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《贏》的讀書心得
《贏》為杰克韋爾奇所著的書，
《贏》的讀書心得
。杰克韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。 也是通用電氣前任CEO�！囤A》的讀書心得范文，小編為大家推薦。
《贏》的讀書心得一：
《贏》這部書，是美國人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。
作為通用電器前任 CEO，杰克韋爾奇在全球享有盛名。
他被譽(yù)為“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。
在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，杰克韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華�！囤A》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。《贏》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發(fā)：
一、要有敢于去贏的意愿和欲望
初看這本書，跳入我思想的第一個問題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解，漢語詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。
現(xiàn)在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實(shí)就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會。所以當(dāng)困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。
二、要具備坦誠精神這是贏的重要條件
杰克韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。
所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的`正確性。
同時這世界因?yàn)橐粋�一個的人都坦誠了，最后也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達(dá)自己的思想。
在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
三、要“志存高遠(yuǎn)”這是“贏”的保證
最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個企業(yè)有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”?這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻(xiàn)。
《贏》的讀書心得二：
韋爾奇將所有的商業(yè)問題都?xì)w納為一句話，那就是，怎樣才能贏?在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實(shí)用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則……
《贏》讀后感，來自卓越亞馬遜網(wǎng)友：
李德林老師的這本書，揭露了高盛作為金融帝國中的一員，其主要策略就是事先布好局，然后再過一陣子就開始狙擊你。
然后就從中獲利，它就是這么一家公司。是非常可怕的，讓股價跌之前，它一定事先賣空一大堆股票。
然后突然發(fā)布壞消息，股價嘩一跌，它就大賺一筆，這是它干的事情。所以高盛每次發(fā)布消息之后，它就會一系列跟上來的市場運(yùn)作。
對于這種公司，陰謀詭計是非常常見的。這些黑道般的外國銀行操縱著國計民生的一些行業(yè)�？刂屏�經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是最可怕的事，
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《《贏》的讀書心得》(http://www.oriental01.com)。因此呼吁各級政府注意，高盛這種外資機(jī)構(gòu)會跟黑道也掛鉤。但他們手腕確實(shí)多，我們的企業(yè)在多元化的時候，是一種病態(tài)心理，海外收購。可是你看高盛這種大的投行，它在做多元化的時候，是扼你這個國計民生，扼住國家的咽喉，這才是最可怕的事。
這本書給了我這樣一種啟發(fā)，高盛就像一個在整個經(jīng)濟(jì)版圖上一只惡鷹，它那種視角特別敏銳，去捕捉利潤的機(jī)會。整個世界版圖哪里有機(jī)會，它馬上就飛撲下去，去狙擊這個國度，或者這個行業(yè)，咱們掰著指頭算，能數(shù)得過來的這些泡沫，這些金融危機(jī)，全有高盛的身影。雷曼兄弟也曾經(jīng)很強(qiáng)，但現(xiàn)在只是一個冤死鬼而已，這必須引起國家高度的重視。我們中國如果聽信了高盛的話，就會完全圖利了高盛的兄弟姐妹，老百姓會承受巨大的損失，因?yàn)楦呤槲榫蜁抢茁南聢觥?
贏的讀后感，來自京東網(wǎng)的網(wǎng)友：在贏一書中，韋爾奇采用一種類似談心的手法來傳授自己的管理心得，書中并沒有什么理論性的、繁瑣的東西，而是較為淺白易懂的、主觀的經(jīng)驗(yàn)式敘述。
是比較符合大眾口味的管理書籍。在這本書中，我對其中的一個論點(diǎn)十分贊同的，甚至是推崇，可能因?yàn)楹臀乙恢币詠淼膬r值觀和原則不謀而合吧。這個觀點(diǎn)是告訴我們，如果我們選擇了要做某事或作出某種決定，就應(yīng)該坦誠的接受，無怨無悔。
在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們都要面對許許多多不同的`決定，有些你可以自己做出抉擇，而有些你不能。
我們常常對我們被迫做違背自己意愿的事情抱怨、悶悶不樂、甚至采取消極的行動。
其實(shí)這是很正常的現(xiàn)象，但是如果我們可以用另一種樂觀心態(tài)來看事情的話，可能事情并沒有像你想象的那么糟糕。
對自己被迫做出的某種決定，不也是自己的決定嗎?如果你真的不想做某種事情，我相信沒有人能強(qiáng)迫你，而既然你做出了決定，那么你就應(yīng)該學(xué)會去接受和面對，無論是否自己的意愿也好，學(xué)會告訴自己，這是我的決定，我應(yīng)該承受它，并學(xué)會樂觀的對待它、享受其中可能的樂趣和回報。生活就是這樣，有些事情你接受不了，就應(yīng)該學(xué)會享受……
《贏》的讀書心得三：
《贏》是通用前CEO杰克。
韋爾奇繼自傳之后的第二本書，被評為2007年國內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。
接觸到這本書完全是公司的“金色書簽”活動，今年公司開展了“金色書簽”的活動，豐富了員工的業(yè)余生活，讓我有機(jī)會接觸到這本著名的商業(yè)管理書籍。
全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價值觀等等;第二部分說的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等;第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購等等;第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等;最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認(rèn)為自己會進(jìn)入天堂，等等。
對應(yīng)著自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及理解能力，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因?yàn)槟壳皞�人的閱歷，工作的性質(zhì)，還沒能碰到，比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的`讀后感，與同事們共勉。
關(guān)于使命感和價值觀
老實(shí)說在過去一年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”(和邁迪的“想您所想”類似)，它包含5項(xiàng)闡述：1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù);2)對待顧客要友善、公平;3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行;4)每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手;5)不要忘記說“謝謝你”。
使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時候，公司并不是有意背離自己的使命感和價值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們公司要有“滿意一百”的服務(wù)，但在現(xiàn)實(shí)中我們能否做到，自己沒有足夠的把握。關(guān)于這類的沖突，書中并沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無疑問將具有更強(qiáng)的凝聚力和生命力。
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