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職場勵(lì)志：別拿“經(jīng)過”當(dāng)“經(jīng)驗(yàn)”
我們常說實(shí)踐能鍛煉能力，大學(xué)生拼命參加各種社會(huì)實(shí)踐，職場新人總想承擔(dān)更多更重要的任務(wù)，
職場勵(lì)志：別拿“經(jīng)過”當(dāng)“經(jīng)驗(yàn)”
。但是為什么有些人實(shí)踐豐富多彩，各種工作做了不少，卻并未給自己職場發(fā)展帶來多少幫助? 這里有個(gè)容易被忽視的問題：有些人只是做過了一些實(shí)踐，有經(jīng)過卻沒有經(jīng)驗(yàn)。
這里有個(gè)容易被忽視的問題：有些人只是做過了一些實(shí)踐，有“經(jīng)過”卻沒有“經(jīng)驗(yàn)”。在職場，用人者看中的是“經(jīng)驗(yàn)”，即你經(jīng)歷過并收獲了實(shí)踐的價(jià)值，比如形成了問題意識(shí)、良好行事習(xí)慣以及反思能力等。而“經(jīng)過”，不過是表示某個(gè)時(shí)間你做過某件事而已。
舉例-說明
用一個(gè)例子可以幫我們理解“經(jīng)過”和“經(jīng)驗(yàn)”的區(qū)別。
你的團(tuán)隊(duì)接到了一個(gè)項(xiàng)目：
11月帶領(lǐng)某學(xué)校300多名小學(xué)生去二十幾公里外某公園的劇場看一場冰上藝術(shù)表演，時(shí)間是一個(gè)周五下午14點(diǎn)到17點(diǎn)。如果你是負(fù)責(zé)人，要做什么樣的準(zhǔn)備，以確�；顒�(dòng)順利?
【小A】：我能想到要做好預(yù)算，與學(xué)校、劇場和租車公司三方溝通相關(guān)事宜，然后現(xiàn)場每個(gè)班配一個(gè)志愿者，現(xiàn)場做好秩序維持和疏導(dǎo)工作。
【小B】：我組織過活動(dòng)這不太難。無非是分活動(dòng)前、活動(dòng)中和活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)部分來考慮。拿活動(dòng)前來說，就是從表演時(shí)間確定到學(xué)生進(jìn)場活動(dòng)開始這段時(shí)間。要先考慮與學(xué)校的活動(dòng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，與劇院商定進(jìn)退場時(shí)間及現(xiàn)場注意事項(xiàng)，與租車公司確認(rèn)租車數(shù)量及價(jià)格，然后做出預(yù)算。接著把團(tuán)隊(duì)的人分好工，有一個(gè)人專門對(duì)接租車公司，一個(gè)人去學(xué)校配合老師帶學(xué)生，我?guī)渌驹刚咛崆叭鰷?zhǔn)備……
【小C】：這還不夠，要確保各環(huán)節(jié)銜接不出差錯(cuò)：第一，形成兩份任務(wù)清單發(fā)給合作雙方，清單上有每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)。第二，分線程負(fù)責(zé)，每個(gè)負(fù)責(zé)人都有所有項(xiàng)目組成員、各學(xué)生家長、各班老師、各車司機(jī)電話。一個(gè)人專門對(duì)接車隊(duì)，并去學(xué)校協(xié)助老師給學(xué)生強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)、明確每個(gè)老師當(dāng)天具體任務(wù)、查明學(xué)生出勤情況、分發(fā)暈車藥等;一個(gè)人提前到場地，確保停車位空出、學(xué)生集合地點(diǎn)不被占用、劇場工作人員準(zhǔn)備就緒、廁所及安全出口正常等。第三，各線路負(fù)責(zé)人預(yù)支活動(dòng)備用金。第四，各路負(fù)責(zé)人在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào)進(jìn)展……作為負(fù)責(zé)人，我隨時(shí)都知道我的團(tuán)隊(duì)在做什么，到了什么位置，劇場活動(dòng)是否正常等等，一切要點(diǎn)都在我的任務(wù)單上，
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《職場勵(lì)志：別拿“經(jīng)過”當(dāng)“經(jīng)驗(yàn)”》(http://www.oriental01.com)。【小D】：等等，還有一些很關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，我還不清楚。
比如我有沒有可能在活動(dòng)前幾天去考察劇場場地?怎么停車、怎么進(jìn)出場、怎么上廁所、安全出口多少，對(duì)方有什么注意事項(xiàng)沒提到?冰上表演現(xiàn)場溫度如何?如果非階梯座位，低年級(jí)是否要坐前面?這么多細(xì)節(jié)不看怎么有底。
300多人進(jìn)到一個(gè)場，要細(xì)致考慮!一定要提前了解人數(shù)、性別、每個(gè)班多少人。
第一，入場時(shí)間問題。男女廁所各多少位置?能同時(shí)多少人如廁?如果上完廁所再入場要多久?看完場地我才算得出300多人進(jìn)場得花多少時(shí)間，我才知道什么時(shí)候到劇場最好!
第二，坐車也是問題。周五哇，途徑地段是否有堵點(diǎn)?要不要給每個(gè)車備一點(diǎn)點(diǎn)心和水防備堵車?
第三，學(xué)生現(xiàn)場坐定到節(jié)目開演，有多久?如果時(shí)間太長，我是否要安排一位有跟孩子互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的志愿者帶學(xué)生做一點(diǎn)不需要離開座位的小游戲?否則300多人無聊、騷動(dòng)可不好看。
……
如果時(shí)間允許，這些都搞清楚了，我可以在活動(dòng)前做好《帶隊(duì)外出活動(dòng)管理手冊》，當(dāng)天我才安心。以后咱們社團(tuán)就可以在這類活動(dòng)上培養(yǎng)更多有經(jīng)驗(yàn)的人。
你覺得四個(gè)人中，自己更像誰?
如果你的答案是A。很遺憾，你就是我說的那種只有“經(jīng)過”沒有“經(jīng)驗(yàn)”的菜鳥。
答案是B。那你算得上一個(gè)不錯(cuò)的執(zhí)行者。
答案是C。作為一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，我可以負(fù)責(zé)任地說，你就是很多市場專員、活動(dòng)執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理之類崗位用人者要找的人!
答案是D。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我實(shí)在忍不住要問：有沒有興趣來見面聊聊?我這里有一個(gè)職位空缺。
初涉職場，我們往往沒機(jī)會(huì)承擔(dān)多重大的工作，做的無非是些打雜的事務(wù)。但你面對(duì)看似簡單的任務(wù)，是否真的做得足夠好?其實(shí)，任何一件事我們都可以把它當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目來管。任何一個(gè)工作任務(wù)都由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成，細(xì)節(jié)盡在掌握就是讓工作做得精彩的開始。
用專業(yè)方式做事，遠(yuǎn)比做專業(yè)的事更重要。在忍不住抱怨自己經(jīng)歷豐富別人卻不識(shí)貨，自己有抱負(fù)無法施展時(shí)，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低?是否已有觀察反思的習(xí)慣?是否在別人看起來簡單的事情中能洞察細(xì)節(jié)?是否主動(dòng)向更有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)?是否每一個(gè)任務(wù)都能站在更高一層的視角思考……
這就是為什么，有人在職場三五年成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，有人職場十年也找不到下家!
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