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法院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任述職報告
自2003年10月至2005年10月,在上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下,牢記自己的職責(zé),始終把組織信任掛在心上,在抓好以審判工作為中心的各項工作的同時,嚴格要求、嚴格自律,嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度,遵守上級的各項規(guī)定,保證了經(jīng)費物資的正確使用,維護了全體干警的利益,
法院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任述職報告
。現(xiàn)結(jié)合有關(guān)制度,從以下幾個方面進行述職:一、狠抓管理,促進各項財務(wù)管理制度的落實
制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來,為抓好財務(wù)管理,我注重在執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫,落實了財務(wù)管理措施,健全了財務(wù)管理制度。
1、嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度
單位的各項經(jīng)費收支,嚴格按照“量入為出,留有余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃,周有安排。
2、嚴格落實經(jīng)費核算制度
按規(guī)定設(shè)置會計科目,按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全,由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票,不得作報銷憑證。
3、嚴格落實現(xiàn)金管理制度
對庫存現(xiàn)金實行限額管理,做到日清月結(jié)。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā),確保安全。
4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度
對采購的各種物質(zhì),由專人認真驗收登記,做到錢物相符,堵塞漏洞。
5、嚴格落實財務(wù)交接制度
當財務(wù)人員因工作需要調(diào)離時,能認真組織辦理交接手續(xù),對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理,并編制交接清單進行交接。
二、狠抓監(jiān)督,完善單位內(nèi)控機制
在對待財務(wù)管理工作的檢查指導(dǎo)上,不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導(dǎo)了”,而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,深入分析研究存在問題的原因,制定改進措施,從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力,
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《法院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任述職報告》(http://www.oriental01.com)。同時,我們還加強黨組對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費安排等重要的財務(wù)事項,由黨組集體決策,嚴禁領(lǐng)導(dǎo)者個人說了算。在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會,查找問題,布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中,堅持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則,做到“四個不批”,即:開支不符合要求的不批,發(fā)票不符合要求的不批,超出規(guī)定的不批,手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。
三、各項經(jīng)費收支明確,使用效益明顯
兩年來,共有大項經(jīng)費開支*項,其中有:*********,******
預(yù)算外收入*****元,支出*****元,分別用于******,*****
干警物質(zhì)文化生活共投入**萬余元。
四、本人經(jīng)濟狀況小結(jié)
作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部我堅持“以廉為本”的原則,不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問題上,堅持不喝請酒、不收送禮。
我月收入****元,家屬月收入***余元,現(xiàn)有存款*****余元。
以上是我的經(jīng)濟責(zé)任述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督審查。
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