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煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料
"main_tdbg_760i">各位領(lǐng)導(dǎo): 在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策,同時也是對我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任,煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料
。在此,我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈歡迎和衷心感謝! 下面,我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報: 一、白莊煤礦基本概況 我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部,于1979年建成投產(chǎn),原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年,后經(jīng)礦井改擴(kuò)建,礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年,核定生產(chǎn)能力130萬噸,設(shè)計服務(wù)年限為70年,截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸,可采儲量4088.3萬噸,其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸,受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。 我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采,全礦有五個立井筒,其中兩個回風(fēng)立井,分別擔(dān)負(fù)-150和-250回風(fēng),二個付井,擔(dān)負(fù)兩個水平的提升,一個主井6噸,箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井,通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng),F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層,其中三層煤為主采煤層,最厚達(dá)5米,平均厚度為3.2米,F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊(duì)、5個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進(jìn)區(qū)隊(duì),主要回采下組煤九、十層煤,—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進(jìn)區(qū)隊(duì),主要回采三層煤。另外,有六個井下輔助區(qū)隊(duì),六個地面單位,一個多經(jīng)公司。 近年來,我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),向改革要活力,向管理要效益,向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),向提高職工素質(zhì)要效率,通過全面實(shí)施“3612”工程,不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力,實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是2004年,我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計劃、全超同比、全勝去年,人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位,呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面,繼續(xù)保持了一年一個變化,一年一個臺階,一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”,被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”,同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號。 二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況 自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來,我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,高起點(diǎn)創(chuàng)新,全員發(fā)動,全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高,有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日,我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收,被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 (一)、提高思想認(rèn)識,深入宣傳發(fā)動,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后,我礦在思想上高度重視,多次召開專題會議,反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神,研究制定貫徹措施,下發(fā)了一系列的文件,編寫了宣傳提綱,細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并定期召開會議,對照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)日常的管理工作,每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會,重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí),對不落實(shí)的人和事以工作簡報的形式在全礦進(jìn)行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動,制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí),讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施,從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 (二)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中,我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動,由專業(yè)副總集中授課,并定期進(jìn)行閉卷考試,不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)下一頁的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解,職工建立學(xué)習(xí)記錄,并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合,每次提問2~3名職工,對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識;對考試不及格的,停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時,我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法,從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性,形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。 為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比及獎懲制度》等文件,并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人,對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,制定措施,落實(shí)人員,全面整改。此外,建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度,明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任,形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。 在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí),依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為,各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處,我們以推行層次管理,健全責(zé)任體系為重點(diǎn),明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題,從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任;礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任,生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題,追究區(qū)隊(duì)干部,現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體,我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績效考核,按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個方面內(nèi)容進(jìn)行考核,對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時按照“六個落實(shí)到現(xiàn)潮的要求,加大了考核力度,實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法,要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核,并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展,資料共享平臺
《煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料》(http://www.oriental01.com)。 (三)、突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基矗 第一,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中,開拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳,對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈。工作中,我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌,大到一個工作面,一條巷道,一個迎頭,小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》,我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個工作小組,搞會戰(zhàn),加班延點(diǎn),創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米,大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆,大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理,新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛,清挖整理大巷水溝3000多米,焊接大巷鐵路軌隙2000米,整理三叉門口894個,整理機(jī)電峒室20多個。同時,我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理,從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū),提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制,必須達(dá)到現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn),沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時,為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高,我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施,尤其是我們采取典型引路的形式,召開正反兩方面現(xiàn)場會,使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開,今年4月份,集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。 第二,加大投入,提高安全裝備技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī),立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上,又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面,投資86萬元,安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面,完善了注漿系統(tǒng),更換了注漿管路,保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面,對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造,實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置,有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面,積極工作,多方協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電,解決了多年來的不安全隱患;投資60多萬元,新敷設(shè)電纜2800米,實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電;同時還全部更換了老化的下井高壓電纜,消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面,投資近400萬元對-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換,保證了安全運(yùn)輸;推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù),購置了2臺電機(jī)車,300多輛礦車,大大改善了運(yùn)輸裝備下一頁水平。在頂板管理方面,推廣應(yīng)用了雙楔頂梁,改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動強(qiáng)度;巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù),尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備,使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外,我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,運(yùn)用了DLP顯示屏幕,對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。 第三,突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理,杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神,礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度,并加大安全監(jiān)督檢查力度,從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門,及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次,各專業(yè)副總每旬排查一次,各生產(chǎn)科室每天排查一次,各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。2004年,我們共排查A級事故隱患13起,B級事故隱患39起,C級事故隱患132起,對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實(shí)”,并安排復(fù)查、驗(yàn)收,直至消除隱患。 在隱患排查方面,我們重點(diǎn)突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井,但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采,監(jiān)測監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針,認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制,專門下發(fā)了文件,明確了各級各部門職責(zé)。去年以來,我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評優(yōu)”活動為契機(jī),堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面,2004年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器,今年元月份投入試運(yùn)行;在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面,我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源,自動分風(fēng),自動切換,逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒,確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量;在通風(fēng)能力保障方面,我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,完善通防基礎(chǔ)設(shè)施,積極圍繞礦井采場安排適時超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造,始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。 安全檢查是煤礦安全管理的重要手段,確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新安全檢查思路,推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法,大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法,檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)檢查,對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理,對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度,重點(diǎn)抓不落實(shí)的事,追究不落實(shí)的人,有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。 第四,堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化,建立了“五個一”的教育陣地,即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”,從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”,以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”,以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”,以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”,濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次,普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中,11個工種、1304人全部達(dá)到90分以上,合格率100%。此外,我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗 我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井,2004年繼續(xù)保持了“A級礦井”,2004年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”,首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。 各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知,雖然做了一定的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求,與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動力,在今后的安全工作中,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神,進(jìn)一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,向精細(xì)化的管理模式推進(jìn),使我礦的各項(xiàng)工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團(tuán)查出的問題,立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時間,逐條整改。 以上匯報有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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