關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的社會實踐報告
一、調(diào)查背景
我的家鄉(xiāng)和隆滿族自治鄉(xiāng)坐落在遼北的一個山區(qū)小鎮(zhèn)，
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的社會實踐報告
。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和煙草種植業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展了三、四家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：巢絲廠、地板塊廠、鹿廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來日本和韓國人的購買和投資。但是，這些都沒能改變家鄉(xiāng)企業(yè)沒落的現(xiàn)實�，F(xiàn)在，僅有鹿場尚在且效益低下。基于對家鄉(xiāng)的熱愛和學(xué)校對及社會對大學(xué)生社會實踐的支持和要求，XX年夏，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查，由于時間較短且調(diào)查范圍較小，所以僅從我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。二、調(diào)查過程
由于時間較為倉促，有些企業(yè)建廠較早倒閉也早且廠里的主要負(fù)責(zé)人也均舉家搬遷，所以調(diào)查大多是訪問一些原在職工人。我想在他們的嘴里應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。
（一）巢絲廠
工廠概況：1989年基于家鄉(xiāng)的養(yǎng)蠶業(yè)建廠，建廠是有工人43人。曾經(jīng)因產(chǎn)品價格低廉一度引來韓國人的瘋狂收購。94年，企業(yè)倒閉。
調(diào)查過程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了原巢絲廠的廠辦主任李春明老人和原巢絲廠工人袁永義老人。兩位老人如是說：“剛開始建廠的時候俺們一咕隆（方言,意思是干勁較足）干，但干著干著就沒人張羅了”。“剛開始最好的時候吧，職工基本隔幾天就發(fā)東西”。“咱東西都賣給韓國人了，當(dāng)時就咱東西便宜”。 “一開始掙錢的時候吧，大家都急著往兜里揣，后來廠里缺錢呢讓大伙拿錢又沒人干”。“后來污染太嚴(yán)重，下游大有村集體上告，沒辦法就得關(guān)了”。“就是不告也得關(guān)，東西都賣不出去。質(zhì)量太差”
調(diào)查結(jié)果：1、建廠的原因
1） 企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設(shè)備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔(dān)。
2） 當(dāng)?shù)赜泻芎玫酿B(yǎng)蠶業(yè)基礎(chǔ)，原料易購得且廉價。
3） 當(dāng)時正值改革開放初期，政府和村支對建廠可謂大力支持，傾其全部。
4） 建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。
2、興廠的原因
1） 當(dāng)時中國生活水平普遍還很低，生產(chǎn)的低質(zhì)紡織品有一定的市場。
2） 勞動力廉價，生產(chǎn)過程簡單，所以產(chǎn)品價格超低。
3） 企業(yè)職工絕大多數(shù)都是臨時工，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)，
資料共享平臺
《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的社會實踐報告》(http://www.oriental01.com)。3、亡廠的原因
1） 企業(yè)沒有嚴(yán)禁的管理制度和運行機制，一哄而來，一哄而去。
2） 企業(yè)沒有很好的財務(wù)制度，有錢就發(fā)，沒錢就集資。
3） 企業(yè)沒有一定的激勵機制，過于平均主義。工廠效益差時，職工積極性幾乎喪之殆盡。
4） 企業(yè)在效益好時沒有居安思危，考慮到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
5） 企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，根本沒考慮社會效益，導(dǎo)致污染嚴(yán)重。
（二）地板塊廠
工廠概況：工廠建于1993年，建廠第二年得到日本的投資和技術(shù)支持。工廠職工逾百人，98年在達(dá)成村建分廠，產(chǎn)品在撫順、吉林和南方市場很走俏，曾一度被譽為和隆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的希望。XX年分廠失火，廠長攜款逃跑，工廠倒閉。
調(diào)查過程：8月2日，我騎車來到原地板塊廠總廠，由看廠房的'大爺允許，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也較為簡陋，剩余的賬本，還有《共產(chǎn)黨員》刊物尚在，灰塵落了桌子一面，可見自從廠子倒閉后就在也沒人管過。我隨便和看房的大爺攀談一下，大爺說：“ 咱這啥都不多，就是山多，木頭多。當(dāng)時公社給錢，又有老連（原廠長）帶頭干，這廠子就干起來了。老連當(dāng)時是廠長黨委書記兼財務(wù)兼工人，大家都服他，連日本人都給咱投錢投技術(shù)了。后來著了火（據(jù)說是下班后爐子沒滅，工廠職工用水一潑，起了火），人就都沒了。加上找責(zé)任公社就換了領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)一來就抓農(nóng)業(yè)抓教育也沒管這事，這不廠房一直扔著，我就在附近住，一個月給五六十塊錢，沒事我就過來看看。為了進(jìn)一步了解情況，我找到了現(xiàn)在退休在家的原鄉(xiāng)人大主席劉虎彪。他所敘述的和大爺所說基本相同。只是他說當(dāng)時建廠的資金來源主要為92年和隆建滿族自治鄉(xiāng)的少數(shù)民族建設(shè)資金。還有后來，由于當(dāng)時我們就這一個廠子，加上老連性格倔，和誰都所沒什么來往，企業(yè)當(dāng)時有很大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
調(diào)查結(jié)果：1、 建廠原因
1） 當(dāng)?shù)亓謽I(yè)資源豐富，原料供應(yīng)好，且只須花一些砍伐和運輸費用。
2） 政府申請到了少數(shù)民族建設(shè)資金，資金充足。
3） 廠房原為和隆小學(xué)，后小學(xué)搬遷。廠房地不需要再投資，只需簡單改造。
2、興廠原因
1） 有一個好的帶頭人。
2） 有國外的資金支持和技術(shù)支持。
3、亡廠原因
1） 企業(yè)有較大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
2） 工廠失火。廠長挾款逃走。
3） 上任新領(lǐng)導(dǎo)傾向農(nóng)業(yè)和教育業(yè)，對工業(yè)沒有給予足夠的重視。
4） 企業(yè)權(quán)利集中，責(zé)任不明確。甚至連廠長拿了多少錢都不得而知。
（三）鹿
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