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電廠工作計劃（通用10篇）
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？以下是小編整理的電廠工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠工作計劃 1
在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建設方面做出了巨大的改進，為了以后的工作更好的進行，電廠的業(yè)績進一步地發(fā)展，現將以下關于電廠的計劃安排如下：
總體目標：
1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;
2、安全目標：實現安全經濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;
3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;
4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。
為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
發(fā)電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發(fā)電量的`信息。
7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯(lián)系，確保電站的最佳經濟運行。
8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。
二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。
(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)
1、根據維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養(yǎng)計劃;
2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;
3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監(jiān)理和控制;
(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。
(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
電廠工作計劃 2
為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩(wěn)定運行，促進熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質量地進行設備維護與保養(yǎng)，提高設備運轉率，保證設備生產時間，為完成全年生產目標任務提供保證。二是加強對設備的維護與保養(yǎng)，保證1機、2機、3機等關鍵生產設備的完好率，為穩(wěn)定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量，滿足生產所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實設備包機工作負責制，1機包機工作負責人XXX，2機包機工作負責人XXX，3機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現場的'設備維護保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿足生產需求。
三、材料節(jié)約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
五、員工管理的措施
切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。
電廠工作計劃 3
(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將20XX年的年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟運行
在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的'安全、環(huán)保和經濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。
(三)、加強經營管理，實現保本微利經營
在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，
全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。
電廠工作計劃 4
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！薄ⅰ拔宸馈钡木唧w目標“五�！北Ｉ�、保電網、保資產、保生產、保穩(wěn)定�！拔宸馈狈浪疄�、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產目標的實現。
二、安全環(huán)保目標：
1、年度內死亡以上生產安全事故為零；
2、年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：
3、年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；
4、年度內不發(fā)生誤操作事故；
5、年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；
6、年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；
7、年度內不發(fā)生重大交通事故；
8、污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環(huán)保工作計劃
20xx年發(fā)電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：
（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的'安全管理體系。
�。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a規(guī)章制度，積極推進安全生產規(guī)范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。
2、總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。
3、對現場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準。
4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。
5、進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
6、加強化學危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。
7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
8、加強小修現場的安全、質量全過程監(jiān)督管理。
�。ㄈ┐罅訌娚a現場的安全管理，夯實管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。
1、進一步完善現場作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。
2、繼續(xù)加強現場定制管理，保證作業(yè)現場布置安全合理。
3、深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。
4、認真做好生產作業(yè)現場的安全監(jiān)督檢查工作。
�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開展危險點分析和風險分析。
�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。
�。┘哟蟀踩嘤柫Χ�，提高員工安全意識。
電廠工作計劃 5
時光飛逝，轉眼間已經步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團以及公司部門的正確培訓與師傅們的精心指導下，使我不論從對理論知識的掌握還是現場實際操作上都有了長足的進步。與此同時也發(fā)現自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學習專業(yè)基礎知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
大學的學習，學到的更多的是專業(yè)基礎知識，而真正到實際工作中發(fā)現單一的理論知識是遠遠不夠的，而實際操作經驗往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會工作經驗十分匱乏，值內融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學生到職員的轉變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行了專業(yè)知識的學習，還加強了對專業(yè)知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早，盡快的熟悉工作情況，少走彎路。通過四個月時間的工作與學習我有以下總結：
1、培訓學習：
通過集團培訓使我對集團文化有了更深一步的'了解。部門安排各個值內有經驗的師傅對廠內各個系統(tǒng)詳細的進行PPT課程講解，使我對全廠各個系統(tǒng)都有了進一步認識，并對系統(tǒng)日常操作，常見問題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門按照學習計劃定期組織安排考試。值內要求師傅們現場考問以及定期檢查模擬操作，并利用學習班時間進行考試來檢查對知識的掌握情況。
2、操作學習：
理論上熟記操作規(guī)程，按照操作票流程執(zhí)行操作，了解操作所含的危險點，并事先做好危險點分析。通過現場實際學習，培養(yǎng)了我獨立操作的能力。在保證不發(fā)生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，對不懂的操作虛心向有經驗的師傅們請教學習。有了這些不可或缺的經驗，和幾個月前的無知比起來，現在的我無論做什么都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，日積月累下來也是一筆極大的財富。
3、自身存在的問題：
所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時與盤前聯(lián)系不到位。巡檢時對細節(jié)把握不準，還需提高。
20XX年工作計劃：
1）嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度。
2）加強就地巡檢質量，加強對突發(fā)情況的判斷與處理能力。
3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。
4）學習兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預想與危險點分析。
5）努力學習各專業(yè)基礎知識，現場實際操作，對不懂的地方向有經驗的師傅們請教學習。
6）工作認真負責，吃苦耐勞，對上級領導下達的命令圓滿完成任務。
以上為四個月以來的工作總結與新一年的計劃與想法。
自工作以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個人綜合素質方面得到了一定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學習，不斷充實，積極探索，逐步成長的四個月。當然，我還存在著經驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今后的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結經驗教訓，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準自己的位置。以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項操作規(guī)程，虛心求教，團結同事不斷提高自身工作能力，實現個人價值。為xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。
電廠工作計劃 6
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神，加強我廠安全生產管理工作，增強職工安全意識，提高職工安全技能，特制定安順電廠20XX年度安全生產工作計劃，要求各部門嚴格落實計劃要求，全廠職工認真學習，使我廠安全生產水平邁上一個新的臺階。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家相關安全法律、法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，加強落實。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全水平，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全運行。
二、安全生產工作計劃
1、1月，總結20XX年度安全生產工作，發(fā)現問題，找出差距，安排20XX年度安全生產工作，強化管理，狠抓落實，并與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產責任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產目標責任書”。
2、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設施、設備的安全檢查，發(fā)現問題，及時匯報處理。在電廠安全領導小組的`組織領導下，對全廠各部門和所有生產設施、設備進行安全生產監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，對發(fā)現的事故隱患，安排責任人限期進行整改，廠部將派專人進行驗收，并將整改、驗收予以備案。
3、3月，開展“百日安全生產活動”：
1.深入貫徹學習《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規(guī)定》等相關安全法律、法規(guī)；
2.建立健全以“一崗雙責”為核心的安全責任體系，同全廠職工簽訂安全目標責任書；
3分.兩批組織全廠職工參加安全知識及業(yè)務技能培訓班，并對培訓內容進行考試（培訓內容及計劃見“安順電廠20XX年度職工安全知識及業(yè)務技能培訓計劃”）。
4、按時參加市政府相關部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢；加強特種設備管理工作，邀請有國家認可資質證的檢測單位對我廠行車等特種設備進行年檢。
5、按照上級部門的統(tǒng)一安排，邀請醫(yī)療機構對全廠職工進行健康檢查。
6、4月，開展“職業(yè)病防治宣傳周”活動，辦一期職業(yè)病防治宣傳板報，加強職工衛(wèi)生宣傳工作，普及職業(yè)病防范知識。
7、5月，完善“安順電廠汛期搶險預案”；繼續(xù)堅持領導帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進行三次以上的巡視檢查，發(fā)現問題及時匯報處理；對廠區(qū)危險場所和危險源進行全面檢查，對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設備、橋閘起備設備、柴油發(fā)電機室等場所的禁示標志進行更換和重新噴刷，要求所有設備操作必須靈活、可靠，油類的擺放必須安全、整潔、有序，并組織實施汛期應急防汛演練。
8、6至10月，繼續(xù)加強防汛期間的設施、設備巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，并加強同周邊村社聯(lián)系，在突發(fā)事件來臨時，做好應急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啟閉設備及水位報警裝置進行一次全面的檢查，保證其動作準確、靈敏、可靠；對全廠運行值班人員進行反事故演習。
9、11月至12月，繼續(xù)堅持設施、設備的巡視檢查制度，總結20XX年的安全工作，并作出年終安全總結報告，參加都管局全年安全責任考評。
10、確保安全生產資金到位，不得隨意挪用，定期為職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費，按時發(fā)放勞動保護用品。
電廠工作計劃 7
20xx年安全經濟形勢嚴峻，xx電廠也面臨生產任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來抓。當安全與生產發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據 “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的.所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。
三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
四、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的運行，不同程度地將會出現這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風硬、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
電廠工作計劃 8
為符合公司和分廠有關消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標管理責任書的規(guī)定條款，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，努力提高分廠轄區(qū)內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監(jiān)測設備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運行，擬定20XX年度消防安全工作計劃：
一、落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20XX年消防安全目標管理責任書。
2、優(yōu)化分廠義務消防隊力量。
3、實施消防安全標準化管理。
二、嚴格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠長帶領分廠防火安全員、工段長進行全面檢查。
2、周查：由副廠長或工會安全員帶領分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。
3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關室、控制室、材料室、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定進行檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點進行檢查。
5、認真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。
6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必及時有效的整改。
三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。
云南云維股份有限公司電儀分廠20XX年度消防安全工作計劃
1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應有消防安全知識的內容，組織員工學習《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》。
2、在20XX年1月份對分廠所管轄區(qū)域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164只已超過5年使用期限，壓力低的滅火器進行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。
3、在3月份組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、消防、安全技術規(guī)程培訓考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關部門備案；
5、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設備的專項檢查。
6、在6月份組織開展20XX年“安全生產月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。
8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。
9、10月份全員參加云維股份有限公司20XX年度消防安全的`學習培訓。
10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11.9消防日”系列活動。
11、做好20XX年度消防安全工作總結，擬定20XX年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
四、嚴格執(zhí)行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。
1、加強消防設施、器材的維護、保養(yǎng)工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進行檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發(fā)生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票否決。
2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書，及時安排、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內及時進行整改，整改結束后按時反饋、報告消防、安全管理部門。
3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠每月安全例會上有消防安全內容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。
6、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核。
電廠工作計劃 9
�。ㄒ唬├巫ッ}，健全安全長效機制
安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
1、狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
2、認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
3、狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
4、狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
5、狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
6、狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
7、狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
8、狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
�。ǘ┳ズ冒l(fā)電運行，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作（例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實現標準狀態(tài)運行。為此，必須全力做好以下兩項重點工作：
1、提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
2、要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現機組標準狀態(tài)運行。
（三）強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業(yè)生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：
1、認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
2、認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。
3、認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質、高效地完成。
4、強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。
5、加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
6、大力推行“三制一化”（定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè)），全面提升設備檢修管理水平。
�。ㄋ模┲﹃P鍵，保障電煤高質穩(wěn)定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：
1、嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。
2、嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
3、深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。4、繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。
�。ㄎ澹┳ゼ毢诵�，推進全面預算管理
控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
1、以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
2、進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。
3、嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。
4、減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
（六）強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
1、做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
2、編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
3、深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
4、進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
5、大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
6、定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
7、大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。
8、要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄆ撸┮匀藶楸荆瑯O力為職工謀福利
由于體制方面的`原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
�。ò耍╇p管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
�。ň牛贤▍f(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
電廠工作計劃 10
各黨支部、各單位：
為進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責任，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責任和安全技能，確保我廠20XX年安全工作目標的順利實現，現將20XX年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導思想：
以科學發(fā)展觀為指針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導輿論，調控行為，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構建本質安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標：
1、強化員工安全自保責任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“干部上講臺、培訓到現場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防范意識、增強安全技能，提高安全生產的本領。
4、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責和手段，加強現場管理，提高預控能力。
5、推進“控非停、保需量”措施的落實，努力降低設備事故，杜絕人身事故。
三、重點工作安排：
（一）營造安全氛圍、開展安全主題活動
要根據不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導，適時調控員工的`安全行為，認真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發(fā)出安全預測預報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內部網站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事跡宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標語、三違人員現身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事跡，鞭策后進。
認真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產月”等安全主題活動；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動；“全國安全生產月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據職責分工在每次活動前下發(fā)活動方案。
（二）簽訂安全承諾、進行目標激勵
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素。
要通過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標激勵。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責檢查和管理。要結合職工個人實際，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查。
�。ㄈ﹦涨髮嵭У亻_展“一周三培”安全教育活動
根據集團公司要求，結合我廠實際，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓）活動，機關部室和職能人員周一安全（培訓）活動。集中安全（培訓）活動由車間管理人員組織，重點學習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實上級安排；分散安全（培訓）活動由班組長或班組安全員組織，重點學習安全規(guī)程、安全技術培訓、安全風險辨識、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預想演練（本專業(yè)）、安全專題分析、安全工具檢查、設備設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓）活動由部門或車間領導組織，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策、安全規(guī)程、安全技術培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實上級安排。
要按照集團公司“培訓到現場”的工作要求，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全（培訓）活動，其中到所包班組至少1次；機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。
（四）搞好三違幫教、開展案例教育
要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺醒覺悟。各生產車間、后勤服務中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規(guī)程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據安全生產活動月要求，組織各類安全宣教活動；各單位要利用每周安全活動，按照每月一案的要求分專業(yè)進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
�。ㄎ澹┙⒊Ｃ䴔C制、搞好身心調適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部。
各支部要加強職工的職業(yè)道德教育，倡導愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責任意識；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領導能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
�。└愫�黨員安全先鋒崗、群監(jiān)網、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動
黨員安全生產先鋒崗活動由各黨支部負責，要實行黨員對生產現場的安全把關，體現一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監(jiān)網工作由工會組織負責，要健全群監(jiān)網工作組織網絡體系，堅持廠工會設立群監(jiān)委員會、各車間設立群監(jiān)委員、每個班組設立1至2名群監(jiān)網員的組織設置；二月份要對群監(jiān)網員進行整頓，要在整頓的基礎上，對群監(jiān)網員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網員在日常工作中要主動發(fā)現和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。
青監(jiān)崗活動由共青團組織負責，團總支、團支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產示范崗活動。團總支要根據集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產示范崗管理標準，并會同群監(jiān)網員進行每月一次的集體上崗活動。
家屬安全聯(lián)保由廠女職委負責，要創(chuàng)新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)�；顒印�
“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負責，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。
四、有關工作要求
1、明確分工，加強考核。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點，明確分工，責任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協(xié)作，又有分工。一季度要根據實際，重新修訂“安全宣教工作考核細則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經濟責任制和黨建責任制考核。
2、狠抓落實，提高執(zhí)行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
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