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關(guān)于深耕四區(qū)心得體會(huì)
根據(jù)《xxx省農(nóng)信社深入開展“農(nóng)信發(fā)展我有責(zé)、轉(zhuǎn)型服務(wù)我先行”主題教育活動(dòng)方案》(xxx農(nóng)信黨發(fā)【2014】19號(hào))文件精神和上級(jí)行社的安排部署，xx農(nóng)商行黨委圍繞“既要清正廉潔，又要有所作為”、“既要抓發(fā)展，又要防風(fēng)險(xiǎn)”、“既要自己干，又要帶領(lǐng)群眾干”、“既要抓當(dāng)前，又要謀長遠(yuǎn)”四個(gè)主題四個(gè)大討論，在全行上下組織了認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)習(xí)、討論 。通過學(xué)習(xí)、討論，不僅深刻認(rèn)識(shí)到省聯(lián)社在全省農(nóng)信社系統(tǒng)開展的“農(nóng)信發(fā)展我有責(zé)、轉(zhuǎn)型服務(wù)我先行”主題教育活動(dòng)意義重大，勢在必行。同時(shí)又深感自己作為一行之長，對本行在改革的大潮中立于不敗之地并取得長足發(fā)展，負(fù)有超出普通員工數(shù)倍以上的重大責(zé)任。
推動(dòng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“黃梅農(nóng)商夢”，干部員工是主體，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，“一把手”是核心。轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型能否成功，關(guān)鍵看“一把手”如何謀劃、看領(lǐng)導(dǎo)班子能否做好表率，并推動(dòng)干部員工在思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面迅速轉(zhuǎn)型，盡快構(gòu)建與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的人力資源支撐體系。
我作為黃梅農(nóng)商行分路支行行長，既是組織推動(dòng)者，也是身體力行者，著重從三個(gè)層面組織學(xué)習(xí)討論。在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，著重解決轉(zhuǎn)型發(fā)展思路不明的問題;在機(jī)關(guān)干部層面，著力解決執(zhí)行力弱化問題;在全體員工層面，著力解決歸屬感不強(qiáng)的問題。通過活動(dòng)的深入開展，體會(huì)至深，深感這項(xiàng)活動(dòng)契合干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，意義深遠(yuǎn)，既惠當(dāng)前，更利長遠(yuǎn)。
一、清正廉潔是底線，有所作為是基本要求。
(一)怎么看：糾正一個(gè)誤區(qū)�，F(xiàn)實(shí)中，有人經(jīng)常把清正廉潔與有所作為對立起來，認(rèn)為拓展業(yè)務(wù)就免不了吃請迎送。尤其是黨的十八大以來，中央出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)定、禁令，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)都有了更高更嚴(yán)格的要求，一批貪腐作風(fēng)不正的官員落馬，讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部感到“為官不易”，“為官不為”之風(fēng)滋長。有的干部錯(cuò)誤地認(rèn)為：不做事便不會(huì)出事，不求有功，但求無過;甚至認(rèn)為自己不貪不占、廉潔自守就是一個(gè)好官，平平安安占個(gè)位子，忙忙碌碌裝個(gè)樣子，混個(gè)日子。這是典型的“在其位而不謀其政”。從黃梅農(nóng)商行看，近幾年改革發(fā)展的成績，就是得益于一大批默默無聞、埋頭苦干、盡心謀事、努力干事的好干部。
(二)怎么辦：處理好勤與廉的關(guān)系。廉政和勤政，如車之雙輪，鳥之兩翼，領(lǐng)導(dǎo)干部缺一不可。勤而不廉要出事，廉而不勤要誤事，不廉不勤更壞事。
(三)怎么推：優(yōu)化干事氛圍。要使干部做到廉政勤政，一個(gè)好的環(huán)境和氛圍十分關(guān)鍵。1.加強(qiáng)教育引導(dǎo)。使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺用黨章規(guī)范自己的言行，時(shí)刻保持清醒頭腦，大事不糊涂，思想上不滑坡，工作上不突出自我，團(tuán)結(jié)上不搞“小圈子”，作風(fēng)上不脫離群眾，生活上不放縱不僥幸。2.端正用人導(dǎo)向。
3.加強(qiáng)考評(píng)督導(dǎo)。要落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，黨委對改革發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任，黨委書記要親自抓親自管，班子成員要具體抓具體管;紀(jì)委書記對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)監(jiān)督責(zé)任，履行好執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督和問責(zé)三項(xiàng)職責(zé)。落實(shí)干部考評(píng)問責(zé)機(jī)制，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，推動(dòng)問責(zé)制度走向剛性化和常態(tài)化，狠抓“在位不為”的問題，旗幟鮮明地支持實(shí)干者，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。
二、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，防險(xiǎn)是第一責(zé)任，統(tǒng)籌是根本方法，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須明確這個(gè)大路徑。
(一)怎么看：糾正兩種傾向。發(fā)展和控險(xiǎn)是對立統(tǒng)一關(guān)系，是銀行業(yè)的兩大核心，同等重要。實(shí)踐中有兩種錯(cuò)誤傾向：一談發(fā)展就忽視防險(xiǎn)，或者一談防險(xiǎn)就放棄發(fā)展，陷入“一放就亂、一管就死”的怪圈。這兩種傾向，表面上看好像是政策、環(huán)境問題，實(shí)際上是能力素質(zhì)問題，根子上是思想認(rèn)識(shí)和工作 。正確的態(tài)度是：要堅(jiān)持抓發(fā)展和防風(fēng)險(xiǎn)“力度統(tǒng)一論”，做到抓發(fā)展的力度有多大，防風(fēng)險(xiǎn)的力度就要有多大;業(yè)務(wù)發(fā)展延伸到哪里，防控風(fēng)險(xiǎn)就跟進(jìn)到哪里。
目前，黃梅農(nóng)商行正處在業(yè)務(wù)高速發(fā)展期、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型陣痛期、風(fēng)險(xiǎn)暴露集中期，在發(fā)展和控險(xiǎn)方面存在兩對矛盾：一是發(fā)展優(yōu)勢凸顯，但發(fā)展不充分、結(jié)構(gòu)不優(yōu);二是風(fēng)控體系基本搭建，但合規(guī)意識(shí)、風(fēng)控能力依然很弱。我們面臨“既趕又轉(zhuǎn)、既要高速發(fā)展又要高效防險(xiǎn)”的雙重歷史任務(wù)，加快發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型刻不容緩;精細(xì)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。
(二)怎么辦：把握發(fā)展的內(nèi)涵。“發(fā)展是硬道理”，發(fā)展是解決一切問題的根本。我們所追求的發(fā)展絕不只是量的擴(kuò)大，而是提質(zhì)增效升級(jí)的發(fā)展，是有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。要強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營和綜合經(jīng)營理念，既要放手發(fā)展規(guī)模、做大總量，又要努力提高質(zhì)量，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。
(三)怎么推：統(tǒng)籌是根本方法。要以“三統(tǒng)八分”為基礎(chǔ)，做到全轄農(nóng)商行一盤棋、區(qū)域發(fā)展一盤棋、城鄉(xiāng)一盤棋、業(yè)務(wù)綜合發(fā)展一盤棋、發(fā)展與控險(xiǎn)一盤棋。1.方向要明。轉(zhuǎn)型發(fā)展必須與市場拓展相融合，與服務(wù)升級(jí)相融合，深耕“農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)和園區(qū)”，實(shí)現(xiàn)差別化、特色化、內(nèi)涵式發(fā)展。2.步子要穩(wěn)。就是為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，循序漸進(jìn)，不急躁，不冒進(jìn)，不要進(jìn)度要質(zhì)量，不要覆蓋要實(shí)在。分區(qū)域調(diào)整市場定位，創(chuàng)新流程與產(chǎn)品，科學(xué)布局機(jī)構(gòu)與人員，先讓業(yè)務(wù)興旺起來，這既是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，又是轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，
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《關(guān)于深耕四區(qū)心得體會(huì)》(http://www.oriental01.com)。3.措施要實(shí)。就是要合理確定目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間表，把深耕“四區(qū)”工作做實(shí)，不能走過場。爭取用半年、甚至一年的時(shí)間，建立客戶信息檔案，培植基礎(chǔ)客戶群。4.底線思維。必須把合規(guī)貫穿到經(jīng)營管理的全過程，建立嚴(yán)密有效的風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)全員防險(xiǎn)、全程防險(xiǎn)、全面防險(xiǎn)，提升合規(guī)運(yùn)營能力。既不走“粗放式經(jīng)營”、
“低水平競爭”的老路，更不走“先風(fēng)險(xiǎn)后糾錯(cuò)”、“先違規(guī)后合規(guī)”的彎路，絕不能以違規(guī)為代價(jià)，換取經(jīng)營業(yè)績。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干，既是職責(zé)所系，也是領(lǐng)導(dǎo)方法。
(一)怎么看：理解領(lǐng)導(dǎo)干部的“真正內(nèi)涵”。守土盡責(zé)，埋頭苦干，這種精神和作風(fēng)值得稱道;但作為一個(gè)地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人，僅僅自己“埋頭干”是不夠的，還需要“抬頭看”，把眼光盡量放長遠(yuǎn)一些，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性來推動(dòng)工作和事業(yè)發(fā)展。通過“帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干”，形成奮進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，這才是領(lǐng)導(dǎo)干部的“真正內(nèi)涵”。
(二)怎么干：既要自己干，又要帶領(lǐng)全員干。1.首先要“帶頭干”。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干了，員工自然跟著干;領(lǐng)導(dǎo)帶了好頭，員工干了會(huì)得到實(shí)惠;員工生活好了，幸福指數(shù)高了，對領(lǐng)導(dǎo)也就滿意和信服了。2.然后要“帶領(lǐng)干”。領(lǐng)導(dǎo)是指路人和領(lǐng)路人，應(yīng)該帶領(lǐng)員工一起干，而且要能干、會(huì)干，努力做到：不走錯(cuò)路，盡量少走彎路;盡可能走成功之路，盡量避免走失敗路。3.再次要“帶動(dòng)干”。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于謀發(fā)展、定戰(zhàn)略、做決策，用目標(biāo)理想激勵(lì)員工，用激勵(lì)約束調(diào)動(dòng)員工，員工熱情高漲，干事就很積極，就能形成強(qiáng)大合力。這樣一來，想干事、能干事、會(huì)干事，干大事、干成事的氛圍就很容易形成。
(三)怎么帶：關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)型提能、發(fā)揮好表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部至少要成為五個(gè)方面的表率：其一、爭做學(xué)習(xí)的表率，做“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)，不做“外行”領(lǐng)導(dǎo)，做到學(xué)以立德、學(xué)以明智、學(xué)以提能、
學(xué)以示范;其二，爭做做勤政的表率，做親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，而不能做甩手掌柜;其三、爭做團(tuán)結(jié)合作的表率，要顧大局、識(shí)大體，而不能搞本位主義、小團(tuán)體主義;其四、爭做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺�，而不能失去�?dān)當(dāng)，攬功諉過;其五、爭做廉潔自律的表率，講黨性，重品行，嚴(yán)要求，而不能自己把自己打倒。
四、既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，規(guī)劃好“xx農(nóng)商夢”，這是大戰(zhàn)略。
(一)怎么看：政績觀要端正。處理好三個(gè)關(guān)系：
①“守?cái)偂迸c“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系�！笆�?cái)傂汀鳖I(lǐng)導(dǎo)往往自我定位低，謹(jǐn)小慎微、工作中避實(shí)就虛，拈輕怕重，重顯績輕隱績，專干“顯山露水”、“表面風(fēng)光”的事，對默默無聞的艱苦工作卻不愿投入精力;“創(chuàng)業(yè)型”領(lǐng)導(dǎo)自我要求高，創(chuàng)新觀念強(qiáng)，工作辦法多，具有開放的眼光、擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄�，飽滿的激情，以促進(jìn)發(fā)展為己任，以干事創(chuàng)業(yè)為天職，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們提倡做“創(chuàng)業(yè)型”領(lǐng)導(dǎo)，樹立一山更比一山高的境界，明確努力方向，破解工作難題，不斷創(chuàng)造超出前任、超出同行的業(yè)績。
�、诋�(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)前是長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，長遠(yuǎn)是當(dāng)前的繼續(xù)，兩者互為依托。如果只顧當(dāng)前忽視長遠(yuǎn)，發(fā)展就會(huì)迷失方向;如果脫離當(dāng)前只講長遠(yuǎn)，發(fā)展就會(huì)根基不牢。實(shí)踐證明，凡是有深度的、帶基礎(chǔ)性的工作都有后勁;而且，凡有后勁的工作，現(xiàn)實(shí)性也很強(qiáng)，因?yàn)橹挥心芩伎奸L遠(yuǎn)的人才能更好地謀劃當(dāng)前。
�、矍叭闻c后任的關(guān)系。崗位有任期，事業(yè)無止境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，既是前任，也是后任，要?jiǎng)討B(tài)思維而不能靜態(tài)思維，不但要建
立任期內(nèi)的政績，而且要為后來者的工作打好基礎(chǔ)、增加后勁，做到干一任工作、想幾任的事，多補(bǔ)前人缺、多鋪后人路，這樣的工作才是符合科學(xué)發(fā)展觀的。
(二)怎么抓：基礎(chǔ)要夯實(shí)。目前，黃梅農(nóng)商行改革發(fā)展態(tài)勢良好，各項(xiàng)建設(shè)邁上新的臺(tái)階，新的體制機(jī)制不斷完善，能力素質(zhì)有了新的提升。但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、客戶基礎(chǔ)不實(shí)、精細(xì)管理差距甚遠(yuǎn)、人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備滯后、工作作風(fēng)出現(xiàn)倒退、IT瓶頸日益突出等，自主發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。這就要求我們必須更加注重“固本強(qiáng)基，提質(zhì)增效”，重點(diǎn)在深耕農(nóng)村市場、培植基礎(chǔ)客戶、信貸風(fēng)險(xiǎn)管控、提升隊(duì)伍素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、電子銀行拓展、打造標(biāo)桿銀行等七個(gè)方面下更大功夫，不斷夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。
(三)怎么謀：規(guī)劃要科學(xué)�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢�！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)工作必須善于把握全局，謀劃長遠(yuǎn)，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過這次大討論，我們將舉全行之力編制到2020年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向，提供行動(dòng)綱領(lǐng)。具體把握四點(diǎn)：
�、僭O(shè)定清晰的目標(biāo)定位。這個(gè)目標(biāo)就是“黃梅農(nóng)商夢”。通過推行管理會(huì)計(jì)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理，加快流程銀行建設(shè)，打造標(biāo)桿銀行，向一流現(xiàn)代農(nóng)商銀行邁進(jìn)。把“一流農(nóng)商銀行”作為一個(gè)響亮的口號(hào)深入每一位員工的心中，激勵(lì)大家奮發(fā)有為。
�、谕怀鰧�(shí)事求是的指導(dǎo)思想。這個(gè)指導(dǎo)思想應(yīng)該是：以客戶為中心，實(shí)行差異化競爭，有所為有所不為。農(nóng)商行是地方法人銀行，受制于資本、經(jīng)營區(qū)域等各方面的約束，要根據(jù)自身實(shí)際條件和已有優(yōu)勢，著重在突出地方性、社區(qū)性和差異化競爭方面做好文章，深耕社區(qū)、農(nóng)區(qū)、商區(qū)、園區(qū)，推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，著力培育和增強(qiáng)我們的差異化競爭能力。
③采取行之有效的發(fā)展策略。這個(gè)策略就是“三統(tǒng)八分”。堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，統(tǒng)籌好自身經(jīng)營和行業(yè)管理、城鄉(xiāng)兩塊陣地、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控，分產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、分行業(yè)布局、分區(qū)域定位、分層級(jí)營銷、分等級(jí)授權(quán)、分條線防險(xiǎn)、分版塊創(chuàng)收、分貢獻(xiàn)計(jì)酬。
④運(yùn)用科學(xué)有效的編制方法。這個(gè)方法就是“全員參與，整體把握，突出重點(diǎn)，通力合作”。戰(zhàn)略規(guī)劃要對銀行業(yè)未來發(fā)展趨勢、我行的競爭優(yōu)劣勢以及應(yīng)對策略等問題作出全面分析與解答。既要有整體規(guī)劃，也要有各分項(xiàng)規(guī)劃，應(yīng)各有側(cè)重。整體規(guī)劃側(cè)重于從全局的角度思考跨條線、跨部門、跨機(jī)構(gòu)的整體戰(zhàn)略布局，分項(xiàng)規(guī)劃則側(cè)重于思考如何在自身領(lǐng)域支持整體規(guī)劃的深入推進(jìn)。
全省半年工作會(huì)議吹響了轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角，“湖北農(nóng)信夢”凝聚起全體干部員工的理想，這一輪的規(guī)劃編制將為我們繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍(lán)圖。我們要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，助推“xx農(nóng)信夢”的美麗xx篇章早日成為現(xiàn)實(shí)!
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