保險(xiǎn)公司夕會(huì)個(gè)人總結(jié)
篇一
隨著清明節(jié)的來(lái)臨，我們結(jié)束了一季度的沖刺，
保險(xiǎn)公司夕會(huì)個(gè)人總結(jié)
。一季度在我部全體人員奮力拼搏下，通過(guò)加大拜訪量，節(jié)假日不休，每日短信追蹤，組員互幫互助，最終取得了堅(jiān)難的勝利。作為理財(cái)四部下屬團(tuán)隊(duì)的一名主管，現(xiàn)將我團(tuán)隊(duì)2015年一季度工作總結(jié)及二季度的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2015年一季度工作回顧
(一)、銷售情況
截至3月31日所轄團(tuán)隊(duì)共代理保費(fèi)躉交54.8萬(wàn)，期交174.5萬(wàn)，在開(kāi)門紅期間沒(méi)有任何借口的打了一場(chǎng)漂亮的仗，完成大團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)量的37%，是完成任務(wù)量的中堅(jiān)力量。團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都十分優(yōu)秀，也都順利的維持或晉升職
(二)、隊(duì)伍情況
一季度我團(tuán)隊(duì)理財(cái)經(jīng)理的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到5人，其中資深客戶經(jīng)理1人、中級(jí)客戶經(jīng)理1人、客戶經(jīng)理助理2人，新人1人。一季度結(jié)束后1人晉級(jí)，3人保持職級(jí)，1人見(jiàn)習(xí)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的洗禮，已成為我部?jī)?yōu)秀的隊(duì)員，增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力量。
(三)、會(huì)務(wù)經(jīng)營(yíng)
一季度我部實(shí)行并完善了每日大早會(huì)內(nèi)容，且二次早會(huì)組員逐一分享和交流，提高了整體銷售水平。并加強(qiáng)管理工作日志的回訪工作，組織高手分享、公司的.產(chǎn)品再學(xué)習(xí)等等，提高客戶經(jīng)理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及市場(chǎng)的應(yīng)變能力，培養(yǎng)了時(shí)間觀念提高了學(xué)習(xí)熱情提升專業(yè)知識(shí)，
資料共享平臺(tái)
《保險(xiǎn)公司夕會(huì)個(gè)人總結(jié)》(http://www.oriental01.com)。(四)、團(tuán)隊(duì)管理與輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)的管理與輔導(dǎo)主要是全員開(kāi)單，讓其全面成長(zhǎng)。我們來(lái)分析一季度組員在工作中遇到的一些問(wèn)題：
1、從主觀上分析：自身業(yè)務(wù)量或者考核已經(jīng)達(dá)成，沒(méi)有再約見(jiàn)客戶的動(dòng)力。
2、從客觀上分析：一季度遇到的媒體糾紛較多，就已購(gòu)買的老客戶總是找麻煩。新客戶更難相信我們。
3、從主管角度分析：絕大多數(shù)主管無(wú)償奉獻(xiàn)較多。當(dāng)然這是傳統(tǒng)的美德，但是時(shí)間一長(zhǎng)這也是壓力和負(fù)擔(dān)。公司沒(méi)有很好的支持平臺(tái)，所以大多數(shù)都是被迫管理。
4、從心理上分析：壓力大，公司管控太嚴(yán)格，公司條律如同擺設(shè)，隨意調(diào)整，只罰不賞，缺乏民主，組員出現(xiàn)逆反心理。
那就可以根據(jù)不同的問(wèn)題來(lái)對(duì)癥下藥!
1、協(xié)助組員設(shè)立月任務(wù)，無(wú)需擬定目標(biāo)，弱化考核。任務(wù)要符合實(shí)際情況，不要太高也不可太低。(如果組員的任務(wù)過(guò)高，就沒(méi)有動(dòng)力)
2、加強(qiáng)組員的心理輔導(dǎo)，告訴他市場(chǎng)的實(shí)際情況，遭到拒絕也是正常情況。(多些電話關(guān)心及時(shí)幫助解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)給予鼓勵(lì)與輔導(dǎo))
3、應(yīng)建立良好的主管補(bǔ)貼機(jī)制，增加團(tuán)隊(duì)主管的熱情，如果只是通過(guò)無(wú)償?shù)腻憻拋?lái)管理和輔導(dǎo)組員，可能是事倍功半。
4、由于工作壓力大，公司又是嚴(yán)格管控，動(dòng)不動(dòng)就是節(jié)假日不休，懲罰扣款等等，給很多組員帶來(lái)了非常大的消極情緒，每天都能在職場(chǎng)聽(tīng)到組員議論。感覺(jué)現(xiàn)在公司的人火氣都是特別的大，業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤爭(zhēng)吵也屢見(jiàn)不鮮。我建議公開(kāi)制定一套標(biāo)準(zhǔn)的民主制度，至少維持一個(gè)季度，不得擅自更改，獎(jiǎng)懲分明，畢竟是銷售團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有必要管控嚴(yán)格。
總之在對(duì)組員的管理與輔導(dǎo)是重點(diǎn)工作，與組員多進(jìn)行溝通。找出其需求點(diǎn)，然后針對(duì)不同的情況予以不同的輔導(dǎo)方式，因人而異。
同樣公司也應(yīng)組織相應(yīng)的話述培訓(xùn)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)、主題演講、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)等活動(dòng)，以及在業(yè)務(wù)上實(shí)行的切合實(shí)際的激勵(lì)政策，穩(wěn)定的規(guī)章制度，也能讓伙伴們永遠(yuǎn)有一顆澎湃的心。
想要一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是一支鐵軍就應(yīng)該像我們鐵軍誓詞里說(shuō)的一樣，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)并屢次違反制度的人應(yīng)該立即勸退，以凈化團(tuán)隊(duì)的靈魂。
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