如何在面試中進(jìn)行自我介紹
面試是找工作一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)征者能否成功被錄取，面試起著決定性的影響，因此很多求職者往往會(huì)花很多的心思學(xué)習(xí)怎么提高自己的面試技巧，甚至參加有關(guān)面試技巧的指導(dǎo)和培訓(xùn)，但是這種技巧又能為求職者贏得多大機(jī)會(huì)呢？我們認(rèn)為，面試和被面試的過(guò)程實(shí)際上是一 種剝離的過(guò)程，就是把很多的技巧剝離掉，最后看到應(yīng)聘者真實(shí)的情況，比如 應(yīng)聘者的技術(shù)、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等方面真實(shí)的情況和現(xiàn)在的狀態(tài)，然后考察應(yīng)聘者的潛力是不是適合公司的需求，如果有太多的技巧和包裝的話，反而會(huì)延長(zhǎng)面試的時(shí)間，
如何在面試中進(jìn)行自我介紹
。如果說(shuō)有一些所謂的技巧，那就是應(yīng)聘者應(yīng)該知道一些面試的常識(shí)，比如要準(zhǔn)時(shí)、著裝 正式，事先了解公司的基本狀況等等，這樣做會(huì)讓招聘的人感覺(jué)到求職者對(duì)這個(gè)工作機(jī)會(huì)的重視。但是，有的面試技巧指導(dǎo)具體到教求職者如何回答問(wèn)題，怎么樣回答問(wèn)題最好，這實(shí)際上是一種誤導(dǎo)，因?yàn)槭聦?shí)上沒(méi)有所謂最好的答案，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理，完全能夠從應(yīng)聘者的回答中判斷出所說(shuō)是不是真實(shí)。有意思的是，那些面試技巧的培訓(xùn)往往是兩方面的，顧問(wèn)公司一方面會(huì)培訓(xùn)被面試者如何去偽裝，另一方面也會(huì)培訓(xùn)面試者如何去識(shí)破偽裝。
職客網(wǎng)職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)建議：面試時(shí)最應(yīng)該注意的不是技巧而是誠(chéng)實(shí)，坦率地表述你的情況是最佳的方式，也許你的一些回答會(huì)暴露出你的一些不足，但是你的誠(chéng)實(shí)會(huì)給你加很多分。
問(wèn)：在面試的時(shí)候，你們通常問(wèn)哪些問(wèn)題？通過(guò)這些問(wèn)題，想了解應(yīng)聘者哪方面的`情況？
張國(guó)維：不同的崗位問(wèn)題的側(cè)重不同。比如對(duì)于中層管理人員來(lái)講正常的面試會(huì)從三個(gè)方面提出問(wèn)題，
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《如何在面試中進(jìn)行自我介紹》(http://www.oriental01.com)。第一是技術(shù)層面，了解應(yīng)聘者在某一個(gè)領(lǐng)域技術(shù)方面的認(rèn)知程度；第二是在人員管理或者領(lǐng)導(dǎo)力方面；第三個(gè)方面是在談話的過(guò)程中了解應(yīng)聘者的個(gè)性尤其是他在團(tuán)隊(duì)工作方面的能力，最后還要考慮到他的誠(chéng)實(shí)度。舉個(gè)例子，比如在考核員工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面，通常問(wèn)的具體問(wèn)題是：你是知道這件事情還是做過(guò)這件事情？還是熟練地應(yīng)用而且還有創(chuàng)新和改革的能力？通常有沒(méi)有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)在交談過(guò)程中就可以知道，當(dāng)然不是所處階段最高就是最好，而是這個(gè)職位需要哪個(gè)階段。另一個(gè)角度，還要看價(jià)值觀以及商業(yè)準(zhǔn)則方面，就是應(yīng)聘者必須遵守惠普很多全球的商業(yè)行為的準(zhǔn)則，這種準(zhǔn)則一方面在于對(duì)員工的教育，一方面還要看應(yīng)聘者的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀取向是否一致。在候選人條件相同的時(shí)候，惠普對(duì)價(jià)值觀取向一致的人比較看重。問(wèn)： 貴公司在選擇人才的時(shí)候?qū)τ谇舐氄叩奶垲l率怎么看？
張國(guó)維：我想應(yīng)該從幾個(gè)方面來(lái)看。一是看人才流動(dòng)的大環(huán)境，1996年到2000年是人才流動(dòng)比較高的階段，現(xiàn)在是慢慢趨向成熟的時(shí)候；第二我們會(huì)看應(yīng)聘者每次調(diào)整工作主要的原因是什么，是不是我們認(rèn)為合理的一種方式，無(wú)論是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展原因、家庭的原因，還是原來(lái)的公司發(fā)生了什么變化或者是上下級(jí)關(guān)系，因?yàn)槊總�(gè)人調(diào)整工作無(wú)外乎這幾個(gè)原因，我們認(rèn)為這都是一種正常的狀態(tài)，不正常的就是這個(gè)人被開(kāi)除了或者別的什么。實(shí)際上就是說(shuō)任何一件事情我們覺(jué)得都有兩種可能，一個(gè)是困難，怎么樣去克服解決，還有一種是事實(shí)，忍受或者選擇離開(kāi)。我們不希望應(yīng)聘者把一些可以解決的困難作為借口，當(dāng)然也不排除有些情況是不能或者說(shuō)不愿接受的，所以選擇離開(kāi)。如果說(shuō)應(yīng)聘者在品德和商業(yè)道德方面有問(wèn)題，我們公司是不會(huì)做任何的讓步，其他的問(wèn)題我們都會(huì)針對(duì)不同的情況客觀分析判斷。
問(wèn)：在招聘一個(gè)管理人員的時(shí)候是不是很看重他的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？
國(guó)維：可能像惠普這樣的企業(yè)所處的行業(yè)本身已經(jīng)有多重的含義了，因?yàn)檫@是一個(gè)變革的行業(yè)，所謂的行業(yè)概念已經(jīng)不是很清楚了。與其說(shuō)注重他的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們可能更強(qiáng)調(diào)在有某種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)模式可能會(huì)發(fā)生變化，你可能要去面對(duì)的客戶也在發(fā)生變化，有些時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是非常好的，但可能有的時(shí)候不去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)就會(huì)變成障礙。
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