運營部辯論賽收集素材

　　運營部辯論賽收集資料

　　題目：

　　正方：安全生產(chǎn)中員工自覺性比領(lǐng)導(dǎo)重視重要

　　反方：安全生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)重視比員工自覺性重要

　　對方四人：

　　一、對我們有利的資料(例如：名人名言、現(xiàn)實生活中的例子)

　　材料1

　　安全工作的定義、不否定 領(lǐng)導(dǎo)重視 但 更注重 職工的領(lǐng)導(dǎo)與員工的職責(zé)分工、所以決定了員工自覺更重要，

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　　1、職工不自覺，領(lǐng)導(dǎo)再管理也沒用，因為人是安全管理中最活躍的因素，也是生產(chǎn)中能起到關(guān)鍵性作用的載體，這也是他們致命的弱點(星)

　　2、公司的各個方面舉措都說明了領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的重視程度，但仍有事故發(fā)生，究其原因是因為員工的自覺性不足，由此說明安全生產(chǎn)中員工自覺性比領(lǐng)導(dǎo)重視重要。

　　3、我們公司**年提出了自主安全生產(chǎn)，這就說明了，從長遠的安全管控來說，我們要達到員工自安全管理，即使目前來說，我們員工的安全自覺性不足，仍然是領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)揮著主要作用，但，領(lǐng)導(dǎo)重視的原因是為了達到員工自主安全管理，即安全生產(chǎn)中員工自覺性比領(lǐng)導(dǎo)重視重要，這點與領(lǐng)導(dǎo)的`想法是一致的。

　　4、人是安全管理中最活躍的因素，也是生產(chǎn)中能起到關(guān)鍵性作用的載體。

　　5、自律與他律，他律，因為我們的心智不成熟，需要他們監(jiān)管，但公司長遠的發(fā)展，需要。。。。。。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)是動詞，不是名詞，不是具體的某個人。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)上面還有領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不自覺，會產(chǎn)生什么后果呢?所以進一步說明，

資料共享平臺

　　8、中國三峽集團總經(jīng)理、安委會主任陳飛在回答三峽工程安全生產(chǎn)工作中提到：“安全文化與安全自覺的問題是我們本質(zhì)安全型建設(shè)的一個核心思想”，要做到主動應(yīng)變、超前應(yīng)變。

　　9、本質(zhì)型安全型員工，想安全、會安全、能安全。

　　二、對我們不利的資料(例如：名人名言、現(xiàn)實生活中的例子)

　　1、 如果一味的自覺，長時間會造成麻痹大意，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以還是要有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。(怎么攻破，1，我們并沒有說領(lǐng)導(dǎo)重視不重要或不需要，而是說員工的自覺性比。。。。。更重要。)

　　2、 從小學(xué)開始，我們就一直樹榜樣，如雷鋒叔叔等，這說明了榜樣在一定程度上起了領(lǐng)導(dǎo)的作用。。。。。

　　3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定了員工是否將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。(怎么攻破，1，在兩個不同部門領(lǐng)導(dǎo)同樣重視，由于第二年自覺性提高了，所以工作開展起來了。2，這里正好驗證了我方觀點，我方認為人是安全管理中最活躍的因素，也是生產(chǎn)中能起到關(guān)鍵性作用的載體。領(lǐng)導(dǎo)是動詞，不是名詞，不是具體的某個人。

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　　3、 古人說：“三軍易得，一將難求”，這不正好說明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性嗎?(攻破：。領(lǐng)導(dǎo)是動詞，不是名詞，不是具體的某個人。)

　　4、員工，特別是新員工，目前心理不成熟，處于一個非常特殊的階段。并且人的自覺性有限，自覺性的養(yǎng)成需要一個非常長的過程。自覺的標準是分散的。每個人的自覺程度不一樣，不能把握自覺的尺度。每個人對于聞名的認識也不一樣，一個個獨立的安全文化不

　　能構(gòu)成整個公司的安全文化。自覺不能長期穩(wěn)定的發(fā)揮作用。但領(lǐng)導(dǎo)面對的是公司中的每個成員，有統(tǒng)一的標準，是可見的，有明確的獎懲，其穩(wěn)定性高，執(zhí)行力和落實性強。(攻破：領(lǐng)導(dǎo)之所以重視，是因為我們在安全生產(chǎn)中缺乏自覺性，這也正好說明員工自覺性更重要。)

　　無規(guī)不成方圓，而所謂規(guī)就是領(lǐng)導(dǎo)的方向性，所以領(lǐng)導(dǎo)更重要。

　　上梁不正下梁歪，所以領(lǐng)導(dǎo)更重要。(這說明我們的領(lǐng)導(dǎo)也需要自覺，我們員工更需要自覺，他歪了我們就跟著歪嗎?沒有一點覺性)

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