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公司年中工作總結(jié)及下半年工作計劃

時間:2024-09-16 19:24:50 資料大全 我要投稿
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公司年中工作總結(jié)及下半年工作計劃

  工作計劃要有切實可行的原則,

公司年中工作總結(jié)及下半年工作計劃

。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),既不要因循守舊,也不要盲目冒進。下面是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編推薦的幼兒園保育老師2016下半年工作計劃,歡迎大家閱讀。

公司年中工作總結(jié)及下半年工作計劃

  幼兒園保育老師2016下半年工作計劃(1)

  一、指導(dǎo)思想

  以《綱要》為指導(dǎo),以總校目標(biāo)作為指導(dǎo)方針,以愛為教育的基礎(chǔ),結(jié)合本園實際,繼續(xù)以“我能行,我努力,我真棒!”為精神動力,抓好常規(guī)工作的同時,繼續(xù)建設(shè)本園特色,使教育質(zhì)量上一個新臺階。讓我園成為孩子的樂園,家長的放心園,老師的收獲園。

  二、關(guān)鍵詞:堅持 反思 感恩

  三、主要工作

  (一)、把責(zé)任文化打造成部門文化的根基。

  1、以“責(zé)任”為主題,以“責(zé)任”為根基,倡導(dǎo)老師多讀書,組織老師們以某本書為中心,在讀書中體會生活,學(xué)會工作,從而學(xué)會感恩,在感恩中提高工作效率,提高幸福指數(shù)。

  2、每周例會智慧分享,行政和組長把一些“事實性反饋”給老師,使老師做事有的放矢。每周由一位老師把自己收獲的一些感受分享給大家(側(cè)重于業(yè)務(wù)上的知識)。從而把積極、上進、健康的思想帶給大家。

  3、周二保育員例會,在上個學(xué)期的收獲中,鼓勵保育員在每周例會中和大家分享“我在班級管理中學(xué)到了什么?”進一步提升“教”的能力!

  (二)、在文化背景的引導(dǎo)下,在反思中,堅持我們的收獲,努力提高“品質(zhì)”。

  1、教研活動:教師研討課嚴(yán)格按照我們“流程”進行,資料積累到位,一學(xué)期中每位教師要求自己上一節(jié)“好課。”

  2、年級組工作:常規(guī)性的幼兒活動以年級組為單位展開,本學(xué)期組長幫助每位老師可以成功開展一次“半日活動展示。”關(guān)注組內(nèi)老師研究資料的積累。

  3、后勤隊伍建設(shè):本學(xué)期繼續(xù)提高保育員“教”的能力,在以往的比賽活動中放進去一個“班級常規(guī)工作”比如:保育員組織幼兒點心環(huán)節(jié)等。

  (三)、根據(jù)本園實際情況,采取多種途徑,提高教學(xué)質(zhì)量。

  1、根據(jù)孩子發(fā)展的五大功能區(qū),把幼兒園所學(xué)綜合課程進行整合,初步分為語言、音樂、科學(xué)、體育等方面,由專人負(fù)責(zé)設(shè)計出適合各年齡段的活動方案,在尊重孩子年齡特點的前提下對孩子各方面的發(fā)展給予一個科學(xué)的評估。

  2、全心服務(wù)班繼續(xù)推廣,堅持上學(xué)期服務(wù)班中兩大主題“英語”和“瑜珈”。

  (四)、家園共育,充分調(diào)動家長的積極性是分部工作的主題。

  1、每月用書面的形式向家長反饋一次幼兒的發(fā)展情況和幼兒教育情況。鼓勵家長可以把孩子在家的情況反饋給教師,從而使教育更有針對性。

  2、每兩個月召開一次家長會,活動有計劃、有目標(biāo)、有講稿,有針對性制定指導(dǎo)家長的內(nèi)容(家長會資料要求;有講稿、有過程、有總結(jié)、有反思。)

  3、遇到家長投訴問題及時向園部匯報,并妥善解決。

  堅信幼兒可以做到,堅信教師可以做到,想信自己可以做到,并將此化成一種強烈的信仰!

  學(xué)會堅持、學(xué)會反思、學(xué)會感恩!

  幼兒園保育老師2016下半年工作計劃(2)

  一、園所管理務(wù)實有效

  (一)提高管理效能

  結(jié)合本中心幼兒園實際情況,制定、討論與實施幼兒園的各項規(guī)章制度,確保幼兒園的指揮系統(tǒng)暢通有效的運行。對各崗位工作人員分層次管理,充分授權(quán),跟蹤指導(dǎo),加強交流,不斷提高其發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,提升執(zhí)行力。嘗試在月初安排當(dāng)月工作重點及落實人,在周五安排下周工作重點,讓每位教職工對不同時段要承擔(dān)的工作做到心中有數(shù)、提前規(guī)劃、注重落實。

  (二)探索評價機制

  開展“幼兒園里好事多”互評活動,促進教師之間、教師與家長之間互相欣賞,營造和諧互助的精神氛圍。將班級工作中的安全、衛(wèi)生、日常教學(xué)、家長工作等重要指標(biāo)進行日常考核,月底進行成績匯總,根據(jù)所得分?jǐn)?shù)確定A、B、C級。各項工作的等級匯總與年終班級評優(yōu)掛鉤。加強師德修養(yǎng),嚴(yán)格教師職業(yè)道德規(guī)范的基本要求,凡出現(xiàn)違反師德問題一票否決。針對幼兒園合同制教師和在編教師同時存在的現(xiàn)狀,遵循機會均等、責(zé)權(quán)一致的原則,制定在編教師和合同制教師績效工資考核辦法。

  (三)建設(shè)園所文化

  提出“好習(xí)慣成就好人生”的辦園理念,組織全體教職工進行辦園理念大討論;結(jié)合幼兒園名稱和師幼的發(fā)展方向設(shè)計幼兒園園標(biāo)。

  二、安全衛(wèi)生責(zé)任到人

  (一)抓好日常安全管理

  嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)” ,明確各崗位安全職責(zé),構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的安全工作管理體系。加大門衛(wèi)、傳達人員培訓(xùn)力度,加強園所封閉管理,加強安全技防設(shè)備的應(yīng)用管理和維護工作,嚴(yán)格落實幼兒安全接送工作。每周二定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

  (二)按時開展安全教育

  將安全教育納入各班課程表,每周一上午由各班班主任定時開展,嚴(yán)格落實1530安全教育,每月開展一次安全實戰(zhàn)演習(xí)。

  (三)規(guī)范衛(wèi)生保健要求

  合理劃分室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域,全園每位教職工均承擔(dān)相應(yīng)衛(wèi)生清潔工作。每周二教職工衛(wèi)生大掃除與幼兒自我服務(wù)課程相結(jié)合,確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生。做好飲食衛(wèi)生安全工作,晨午檢及全日觀察細(xì)致到位,消毒工作落到實處,防止傳染性疾病在幼兒園流行。

  三、教育教學(xué)扎實有效

  (一)規(guī)范保教工作要求

  從帶班規(guī)律、教研重點、課程實施、課程評價等方面入手,讓班級工作規(guī)范化、細(xì)致化,注重跟進教育過程和效果評價。

  (二)促進師幼不斷提升

  1.加大教師教研力度

  以語言、科學(xué)、健康三大領(lǐng)域為切入點,成立三個教研組,分別從語言活動的多樣性、科學(xué)觀察與操作和身心健康總動員等方面確立研究重點,結(jié)合幼兒園日常教學(xué)開展豐富多彩的教育教學(xué)研究與探索活動。讓教師在研究中成長,在交流中提高。教研活動中注意落實《綱要》、學(xué)科理論等方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新教師教育理念。

  2.促進幼兒全面發(fā)展

  課程設(shè)置方面將五大領(lǐng)域所涵蓋的學(xué)科與幼兒園園本課程有機結(jié)合。將如廁、飲水、洗手等生活環(huán)節(jié)列入幼兒作息時間表,確保幼兒生活有序化。幼兒評價方面通過墻面呈現(xiàn)明星寶寶、光榮的升旗手、值日生、活動在線、美術(shù)作品等,從不同側(cè)面記錄與展示每位幼兒成長軌跡,促進幼兒在不同方面的提高與發(fā)展。

  3.提高家園合作力度

  遵循服務(wù)、指導(dǎo)與合作的原則,開展系利家園互動活動,達到更新家長育兒理念,轉(zhuǎn)變家長教育行為的效果。通過學(xué)期初家長會向家長傳達班級工作計劃,對幼兒全方位教育與家長共同實施培養(yǎng)目標(biāo)。通過家長委員會讓家長參與幼兒園內(nèi)部管理。進行秋季運動會、圖畫書講述展示、慶“新年”綜藝表演等多種形式的家長開放日活動,讓家長充分感受幼兒在園期間全面發(fā)展的狀況。通過每月定期更換的班級工作重點、好書推薦、營養(yǎng)保健和精彩瞬間等版塊,展示活動內(nèi)容,更新家長理念。通過期末向全體家長進行意見征求,作為評價教師和改進幼兒園工作的主要依據(jù)。

  四、后勤服務(wù)周到及時

  (一)潛心做好財務(wù)工作

  針我園在財務(wù)工作方面的弱勢,我們積極向兄弟單位和計財科潛心學(xué)習(xí),爭取財務(wù)獨立后,財務(wù)工作規(guī)范發(fā)展,為幼兒園下學(xué)年基礎(chǔ)建設(shè)、日常經(jīng)費使用和2013年財務(wù)預(yù)算打下扎實基礎(chǔ)。

  公司上半年工作總結(jié)及下半年計劃一

  在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局,把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

  一、20xx年上半年工作總結(jié)內(nèi)容

  回顧生產(chǎn)制造基地20xx年上半年的工作,主要有以下五個方面的進展:

  (一)、生產(chǎn)方面

  1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作:

  20xx年上半年全廠完成產(chǎn)值x萬元,其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬元,其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:x萬元,完成預(yù)算產(chǎn)值的x%。比2013年同期?萬元增加了x萬元。完成產(chǎn)量x噸,比2013年同期?噸減少x%。

  2、工作中存在的問題及措施

  (1)、部分機關(guān)部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚,影響生產(chǎn)周期,使該項目不能按時完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計劃日期要求進廠,致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。

  (2)、臨時生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計更改發(fā)生頻繁,影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張,需臨時安插生產(chǎn),影響既定生產(chǎn)計劃的順利進行。又兼更改、重復(fù)更改頻繁,且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后,返工量大,嚴(yán)重影響工期。

  (3)、圖紙設(shè)計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu),而引發(fā)的各種工藝難點,以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難,更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通,進行合理的技術(shù)交底。

  (4)、部分生產(chǎn)設(shè)備過于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求,且缺乏保養(yǎng),備件儲備不足,出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善,出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。

  為了完成20xx年下半年工作目標(biāo)我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力安裝部、工程管理部溝通,有的放矢,力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠落實生產(chǎn)計劃細(xì)節(jié),查缺補漏,力保計劃可以順利執(zhí)行;適時與資源配置中心核對外購件到廠時間,互通有無,力爭計劃完成。

  (二)、過程檢方面

  1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作:

  上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的,具體檢查項目有:x、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、x、x、x、x等新項目;還有xx等備件項目,

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公司年中工作總結(jié)及下半年工作計劃》(http://www.oriental01.com)。

  20xx年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表

  指 標(biāo) 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06

  全廠廢品損失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%

  采購物料檢驗合格率 x% x% x% x% x% x%

  圖檢合格率 x% x% x% x% x% x%

  2、工作中存在的問題及措施

  (1)廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高,且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強,未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行;檢查員檢查不到位,導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序,最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。

  (2)檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴(yán)重,有的檢查員只會檢查半成品,對檢驗檢查設(shè)備不了解,操作不熟練,大部分檢查員不會檢查形位公差。

  (3)外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊,造成很多不必要的返工、整改等問題。

  針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對進廠外購件的檢查力度,嚴(yán)格控制不合格品入廠,從源頭抓起,保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量,并希望技術(shù)部門對外協(xié)單位能夠及時、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。

  (三)、設(shè)備方面

  1、目標(biāo)完成情況

  (1)上半年設(shè)備利用率x% ,目標(biāo)值x% 。

  (2)上半年設(shè)備完好率xx% ,目標(biāo)值 x%。

  (3)上半年設(shè)備故障率xx,2013年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為x。

  2、設(shè)備采購

  20xx年采購設(shè)備情況

  分廠 設(shè)備名稱 數(shù)量(臺) 金額(萬元)

  變壓器分廠 電動剪刀 2 x

  小液壓站 2 x

  靜電板包紙機 1 x

  變壓器試驗站 手持示波器 1 x

  數(shù)字兆歐表 1 x

  直流電阻測試儀 1 x

  電控 高頻開關(guān)電源 1 x

  結(jié)構(gòu)件 噴涂機 3 x

  生產(chǎn)制造部 曬圖機 1 x

  聯(lián)德項目部 濾油機 1 x

  4S基地 氣保焊機 10 x

  叉車 1 x

  鋸床 1 x

  合計 x x

  3、工作中存在的問題及措施

  (1)維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人;數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多,出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決,維修人員未接受過相應(yīng)的培訓(xùn),維修技術(shù)水平較低。

  (2)備品備件管理及時性問題,廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備,生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行設(shè)備有一定差異,生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限,備件采購周期較長。

  (3)變電所存在問題,房屋年久失修,有個別地方存在漏雨現(xiàn)象,所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異,個別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到,為維修工作帶來困難。

  針對上述問題,第一我們將適時組織維修理論和維修技術(shù)培訓(xùn),提高員工工作技能。重新引進年輕維修工,技術(shù)不足可通過培訓(xùn)提高,在工作中鍛煉經(jīng)驗,培養(yǎng)價值大,學(xué)習(xí)能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通,將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購備案。需要時可及時發(fā)貨,保證設(shè)備的生產(chǎn)使用。

  (四)、勞動生產(chǎn)率

  20xx年上半年公司全員勞動生產(chǎn)率是x萬元/人、月,比之2013年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月,原因是分廠20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿,產(chǎn)量增加;機械分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品制作)比較多,導(dǎo)致產(chǎn)值均大幅度增加,但人員與去年有所減少,造成勞動生產(chǎn)率增加。

  (五)、企業(yè)文化建設(shè)方面

  1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局、服務(wù)于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結(jié)合的大局,公司黨委、工會及團委與時俱進,開拓創(chuàng)新,積極開展生產(chǎn)基地的各項活動。

  活動名稱 活動意義

  建國65周年,建廠45周年系列活動 “青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽

  圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題,展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。

  20xx年春季萬米接力賽 鍛煉職工們的身體素質(zhì),展現(xiàn)員工風(fēng)采和精神面貌,還增強了職工們的協(xié)調(diào)合作意識和集團凝聚力。

  “繩”采飛揚集體跳繩比賽 增進職工友誼,增強職工的集體榮譽感,增強全體職工的凝聚力,塑造職工頑強拼博精神,以飽滿精神投入工作和生活。

  大力開展“青年崗位大練兵”活動。 通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平,造就一支工人技師隊伍,加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才,使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

  結(jié)合職工特點開展了一系列的特色活動 “青年崗位標(biāo)兵”創(chuàng)建活動 最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的團員青年職工作為先進典型,從而激發(fā)團員青年勤奮工作,甘于奉獻的工作熱情。

  關(guān)鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動 通過參觀學(xué)習(xí),大家都深深體會到:這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀(jì)、國法的學(xué)習(xí),加強自身的世界觀改造,樹立正確的人生觀,努力增強廉潔自律意識,不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。

  積極鼓勵和大力支持外阜現(xiàn)場的文化需求 5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統(tǒng)文化—公司《弟子規(guī)》宣講會”為題的學(xué)習(xí)活動。使員工更加深刻的認(rèn)識到《弟子規(guī)》的內(nèi)涵,懂得如何將《弟子規(guī)》科學(xué)合理的應(yīng)用到生產(chǎn)、生活中。

  2、存在的問題及建議

  回顧20xx年上半年,取得的成績固然可喜,但在成績的背后亦存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:一是部分基層組織活力不夠,個別職工自覺性不強,有管理比較松散的現(xiàn)象;二是活動組織還不夠嚴(yán)密,缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,很多活動沒有達到預(yù)期效果。

  建議:在逐步完善公司企業(yè)文化建設(shè)各項機制的同時,可否建立企業(yè)文化建設(shè)獎懲制度,對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質(zhì)獎勵,進而提高基層干部的工作積極性。

  二、20xx下半年度工作計劃

  (一)、生產(chǎn)方面

  (1)、20xx年下半年全公司按合同要求應(yīng)完成產(chǎn)值x元,其中廠內(nèi)可安排機械部分產(chǎn)值x萬元;電控部分產(chǎn)值x萬元;變壓器部分產(chǎn)值x萬元

  (2)、預(yù)期下半年生產(chǎn)重點

  20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準(zhǔn)備的管理思路,堅持務(wù)實求真的工作作風(fēng),克服困難,加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。

  (3)、具體工作思路

  生產(chǎn)計劃方面

  在保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性的前提下,采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權(quán)威性,對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結(jié)合下半年生產(chǎn)能力,確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量,盡可能完善生產(chǎn)計劃,減少先后作業(yè),改為平行搭接,掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀,便于應(yīng)對多變的外界因素。

  生產(chǎn)管理方面

  堅持生產(chǎn)程序簡單,效率至上;流程直接,責(zé)任落實個人的管理理念,要求每一個員工一專多能,勇于承擔(dān)責(zé)任,善于解決問題,以制度規(guī)范,以管理保證,用結(jié)果說話

  加強管理提升

  加強管理工作,查找管理中的問提,以點帶面,上下協(xié)同,逐層推進,將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,及時調(diào)整,落實,發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題,查清根源,制定整改方案,推進整改。

  (二)、過程檢方面

  1、樹立服務(wù)理念,強化工作中的服務(wù)意識,變被動式的檢驗為主動服務(wù),加強對檢驗人員的工作能力的培訓(xùn),內(nèi)部進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高檢驗人員的自身素質(zhì)。

  2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制、修訂與落實工作,保證質(zhì)量檢驗工作有章可依,嚴(yán)格把關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3、嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程的監(jiān)督,減少錯檢和漏檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并限期整改。

  4、加強與技術(shù)部、采購部等部門溝通,排除溝通不及時現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。

  5、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

  6、選派技術(shù)精湛的人員進行售后服務(wù)工作,提高效率,降低費用。

  (三)、設(shè)備方面

  1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要,采購下半年設(shè)備備件,更新調(diào)整備件計劃。

  (1)定期檢查重點、關(guān)鍵設(shè)備使用情況,監(jiān)督、指導(dǎo)車間設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

  (2)設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作,重點是下半年報廢設(shè)備處理銷賬工作。

  (3)變電所管理加強,供電設(shè)備巡檢正常運行。

  (4)《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設(shè),需做好工程前期備案,過程監(jiān)督,竣工驗收及資料整理歸檔工作。

  2、 管理提升方案

  組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn),對特種設(shè)備、大型、關(guān)鍵設(shè)備請專業(yè)人員進行集中培訓(xùn)。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn),則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設(shè)備員自行組織。培訓(xùn)工作做到前期有備案,過程有記錄,最后有考核,讓員工實實在在學(xué)到知識。

  (四)、企業(yè)文化建設(shè)方面

  生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下:

  活動名稱 活動時間 活動目的 活動參加人員范圍

  五型班組評比活動 20xx年8月 獎勵先進班組,激勵班長管理力度,提高班組管理水平,最終提高車間管理水平 生產(chǎn)基地各分廠

  “小改小革,降本增效”活動 20xx年8月 充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力,發(fā)掘員工的潛在能力,推動管理創(chuàng)新,增強內(nèi)部活力,達到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約,提高工作效率 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會

  慶祝建廠四十五周年征文活動 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 公司各分會包括外阜現(xiàn)場

  慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會

  (二)真心實意關(guān)愛教師

  采取有力措施,切實解決教師工作生活中的實際困難。深入實施教師健康工程,倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的理念,關(guān)注教職工身心健康,組織開展形式多樣的文體活動。

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