誠傳記》讀書筆記04-26