橋梁項目年終筑夢中國工作總結范文
"近一年來，在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的.職責，突出施工生產(chǎn)管理，以完成生產(chǎn)任務為重點，以強化管理為手段，抓好橋梁項目管理工作，支持黨組織和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，完成了各階段施工生產(chǎn)任務，
橋梁項目年終筑夢中國工作總結范文
。年終個人工作總結如下:
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、工期緊張、生產(chǎn)任務種類多、任務重 橋梁項目部從 3月份組建以來，完成了一個多億的產(chǎn)值，
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《橋梁項目年終筑夢中國工作總結范文》(http://www.oriental01.com)。分別是： 6月份基本完成了 440m 河道改造工程， 7月底完成了平灘河大橋( 5*30m 簡支 T 梁)， 12月底完成了觀月大橋( 6*40m 簡支 T 梁)，以及 500m 道路的建設任務。平均月產(chǎn)值上千萬，最高月達到 4000 萬。2、外部施工環(huán)境復雜 眾所周知保稅工程為重慶市重點項目，是兩江新區(qū)的重要組成部分。由于工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。施工作業(yè)面相互干擾的現(xiàn)象嚴重，而我們項目部直接面對兩家監(jiān)理單位，三家設計單位，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調工作顯得十分繁重。另外一方面由于各級領導高度重視本項目，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項考核相當嚴格。
3、橋梁項目部內部管理難度較大 由于是搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本項目建設的勞務分包隊伍高峰時期達到了 8 家之多，材料周轉頻繁，管理對象多。勞務隊伍間協(xié)調工作以及勞務結算工作。 "
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