讀<<大同故事>>有感800字范文

　　導(dǎo)語：<<大同故事>>說的是主人翁愛廠如家的故事，下面是unjs小編整理的讀<<大同故事>>有感800字范文，希望大家喜歡!

　　讀<<大同故事>>有感800字

　　看完《大同故事》這本書后，體會頗深，

讀<<大同故事>>有感800字范文

　　多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認(rèn)識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。

　　那些年，我們老廠沒關(guān)停的時候， 4臺小機(jī)組能長周期安全運(yùn)行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學(xué)習(xí)，對新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時掌握。比如，現(xiàn)場某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。

　　其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設(shè)備的期待值較高，放松了對設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

　　所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，

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　　讀<<大同故事>>有感800字

　　今日，有幸讀到中國國電集團(tuán)公司編印的國電大同二廠(公司)[雙提升]經(jīng)驗薈萃----大同故事。書中通過一個個生動人物故事和豐富多彩的案例，講述了國電大同二廠短短幾年從虧損到扭虧為盈的過程。通過對經(jīng)驗的總結(jié)，希望在集團(tuán)內(nèi)得到更多兄弟單位的學(xué)習(xí)。讀完正本書，感觸頗多。尤其是對其中兩則小故事《從“不及格”到“優(yōu)秀”》和《老馬的榮辱觀》一文讓我感受頗深。 《從“不及格”到“優(yōu)秀”》小故事主要講的是：2010年7月的一天，集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長郭瑞廷對治虧聯(lián)點小組領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度問卷進(jìn)行調(diào)查。員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的評分均為 “不及格”;而后，領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過自身不斷努力。將企業(yè)扭虧為盈，并在2014年大同廠領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評時，班子的平均分全部成為“優(yōu)秀”。讀完這個故事，我最直接的感受有二點。第一：基層員工有自己真實的意愿，而且也能順利的將自己意愿表達(dá)出來。因此在給領(lǐng)導(dǎo)班子評分時，基層員工按自己最真實的感受給出了客觀的分?jǐn)?shù)。這也讓領(lǐng)導(dǎo)層切實的感受到了管理出現(xiàn)了問題。第二：領(lǐng)導(dǎo)層在發(fā)現(xiàn)管理出問題時，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，也就是領(lǐng)導(dǎo)愿意有作為、辦實事。由于測評分?jǐn)?shù)不及格，大同廠進(jìn)行轟轟烈烈的形式任務(wù)宣講。通過宣講發(fā)現(xiàn)了激勵機(jī)制缺位、營銷概念模糊、燃煤受制市場等一系列問題，根據(jù)問題制定了《制虧工作方案》。通過大同二廠全體員工一步一個腳印的踏實工作，從 2012 年到 2014 年，分別完成利潤 7.1 億元、15.54 億元、19.23 億元，連創(chuàng)建廠以來歷史最好水平，同時也贏得了一系列榮譽(yù)稱號。真正實現(xiàn)了管理與效益的“雙提升”，更實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。

　　《老馬的榮辱觀》講述了在大同廠遇到危機(jī)時，有人選擇離去，有人選擇堅守，而老馬就是選擇堅守的那個人。老馬不但選擇堅守，更樹立“企業(yè)盈利是我榮，企業(yè)虧損是我恥!不管企業(yè)盈利還是虧損，我都是其中一員。只要全廠擰成一股繩，我們的企業(yè)一定會越來越好!的觀念。讀完這個故事，我內(nèi)心是不平靜的。因為，我覺得我們每一個員工在公司這個大集體中，應(yīng)該像對待自己家庭一樣。當(dāng)家里遇到困難，我們每個人不應(yīng)該選擇漠視，更不能選擇逃離。我們作為企業(yè)的一份子、大家庭中的一員，我們應(yīng)該齊心協(xié)力、集思廣益。尋求解決問題

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