物流經(jīng)理崗位說明書大全

　　篇一

　　1、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作;通過制定及實(shí)施物流SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;

　　2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

　　3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度;

　　4、倉儲管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

　　5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置;

　　6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值，

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　　篇二

　　1.公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

　　2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

　　3.保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

　　4.組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。

　　5.協(xié)助市場部對各辦事處的物流儲運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

　　6.掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排計(jì)劃。

　　7.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。

　　8.提供每周實(shí)時管理和作業(yè)報告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確，

資料共享平臺

　　9.保持實(shí)際存貨100%精確。

　　10.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

　　11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

　　篇三

　　1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

　　2、審核批次物流運(yùn)輸報表

　　3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

　　4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時率

　　5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

　　9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括：談判、評選、簽約等工作)

　　10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

　　11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

　　12、掌握實(shí)時物流運(yùn)輸、配送狀況及及時處理運(yùn)輸異常

　　篇四

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　2、主持物流公司的全面工作，對運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制;

　　4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動報酬直接進(jìn)行評定、考核;

　　5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　篇五

　　1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。

　　2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

　　4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。

　　7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。

　　8.保證日常操作順暢有效。

　　9.提供實(shí)時管理和作業(yè)報告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

　　10.保持實(shí)際存貨100%精確。

　　11.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

　　12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

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