李嘉誠：我是這樣賺錢的

    當(dāng)我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”﹖或者更正確地說，“老三老四老五如何變第一第二”，

李嘉誠：我是這樣賺錢的

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抓住時機
    能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。
知已知彼
    作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料作出正確的決定。
磨礪眼光
    知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)但又謹慎行事的人身上。
設(shè)定坐標(biāo)
    我們身處一個多元年代，面臨四方八面的挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布４１個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
找出適合公司的坐標(biāo)
    我在１９７９年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的座標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴展不會變成明天的包袱，

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讓管理層之間競爭
    要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，從而帶給公司最大利益。
    完善治理守則和清晰指引可確保“創(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的'不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
有毅力能堅持
    市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律；減低一切失敗的因素就是成功的基矗以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力：①緊守法律及企業(yè)守則，②嚴(yán)守足夠流動資金，③維持盈利④重視人才的凝聚和培訓(xùn)。
    現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。
    建立個人和企業(yè)良好信譽，這是資產(chǎn)負債表之中見不到、但價值無限的資產(chǎn)。
    領(lǐng)導(dǎo)全心努力投入熱誠，是企業(yè)最大鼓動力，與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意，膽識及審慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。
    商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤，但應(yīng)該堅持為固定文化，這是經(jīng)營的其中一項成本，也是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。