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激勵(lì)員工十六法

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

激勵(lì)員工十六法

  激勵(lì)員工十六法

激勵(lì)員工十六法

  行為科學(xué)認(rèn)為,激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求,朝著期望不斷,不過(guò)經(jīng)理應(yīng)該清楚,激勵(lì)員工哪方面的行為,是降低成本、加快工程進(jìn)度,還是提高顧客的滿意度,

激勵(lì)員工十六法

。確定后,用如下法激勵(lì)員工:

  為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中,為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。

  確保員工得到相應(yīng)的工具,以便把工作做得最好。凡投身于技術(shù)的公司工作,一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,員工會(huì)引以為豪,如果他們能自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

  在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體任務(wù),需要專業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。

  做實(shí)際工作的`員工是這項(xiàng)工作的專家。所以,經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與的一分子,還能讓他們明了策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成過(guò)程中不可缺少的一部分,激勵(lì)作用更明顯。

  建立便于各方面交流的渠道。員工可以通過(guò)這些渠道提問(wèn)題,訴說(shuō)關(guān)心的事,或者獲得問(wèn)題的答復(fù)。公司員工暢所欲言的方法很多,如員工熱線、意見(jiàn)箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì)等。

  當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),要說(shuō)得具體。

  如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條,贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),

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激勵(lì)員工十六法》(http://www.oriental01.com)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

  經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

  開(kāi)會(huì)慶祝,鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重,只要及時(shí)讓知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

  經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為:“跟你閑聊,我投入的是最寶貴的資產(chǎn):。這樣,便突出了咱們關(guān)系的重要性,表明我很關(guān)心你的工作。”

  了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,設(shè)法。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等。

  以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。若憑資歷提拔不能員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的。

  制定一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工在上有很多想做并能夠做到的事,公司到底提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些?員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入。

  強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工。應(yīng)向員工表明,工作保障問(wèn)題最終取決于他們自己,但公司盡力保證長(zhǎng)期聘用。

  公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。就說(shuō)明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,辦公室的政治紛爭(zhēng),士氣低落,會(huì)使最有欲的人也變得死氣沉沉。

  員工的薪水必須具有性。即要依據(jù)員工的來(lái)定報(bào)酬,當(dāng)員工覺(jué)得自己的勞動(dòng)報(bào)酬合情合理時(shí),就不會(huì)只盯著支票了,公司也可獲益良多。

  所謂激勵(lì)員工說(shuō)白了就是尊重員工,員工最需要的就是這些。

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