董事長年終工作總結(jié)致辭
同志們:
剛才總經(jīng)理做了《樹立信心,堅定信念,克服困難,努力實現(xiàn)股份公司20XX年的各項經(jīng)營目標》的工作報告,講的很好很全面,希望大家回去以后認真學(xué)習(xí),結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制訂出合理有效的方案和措施,力爭完成今年的經(jīng)營目標任務(wù),
董事長年終工作總結(jié)致辭
。下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難,以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標任務(wù),主要講以下幾個方面的問題:一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革,先是一種集權(quán)式的管理模式,也就是股份公司大包大攬,把各產(chǎn)業(yè)實體的管理權(quán)、人事權(quán)和財務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使,可以說在當時企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下,這種管理模式起到了一定的積極作用。后來,隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴大,跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展,尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強的領(lǐng)域后,這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了,針對這種情況,結(jié)合企業(yè)實際,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式,對推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?梢赃@樣說,這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來講,近幾年,股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上,而對企業(yè)機制建設(shè)和細節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子,現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實、檢查的力度不夠,未能達到預(yù)期的效果。我們實行授權(quán)經(jīng)營與分級管理的目的,就是要明確和細化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限,加強產(chǎn)業(yè)實體的管理責(zé)任,形成一個從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系,各負其責(zé),各司其職,一級抓好一級,一級管住一級,把股份公司的經(jīng)營目標任務(wù)很好地分解、落實下去。
現(xiàn)在的問題是各產(chǎn)業(yè)實體在對所屬單位和部門的管理層次上,管理職責(zé)不清,管理體制不明確,管理措施不到位,出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象,很多好的計劃和措施未能很好地落實下去,缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認為,本質(zhì)問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全,或者有制度不執(zhí)行,責(zé)權(quán)利不清晰,管理粗放馬虎,工作效率低下,是我們公司目前存在的一個非常突出的問題,可以這樣說很多問題都是因它而生,如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力;公司職能部門對各經(jīng)濟實體的指導(dǎo)和監(jiān)督不到位;部分企業(yè)的市場管理部門定位不準,把關(guān)不嚴,人浮于事,沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執(zhí)行情況,以致造成貨款回收不及時,貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全,使應(yīng)收賬款的回收難度加大,2005年底的'外銷應(yīng)收賬款余額高達4000多萬元;某些公司的業(yè)務(wù)流程不順,銷售體制難以適應(yīng)市場變化,市場信息不對稱;某些公司的庫房管理不規(guī)范,出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象,這些都說明我們的企業(yè)經(jīng)營者忽視了細節(jié)管理的作用,忘記了“細節(jié)決定成敗”的理念,
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《董事長年終工作總結(jié)致辭》(http://www.oriental01.com)。我認為,作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚,可以這樣說,如果我們在每一個細節(jié)問題上都處理的很到位,完成今年的目標任務(wù)是很有可能的,“認真能把工作做好,用心能把事情做成”,這個道理大家都明白,這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,完善業(yè)務(wù)流程,及時制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度,把細節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面,量化各項經(jīng)濟指標,培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感,把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運營和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養(yǎng),繼續(xù)強化各級領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”,提升“五種能力”。
第一,理清經(jīng)營思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。
人們常說:“思路決定出路”,我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇,完成各項經(jīng)營目標,關(guān)鍵在于各級管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán),發(fā)揮決策中心和利潤中心作用,而企業(yè)正常的經(jīng)營活動均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營班子和廣大管理干部,首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標,其次要能靜下心來,認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè),要著重關(guān)注國家對固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點行業(yè)和領(lǐng)域,研究分析有關(guān)市場信息,采取措施解決市場信息不對稱的問題,制訂切實有效的對策和辦法,提高市場開發(fā)的成功率;另一方面,要認真研究每一個工程項目的招投標形式,提高公司投標的中標率。
第二,提高管理者水平,做一個精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個重要問題,它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此,加強管理者的自身修養(yǎng)尤為重要:
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個合格和稱職的管理者,就要做一個有心人,俗話說“世上無難事,只怕有心人”,要力爭成為企業(yè)的行家里手,絕不能一知半解。不怕你不懂,就怕你不懂裝懂。所以,希望我們的管理干部在百忙之中,一定要利用一切可能的時間 多學(xué)點知識,充實自己,要養(yǎng)成一個不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力,解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務(wù),要做到這一點,就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會做人的工作,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三,要在內(nèi)部管理上下功夫,挖掘企業(yè)潛力,降低企業(yè)成本,向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務(wù)基本知識,學(xué)會防范財務(wù)風(fēng)險的技巧,善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實體的經(jīng)營水平能否再進一步提高,能否實現(xiàn)新的突破,首先是這個公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平,他們對這個問題的認識越深刻,他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效,也就是說你給自己的目標定的有多高,將來你可能實現(xiàn)的目標就會有多高,這就好比爬山,如果你把目標定在山頂,那么將來你至少能爬到半山腰上,如果你把目標定在半山腰上,那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道,心有多大,你的人生舞臺就有多大。
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