如何正確評(píng)估自己的職場(chǎng)身價(jià)
跳槽季，如何順利實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，認(rèn)清自己的身價(jià)相當(dāng)重要，
如何正確評(píng)估自己的職場(chǎng)身價(jià)
。工作經(jīng)歷、職業(yè)品牌、專業(yè)資質(zhì)、優(yōu)良業(yè)績(jī)、人脈、高EQ等，都是構(gòu)成身價(jià)的重要因素。而來(lái)自向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的調(diào)查顯示，職場(chǎng)中有一成人從未對(duì)自己進(jìn)行職場(chǎng)身價(jià)的評(píng)估，兩成人明顯低估，有高達(dá)五成人則高估了自己身價(jià),只有近兩成人能較為準(zhǔn)確地估算自己的身價(jià)。由于對(duì)自我沒(méi)有客觀清醒的評(píng)估，很多人容易自我膨脹，導(dǎo)致盲目跳槽，而在求職中受了打擊后才發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)并不如想象中那么優(yōu)秀。所以，正確評(píng)估自己的職場(chǎng)身價(jià)是跳槽成功的基礎(chǔ)。
故事一：王小姐大學(xué)畢業(yè)后，成了一家大企業(yè)的人力資源部招聘專員，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選，面試等招聘工作。王小姐工作很投入，做了一段時(shí)間后，對(duì)招聘有了不少心得，乘著和經(jīng)理一起面試的機(jī)會(huì)學(xué)了一些面試技巧，幾次成功招聘后，還得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。王小姐也覺(jué)得自己對(duì)招聘過(guò)程已經(jīng)了解得非常清楚了，做個(gè)招聘經(jīng)理應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題了。可是，公司內(nèi)部看不到晉升可能，于是，王小姐有了跳一跳的念頭，并順利在新東家謀到了招聘經(jīng)理的崗位。想在新公司好好有所作為的王小姐卻發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)做得順風(fēng)順?biāo)恼衅负鋈蛔龅每目呐雠�，不是招不到人，就是用人部門(mén)對(duì)新人不滿意。
向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)：一個(gè)招聘管理崗位，需要對(duì)企業(yè)用人需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)招聘崗位進(jìn)行分析，對(duì)招聘途徑進(jìn)行調(diào)研，選擇招聘渠道還有招聘過(guò)程管理和面試技術(shù)等方面，王小姐其實(shí)只是做了整個(gè)招聘中的一、兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而且還是比較基礎(chǔ)的，并未參與從招聘到錄用的整個(gè)過(guò)程，因此對(duì)自己已經(jīng)能夠嘗試招聘管理崗位的評(píng)價(jià)明顯就是高估了。像這樣，只經(jīng)歷了工作的幾個(gè)環(huán)節(jié)就認(rèn)為自己已經(jīng)具備掌控整個(gè)過(guò)程的評(píng)價(jià)，在職場(chǎng)中比較普遍，這也是對(duì)自己實(shí)際能力高估的一個(gè)典型案例。
故事二：小李畢業(yè)后進(jìn)入一家IT公司，3年來(lái)參與了幾個(gè)大項(xiàng)目，各方評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，小李認(rèn)為自己學(xué)到了很多，已經(jīng)積累了不少做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，自己獨(dú)立負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。于是，向目標(biāo)企業(yè)投了自己的.簡(jiǎn)歷，也接到了面試的通知，可是在面試時(shí)，面試官對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的一些細(xì)節(jié)的追問(wèn)，小李卻難以回答清楚。
人力資源專家指出，小李這種情況是屬于高估了自己的經(jīng)驗(yàn)值。其實(shí)，小李接觸的只是項(xiàng)目的外圍工作，非核心工作，他所積累的經(jīng)驗(yàn)也只是一些皮毛，
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《如何正確評(píng)估自己的職場(chǎng)身價(jià)》(http://www.oriental01.com)。所以，當(dāng)面試官的提問(wèn)深入后，小李自然回答不出。其實(shí)這類例子在現(xiàn)實(shí)中還是不少的，雖然參與某個(gè)項(xiàng)目，但是因?qū)哟尾坏蕉鵁o(wú)法涉及核心的工作，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)自然無(wú)法積累，但卻容易讓人覺(jué)得參與了就是掌握了所有的內(nèi)容。尤其是在大公司中，工作細(xì)分，不同層級(jí)權(quán)限不同，很多東西都已經(jīng)非常規(guī)范，只要按照流程去做就可以了，可能在某項(xiàng)工作的某個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但與之相關(guān)的其他方面則知之不多。以前就有不少外企管理者跳槽到民企后，職業(yè)發(fā)展卻并不順利。原因之一就是民企是希望借助他們的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)構(gòu)建組織架構(gòu)，戰(zhàn)略布局，而這些管理者在外企，是在構(gòu)架好的框架下工作，在制定戰(zhàn)略上并沒(méi)有更多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，自然無(wú)法達(dá)到新東家的預(yù)期。故事三：吳先生在一家快速消費(fèi)品企業(yè)工作多年，作為一名區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，吳先生積累了不少客戶，平時(shí)大家關(guān)系也都不錯(cuò)。最近，一家企業(yè)希望在上海能打開(kāi)銷(xiāo)售局面，通過(guò)獵頭找到了吳先生。吳先生認(rèn)為憑借自己手中的客戶關(guān)系，應(yīng)該不是問(wèn)題，而且對(duì)方給出的職級(jí)和薪水都比現(xiàn)在高了不少，所以接受了邀請(qǐng)。然而到任后，吳先生卻發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品并未像自己預(yù)料的那樣立刻打開(kāi)局面，銷(xiāo)售渠道也并不通暢，以前很好說(shuō)話的客戶現(xiàn)在也變得苛刻了。而新老板對(duì)他遲遲未能取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)頗有微辭。
向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)：個(gè)人績(jī)效的好壞，除了自身努力付出、良好的人脈關(guān)系外，還有許多其他因素，比如公司的知名度、產(chǎn)品、客戶的需求度，沒(méi)有了這些，人脈關(guān)系、客戶渠道都會(huì)受到影響。認(rèn)清楚目前不錯(cuò)的人脈關(guān)系是因?yàn)槟愕哪芰Α⑦�是你所在的公司、所在的職位。跳槽前，要好好考慮一下，如果沒(méi)有了現(xiàn)在公司作背景，客戶是否還認(rèn)你。
跳槽前需要我們準(zhǔn)備的事情不少，而對(duì)自己有個(gè)正確的評(píng)估則是一個(gè)基礎(chǔ)。有人跳槽屢屢失敗，很大一部分原因就是因?yàn)閷?duì)自己缺乏正確的評(píng)估。一個(gè)人的成功靠天時(shí)地利人和，是很多原因共同鑄造的，包括機(jī)遇、能力、人脈、個(gè)性等等。所以在一個(gè)地方如魚(yú)得水，不等于在另外一個(gè)地方也同樣順利。尤其是當(dāng)你是沖著高薪高職而跳槽時(shí)，更要首先掂掂自己的分量。洪向陽(yáng)提醒說(shuō)，可以對(duì)自己的工作進(jìn)行一些量化的評(píng)價(jià)，如招聘工作，看要多長(zhǎng)時(shí)間招到人，招用的新人多長(zhǎng)時(shí)間能適應(yīng)工作，穩(wěn)定性是否好，為公司直接、間接創(chuàng)造了多少價(jià)值。對(duì)于經(jīng)常做項(xiàng)目的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，可以審視自己在項(xiàng)目中所處的位置，事先設(shè)想一下，如果自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目，該如何做，看看自己哪些方面還是空白點(diǎn)。還有比較極端的方法，就是試著去應(yīng)聘一下自己心儀的崗位，從中得到企業(yè)的直接反饋，清楚自己在企業(yè)中的分量有多少，了解自己在市場(chǎng)上的價(jià)值。至于人脈關(guān)系方面，則要考慮一下，當(dāng)公司、行業(yè)換了后，哪些優(yōu)勢(shì)會(huì)隨之而去，自己雷打不動(dòng)的 “純能力”有多少。綜合多方面因素給自己打個(gè)分，這樣也許能對(duì)自己有個(gè)較為客觀的評(píng)估，選擇一個(gè)正確的方向，成功跳槽，實(shí)現(xiàn)既可進(jìn)行積累又有發(fā)展可持續(xù)性的穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展。
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