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礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-21 06:14:39 資料大全 我要投稿
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礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

  篇一:礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

  年光似箭,日月如梭,

礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履,走完了坎坷不服的2015年,邁進(jìn)了布滿(mǎn)但愿的2015年,回望曩昔的一年,我們心潮彭湃,感傷萬(wàn)千。一年來(lái),在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,公司在2015年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

  一、2015年公司出產(chǎn)根基情形

  2015年***公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬(wàn)噸,發(fā)賣(mài)煤炭4.56萬(wàn)噸,完成發(fā)賣(mài)收入2471萬(wàn)元,完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬(wàn)元,噸煤成本節(jié)制在 333元,全年總成本1541萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅382.89萬(wàn)元,上交稅金357.45萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)25.44萬(wàn)元,支出打點(diǎn)費(fèi)用911.67萬(wàn)元,支出發(fā)賣(mài)費(fèi)用6.44萬(wàn)元,全年支出員工工資470萬(wàn)元人均年收入2.21萬(wàn)元,提取員工福利65.8萬(wàn)元,提取員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元,現(xiàn)實(shí)支出員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元,繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)38.41萬(wàn)元,繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.68萬(wàn)元,繳納員工井下意外危險(xiǎn)保險(xiǎn)金21.92萬(wàn)元,繳納員工失蹤業(yè)保險(xiǎn)金3.5萬(wàn)元,繳納女職工保險(xiǎn)金0.38萬(wàn)元。在井下前提異常堅(jiān)苦的情形下,我們***公司持續(xù)十年來(lái),創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無(wú)事情的最佳業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作在次取得了另人對(duì)勁的好成就,獲得了上級(jí)有關(guān)率領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

  二、工作成就

  (一)2015年工作成就

  1.為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題,在今年**月,公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),砌半圓拱石碹300米,形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

  2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝配,保證了工作面有足夠的供風(fēng),為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

  3.因?yàn)?#煤倉(cāng)井壁淋水過(guò)年夜,嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問(wèn)題,我們投資13.2萬(wàn)元,進(jìn)行了3#煤倉(cāng)井壁澆筑工程,解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。

  4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇,投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房,安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備,解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題,保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。

  5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子,從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題,并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,提高了平安出產(chǎn)效益。企業(yè)員工年度工作總結(jié)6.為改善在員工出井后,能洗個(gè)利落索性的熱水澡,公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí),我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,為員工締造了精采的基本情形,年夜年夜提高了公司的知名度。

  (二)煤礦平安出產(chǎn)工作

  2015年,公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念,增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

  1、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)

  公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)軌制,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

  今年**月公司手藝科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案,公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),經(jīng)由過(guò)程操練,達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),2015年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元,全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),同時(shí)有打算的組織全體安管人員,非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn),及格率達(dá)100%。

  2、積極推進(jìn)平安機(jī)制、打點(diǎn)立異和科技前進(jìn)

  公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點(diǎn)水平的轉(zhuǎn)變情形,開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采納響應(yīng)監(jiān)管法子和法子。實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行從頭模底、排查,明晰受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng),成立完美區(qū)級(jí)收集監(jiān)控平臺(tái),并引進(jìn)應(yīng)用

  “煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)系統(tǒng)(msrms)”,全力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)和平安監(jiān)控科技水平。并實(shí)時(shí)充實(shí)、調(diào)整平安監(jiān)管收集,健全公司平安出產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章軌制,嚴(yán)酷實(shí)施全員平安風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)及平安工程賬戶(hù),全力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加鼎力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行賞罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數(shù)人,教育年夜年夜都。

  3、強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任

  一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)手藝人員,完美井下現(xiàn)場(chǎng)平安出產(chǎn)8小時(shí)仆從打點(diǎn)軌制,而且堅(jiān)持做好周檢工作,在每周由礦長(zhǎng)組織一次平安出產(chǎn)搜檢,搜檢籠蓋率達(dá)100%,并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)打點(diǎn),實(shí)時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。二、增強(qiáng)手藝基本工作,每個(gè)礦井每年實(shí)時(shí)由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度按照現(xiàn)實(shí)情形的轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)改削和填補(bǔ),并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和打點(diǎn)人員下井帶班軌制,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于 20天,礦井平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)批示軌制,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)打點(diǎn)人員帶班下井,深切重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保平安出產(chǎn)各項(xiàng)法子落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

  4、繼續(xù)推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量尺度化培植

  我公司經(jīng)由過(guò)程當(dāng)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗(yàn)與做法,連系自身現(xiàn)實(shí)情形查找差距和不足,進(jìn)一步完美激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的精

  采空氣。繼續(xù)實(shí)施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制,放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井,實(shí)施了分類(lèi)指導(dǎo),增強(qiáng)了手藝打點(diǎn)和處事,嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量尺度化,有用晉升煤礦平安基本水平。

  5、增強(qiáng)和改良平安手藝打點(diǎn)

  一、實(shí)施各礦井專(zhuān)職手藝負(fù)責(zé)人配備軌制,成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬報(bào)焦點(diǎn)的手藝打點(diǎn)系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝基本工作,完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,并實(shí)施季度交流軌制。二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點(diǎn),完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植,提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封鎖打點(diǎn),強(qiáng)化密閉拆封審批軌制,從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢(xún)拜訪核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi),實(shí)施水災(zāi)查詢(xún)拜訪核實(shí)陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對(duì)改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護(hù)更始,裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備,積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備,提高采掘機(jī)械化水平,晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。

  6、強(qiáng)化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

  公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng),充實(shí)操作各類(lèi)載體和宣傳體例,深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策,普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識(shí),強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展平安出產(chǎn)培訓(xùn),全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專(zhuān)業(yè)手藝人才培育力度,提高了公司煤礦手藝打點(diǎn)水平。

  (三)公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作

  1、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管,嚴(yán)酷節(jié)制成本。成本打點(diǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)打點(diǎn)的焦點(diǎn),面臨公司原煤出產(chǎn)投入高,產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實(shí)狀況,增強(qiáng)產(chǎn)物成本打點(diǎn)尤為主要。是以公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)層在成本節(jié)制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有師法子。

  (1)節(jié)制材料入手,嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制,杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。

  (2)增強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員,節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。

  (3)增強(qiáng)井下的原材料打點(diǎn),禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放,找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。

  (4)增強(qiáng)對(duì)公務(wù)車(chē)及差盤(pán)費(fèi)的打點(diǎn),杜絕統(tǒng)一標(biāo)的目的統(tǒng)一地址一再派車(chē)的現(xiàn)象。對(duì)差盤(pán)費(fèi)的打點(diǎn)

  實(shí)施事前申報(bào)、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費(fèi)用審批。

  (5)增強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點(diǎn),使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn),使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?傊,我們?cè)诔杀竟?jié)制中做了點(diǎn)工作,但離現(xiàn)代的企業(yè)打點(diǎn)要求差距還很甚遠(yuǎn)。

  2、公司把發(fā)賣(mài)工作擺在了首要位置,帶動(dòng)全體職工實(shí)施全員發(fā)賣(mài),同時(shí)狠抓發(fā)賣(mài)工作的使命,工作質(zhì)量。然而,我們都在睡覺(jué),而發(fā)賣(mài)員們正在辛勤的工作,他們?yōu)榱耸裁矗瑸榈木褪亲岊櫩蛯?duì)勁,為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點(diǎn)人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物,對(duì)產(chǎn)物深加工,實(shí)施分級(jí)分類(lèi)打點(diǎn),經(jīng)由我們的全力,使今年的發(fā)賣(mài)工作取得了較好的成就。

  (四)積極抓好公司黨建工作

  今年,公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處,著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本,以深化干部人事軌制更始為重點(diǎn),以完美各級(jí)黨組織培植為中心,全力提高黨建工作水平,增強(qiáng)黨建工作活力,為敦促***煤礦公司加速成長(zhǎng)供給了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力,

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礦山企業(yè)年度工作總結(jié)》(http://www.oriental01.com)。

  1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員,把各級(jí)黨組織培植成為成長(zhǎng)前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊(duì)伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng),全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中,把進(jìn)修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子,深切開(kāi)展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng),經(jīng)由過(guò)程集中進(jìn)修、常識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專(zhuān)題調(diào)研、主題實(shí)踐等進(jìn)修形式,當(dāng)真進(jìn)修黨的路線方針政策和國(guó)家法令律例,進(jìn)修現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點(diǎn)等方面常識(shí),不竭完美常識(shí)結(jié)構(gòu),擴(kuò)年夜常識(shí)面,并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項(xiàng)軌制,全力形成進(jìn)修長(zhǎng)效機(jī)制。

  2、深化干部人事軌制更始,經(jīng)由過(guò)程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)看管軌制的落實(shí),成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議軌制,形成監(jiān)管工作合力,對(duì)新任干部實(shí)施兩年制跟蹤打點(diǎn)。并經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展素質(zhì)工程,加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊(duì)伍,環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng),增強(qiáng)對(duì)人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點(diǎn)和處事工作。

  3、當(dāng)真開(kāi)展黨內(nèi)各類(lèi)平易近主糊口會(huì),中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請(qǐng)示及黨課教育,周全增強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢(qián)獻(xiàn)愛(ài)心勾當(dāng),共累計(jì)捐錢(qián)2116.5元。

  4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭規(guī)模反失利專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長(zhǎng)不美觀”等勾當(dāng),并當(dāng)真解決部門(mén)思惟上有情感的員工,黨員經(jīng)由過(guò)程談心和溝通,解決了他們的思惟問(wèn)題,使之卸下肩負(fù),輕裝上陣。

  (五)工會(huì)工作

  1.今年工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事,輔佐員工戰(zhàn)勝困境,渡過(guò)難關(guān),(1)為員工打點(diǎn)了年夜病醫(yī)療保險(xiǎn),使部門(mén)人員已獲得了實(shí)惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢(qián)捐物送去了一片愛(ài)心。(3)組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì)”勾當(dāng),勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,也充實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的積極性,為平安出產(chǎn)起到了精采的場(chǎng)所排場(chǎng)。

  三、存在的問(wèn)題與2015年工作思緒

  (一)存在的問(wèn)題

  2015年,我們?cè)谄桨渤霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面做了年夜量的工作,支出了諸多的艱辛和全力,取得了顯著的成效,但我們還必需清醒的熟悉到,在曩昔的一年中,我們的工作做的還很不夠,還存在了不少的問(wèn)題和錯(cuò)誤謬誤,前人云:成就不說(shuō)沒(méi)不了,問(wèn)題不談不得了,是以我們必需戒驕戒躁,戰(zhàn)勝驕傲情感,當(dāng)真盤(pán)問(wèn)題,找差距,解決問(wèn)題,更正錯(cuò)誤謬誤,以便把明年的工作做的更好。

  1.09年我們的打點(diǎn)工作抓的還不到位,尤其是原材料打點(diǎn),井下的設(shè)備配件處處各處可見(jiàn),舊件隨地亂放,此后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)酷的打點(diǎn),力爭(zhēng)人盡其才,物盡其用。

  2.09年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少,其原因首要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位,往往比別人慢了一步,而就這一步,就失蹤去了年夜好機(jī)緣,而我們卻長(zhǎng)時(shí)刻復(fù)不了產(chǎn),這就要引起我們的正視。

  3.還有井下設(shè)備的打點(diǎn),因沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)養(yǎng),以至在出產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn),只好停產(chǎn)修理,象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

  同志們,我們的工作任重而道遠(yuǎn),擺在我們面前的工作還很艱難,使命還很年夜,我們必需解決問(wèn)題、更正錯(cuò)誤、戰(zhàn)勝堅(jiān)苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭,更進(jìn)一步,為明年的工作成就再上一個(gè)新臺(tái)階。

  (二)新一年的工作思緒

  1.公司以“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平穩(wěn)樹(shù)立平安成長(zhǎng)、科學(xué)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,始終把員工

  的根柢益處作為我們一切工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  2.在公司內(nèi)部打點(diǎn)上下功夫,增強(qiáng)政治及營(yíng)業(yè)進(jìn)修,提高打點(diǎn)水平,成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制,強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制,嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn),提高公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)人員的水平。

  3.堅(jiān)韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平,確保平安出產(chǎn)無(wú)事情。

  4.加年夜成本節(jié)制力度,把投入的費(fèi)用降到最低限度,力爭(zhēng)獲取最年夜的收益。

  5.全力完成公司2015年度工作打算和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為公司的經(jīng)濟(jì)起飛全力工作

  篇二:公司企業(yè)節(jié)能年度工作總結(jié)

  我公司開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái),全心全意依靠員工的智慧和力量,通過(guò)主觀努力,化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍,抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī),深入內(nèi)部挖潛,持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作,使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起,降低成本,為工廠解壓,為工廠發(fā)展蓄積能量。

  一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

  建設(shè)節(jié)約型工廠,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,落實(shí)責(zé)任是保障,形成自覺(jué)意識(shí)是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約,通過(guò)制度有效地遏止浪費(fèi),不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境,從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制,保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司06年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)元。具體工作如下:一是制定行為規(guī)范,建立相關(guān)的管理制度,形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn),圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法,積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn),把員工節(jié)約觀念與能力,作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃,不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育,提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。

  二、落實(shí)指標(biāo),按照KPI考核要求

  把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、班組直至每個(gè)崗位,形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì),把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤,不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性,把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)。五是定期評(píng)價(jià),對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過(guò)工廠、部門(mén)與個(gè)人的量化指標(biāo)考核,將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

  三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法,建立完備的監(jiān)控體系,強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過(guò)程管理。

  加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前,工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化,部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上,存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備自主保全,達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度,提高設(shè)備綜合效能的目的,并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表,定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試,并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。

  企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算,實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額,建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用,建立能耗統(tǒng)計(jì)體系,分解費(fèi)用總量,落實(shí)單向目標(biāo)值,對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制,為定量化管理提供依據(jù),推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控,營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力,人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作,抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),突出抓好生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)耗能部門(mén)的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

  四、按照省節(jié)能辦要求開(kāi)展了能源審計(jì),并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃,制定了整改措施并組織實(shí)施。

  廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。2008年,我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善,提高谷電利用率,1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上,不斷加大QCD改善推進(jìn)力度,全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展QCD改善工作,促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展,在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍,不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。

  建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。

  充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過(guò)成立CFT課題小組,靈活運(yùn)用V-UP方法,把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題,作為對(duì)象,確定改善課題,把握現(xiàn)狀,分析要因,策劃改善對(duì)策,進(jìn)而展開(kāi)實(shí)施,最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn),達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。2008年上半年,我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升,拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響,我們通過(guò)CFT管理模式的有效運(yùn)作,分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì),各部門(mén)(車(chē)間)確立44個(gè)改善課題,大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),材料利用率明顯提高,由75%提高到82%左右,完成降成本1742.11萬(wàn)元,大大消化了各種不確定因素的影響,為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問(wèn)題,充分發(fā)揮CFT的力量,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)

  節(jié)能效益

  按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算,節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤,節(jié)約效益為:107.212萬(wàn)元。

  五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況

  企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到2008年底:

  (1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前,下同)下降4.85%,28.26%。

  (2)節(jié)能0.125萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益達(dá)107.5萬(wàn)元,比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益多32.68萬(wàn)元;

  (3)節(jié)能率為4.26%,比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn);* A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)要求

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