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如何為企業(yè)挑選到最適合的員工
如何為企業(yè)挑選到最適合的員工
不管你經(jīng)營(yíng)的是什么樣的企業(yè)，雇傭到合適的人，是使之成功的關(guān)鍵，
如何為企業(yè)挑選到最適合的員工
。你需要好的員工，而且如果你一開(kāi)始就擁有一批合適的員不管你經(jīng)營(yíng)的是什么樣的企業(yè)，雇傭到合適的人，是使之成功的關(guān)鍵。你需要好的員工，而且如果你一開(kāi)始就擁有一批合適的員工隊(duì)伍，你的企業(yè)將比你經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)通過(guò)不斷雇傭和解雇員工才獲得合適的員工人選的情況更容易獲得成功，因?yàn)橐婚_(kāi)始有一部分員工并不是能夠滿足你企業(yè)需要的合適人選。在任何組織的內(nèi)部，只是雇傭到最好的員工是不夠的。最重要的是能雇傭到最適合這個(gè)職位的人。那么如何才能避免雇傭到不合適的人呢？這要求我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)示麻煩的危險(xiǎn)信號(hào)。這些信號(hào)往往被迫切的招聘者所忽略，他們可能只是對(duì)面試者的外表或性格印象深刻或急于填補(bǔ)崗位空缺。有些信號(hào)會(huì)預(yù)示出該候選人是否只是在試探市場(chǎng)空缺情況以及他/她在市場(chǎng)中的價(jià)值。
比如應(yīng)聘者有沒(méi)有提出有關(guān)職業(yè)發(fā)展和未來(lái)公司發(fā)展趨向的試探性問(wèn)題？應(yīng)聘者是不是看起來(lái)不愿意對(duì)過(guò)去的成就明確舉例？應(yīng)聘者是否對(duì)前一份工作的工作職責(zé)避而不談或含糊其詞？候選人是否對(duì)接受該職位表現(xiàn)得猶豫不決或缺少熱情？或者應(yīng)聘者是否在了解職位描述之前就急于想知道報(bào)酬和薪資？
這意味著你需要做出一些果斷的、準(zhǔn)確的聘用決定。這往往并不是一個(gè)容易的過(guò)程，但使用以下一些小技巧將有助于確保你在選擇應(yīng)聘者時(shí)做出最佳選擇。
首先，必須接受這樣的事實(shí)——并非你雇傭的每個(gè)人都始終適合這項(xiàng)工作。有些人非常善于偽造他們的適應(yīng)性，你要知道他們所表現(xiàn)出來(lái)的某些很好的適應(yīng)性可能是假象，而且這往往會(huì)在某個(gè)時(shí)候發(fā)生。接受這樣的事實(shí)，并確保你將不會(huì)總是想著這些錯(cuò)誤的雇傭決定，而是要從這些錯(cuò)誤的決定中吸取教訓(xùn)，并避免未來(lái)再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。將這些錯(cuò)誤的雇傭決定作為一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不斷改變你的雇傭行為和工作，以避免在未來(lái)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
其次，編制一份完整的工作表，清楚地描述出各工作崗位的目的和職能，包括所有標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)和那些可能偶爾出現(xiàn)的工作職責(zé)，
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《如何為企業(yè)挑選到最適合的員工》(http://www.oriental01.com)。這對(duì)于所有入闈的應(yīng)聘者而言，是一件非常重要的事情。這將給予那些潛在的重要應(yīng)聘者機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)現(xiàn)和了解你公司某個(gè)職位的內(nèi)涵，同時(shí)也使你能夠發(fā)現(xiàn)他們是否愿意從事這項(xiàng)工作。如果某個(gè)應(yīng)聘者一開(kāi)始就說(shuō)某些崗位職責(zé)需要調(diào)整，你就會(huì)知道他們不適合你的需要。
第三，一旦你將入闈的應(yīng)聘者名單逐漸減少，你就能夠近而對(duì)那些你認(rèn)為最適合各個(gè)崗位工作的應(yīng)聘者進(jìn)行電話面試。
這次電話面試的過(guò)程將使你看到應(yīng)聘者通過(guò)電話能夠進(jìn)行怎樣的溝通與交流，同時(shí)也使你看到這些應(yīng)聘者在電話中表現(xiàn)得是否專業(yè)。如果作為他們工作的一部分，有人需要在電話中與客戶交流很多內(nèi)容，你肯定不想用那些在電話里聽(tīng)起來(lái)無(wú)趣、粗魯、令人討厭的應(yīng)聘者。相反，你想用那些聽(tīng)上去專業(yè)、令人高興和心情愉快的應(yīng)聘者。你下一步需要做的就是從電話面試中選擇最喜歡、最合適的應(yīng)聘者，并安排親自進(jìn)行詳細(xì)的面試。由于最終確定的入闈應(yīng)聘者的人數(shù)在逐漸減少，你需要親自面試的人數(shù)也不多，因此，你應(yīng)該能夠在每個(gè)應(yīng)聘者身上花費(fèi)更多的時(shí)間，并做出很好的決定。
第四，盡量避免雇傭你的朋友或親戚，不要僅僅因?yàn)樗麄兤诖愕墓蛡騺?lái)草率做出決定。當(dāng)然，如果他們有足夠的資格做這項(xiàng)工作，我們沒(méi)有理由不雇傭他們，只要你有能力使業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系相分離。換句話說(shuō)，必須有一個(gè)這樣的理解——在工作中，你對(duì)待他們不會(huì)與對(duì)待其他人有什么不同，能夠做到一視同仁，他們不會(huì)比其他人享受任何特殊的待遇。
第五，在最后這一階段，保持開(kāi)放的態(tài)度，并等待做出最后的決定，這一點(diǎn)是非常重要的。等待做出最后的決定將使你在充分了解全部可用信息，而非僅僅了解部分信息的情況下，盡可能做出最好的決定。
成功的企業(yè)力爭(zhēng)雇傭到各個(gè)水平、各個(gè)層次最好的員工。你可能不會(huì)總能做出正確的雇傭決定，但是絕不要沒(méi)有勇氣去立即通過(guò)解雇那些不符合期望值的員工來(lái)糾正錯(cuò)誤。推遲這樣的決定在后來(lái)必然會(huì)花費(fèi)你更多的成本。
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