如何招到頂尖銷售的9步法

　　當今的銷售工作比以往任何時候都更具挑戰(zhàn)，打造一支具有強大作戰(zhàn)能力的銷售團隊對于企業(yè)來說尤為重要，

如何招到頂尖銷售的9步法

。而這一切的基礎在于招聘到優(yōu)秀的銷售人員。

　　如果你曾經(jīng)招聘或管理過銷售團隊，你可能會留意2/8法則在銷售組織中普遍存在： 20%的銷售人員貢獻公司業(yè)績的80%，其他80%的銷售則只占公司業(yè)績的20%。這說明什么呢?80%的銷售招聘都是不成功的。有這么嚴重?招聘優(yōu)秀的銷售人員就這么難嗎?

　　對于很多銷售經(jīng)理和中小企業(yè)主來說，招募、培訓、管理和留住一名優(yōu)秀銷售人員是一件令人頭疼的事。無論其中哪一環(huán)節(jié)出了問題，都可能造成高的離職率，從而直接影響企業(yè)的銷售業(yè)績。這也是一個很復雜和龐大的話題，我將在隨后一些列的博客中分別探討。 在本文，希望和大家分享搭建一套銷售招聘、培養(yǎng)和管理的關鍵步驟，以幫助更多銷售管理者能夠立即著手實施。

　　第一步：擬定一份理想銷售的特征描述

　　根據(jù)公司所處行業(yè)、銷售角色，目標客戶群等因素，制定一份理想銷售人員的特征描述。這些特征可包括銷售人員需要具備的軟技巧(動力，責任感等)，硬技巧(銷售和溝通技巧)以及行業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)驗等。這一步對于識別符合公司特點的優(yōu)秀銷售極為關鍵。

　　第二步：制定一個銷售面試流程

　　很多企業(yè)的銷售招聘一般主要依靠銷售經(jīng)理自身的經(jīng)驗來進行， 這也直接導致了較高的招聘失誤。一個標準的銷售面試流程則能夠最大限度地減少招聘失誤。這個流程包括需要設置幾關的面試，每一關的面試人員以及面試方式等。一些更為細致的考慮甚至包括面試問題的設計，銷售測試案例的準備等。

　　第三步：在哪尋找優(yōu)秀候選人，制作招聘廣告

　　從哪里找到和吸引符合條件的候選人，是招聘過程中重要的環(huán)節(jié)。一般包括朋友同事推薦(考慮給于獎賞)，招聘網(wǎng)站， 獵頭， 媒體廣告等方法。 公司可根據(jù)自身條件和行業(yè)特點來選擇渠道，并制定有效的招聘廣告。

　　第四步：制定合適的薪酬計劃

　　合理的薪酬計劃是銷售激勵機制中的最重要部分， 它可以吸引和激勵新的銷售人員達到最優(yōu)績效，同時還可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀銷售人員，

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《如何招到頂尖銷售的9步法》(http://www.oriental01.com)。不合理的薪酬計劃，則可能讓銷售團隊失去士氣，造成優(yōu)秀銷售的流失。不合理的薪酬計劃，很容易就讓企業(yè)在銷售招聘，培訓中的投入化為烏有。

　　第五步：制定銷售指標和行為標準

　　除銷售薪酬計劃外，你還需要為每個銷售人員制定明晰的銷售業(yè)績指標以及行為考核目標。這將確保每個人清楚知道公司對個人的績效期望，同時還將成為日常管理銷售團隊的指南。銷售人員除要完成分配的硬性銷售指標外，一些行為指標如每周拜訪客戶數(shù)，每天電話數(shù) 等對于確保合理的結果和紀律性也很重要。需要注意的是，這些指標的制定和完善是一個不斷演化和完善的過程， 會隨著公司業(yè)務和市場發(fā)展階段而變化的。

　　第六步： 制定銷售報告流程

　　放羊式銷售管理不但不能確保業(yè)績的完成，更不能打造出一個優(yōu)秀的銷售隊伍。如果你不能衡量一件事，你就不能管理好這件事。所以你需要有一套體系能夠收集銷售的行為和項目狀況，并實時同各項銷售指標來比較，以判斷團隊或個人是否在正確的軌跡上。CRM系統(tǒng)對于銷售團隊的很重要一個價值就在這里。

　　第七步： 制定新銷售入職流程

　　當你走完了整個招聘過程，確定找到了有潛質的銷售人員時，如何讓新進人員快速上手，不但能夠提升團隊效率，也能讓新人感受到公司的重視和投入。一個30天或60天的標準新人入職流程可以包括公司文化，歷史介紹，團隊介紹，以及銷售績效標準，報告流程等，同時提供基本的產(chǎn)品知識等。

　　第八步： 制定銷售培訓計劃和銷售支撐體系

　　要打造一只高效銷售團隊，培訓和銷售支撐至關重要。小公司的培訓可以不像大公司一樣正規(guī)，但也需要對銷售人員進行持續(xù)的技巧培訓和產(chǎn)品知識培訓。此外，公司還需要營建一個完善的銷售支撐體系，通常包括：銷售所需要的資料和知識文檔，CRM系統(tǒng)，銷售支撐團隊(產(chǎn)品專家，客戶服務等)。

　　第九步： 做好管理和輔導銷售人員的準備

　　管理好銷售人員同其他員工有很大不同，你需要同時扮演導師，戰(zhàn)友，領導，鼓勵者的角色， 甚至同他們一起上前線。很多成功的銷售升為經(jīng)理后，并不知道如何管理和輔導銷售成長，而是自己大包大攬，自己很累，銷售也得不到成長。 另一些高高在上的管理者，則很少深入一線了解銷售人員困難，必要時同銷售并肩作戰(zhàn)。

　　作為一個銷售團隊管理者，只要按照以上八步的內容做了細致充分的準備，你就具有了招聘和培養(yǎng)出頂尖銷售人員的基礎。我在后續(xù)的博客中將陸續(xù)就以上沒一點展開，歡迎大家討論。

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