團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會（精選22篇）
從某件事情上得到收獲以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會（精選22篇），希望對大家有所幫助。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會1
經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓(xùn)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的�！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：
�。�1）挑選執(zhí)行人。
�。�2）明確目標(biāo)和期限。
�。�3）制訂措施。
�。�4）明確檢查流程。
�。�5）獎懲分明。
（6）共識與。
分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)、
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情。而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識。
4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的`任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非�？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒�、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)效率高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團(tuán)隊，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到大程度的發(fā)揮。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會2
在團(tuán)隊合作的過程中，執(zhí)行力無疑是影響團(tuán)隊成效的關(guān)鍵因素。近期，我所在的項目團(tuán)隊就深刻體會到了這一點。在共同面對項目挑戰(zhàn)時，我們團(tuán)隊的執(zhí)行力成為了推動項目前進(jìn)的重要動力。
在團(tuán)隊工作中，我逐漸認(rèn)識到執(zhí)行力并不僅僅是快速完成任務(wù)的能力，更多的是一種團(tuán)隊協(xié)作、溝通與決策的綜合體現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊中的每個成員都能夠準(zhǔn)確理解任務(wù)目標(biāo)，并積極采取行動去實現(xiàn)它時，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力就得到了極大的提升。
實踐過程中，我也發(fā)現(xiàn)了影響團(tuán)隊執(zhí)行力的幾個重要因素。例如，團(tuán)隊成員間的默契和信任能夠大大提高執(zhí)行效率；而明確的分工和責(zé)任劃分則能夠確保每個任務(wù)都能夠得到妥善處理。此外，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)各方資源、調(diào)動團(tuán)隊積極性方面起著至關(guān)重要的作用。
通過這次團(tuán)隊合作的經(jīng)歷，我深刻體會到了執(zhí)行力的`重要性。一個執(zhí)行力強的團(tuán)隊，能夠在面臨挑戰(zhàn)時迅速作出反應(yīng)，并在最短時間內(nèi)找到解決問題的方法。同時，我也認(rèn)識到了自己在執(zhí)行力方面的不足，比如有時會因為過于追求完美而拖延任務(wù)的完成時間，或者在溝通中未能準(zhǔn)確傳達(dá)自己的想法。
這次團(tuán)隊合作的經(jīng)歷讓我對執(zhí)行力有了更加深入的認(rèn)識。我相信，在未來的工作中，只要我們能夠不斷提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會3
有幸參加xx老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。
這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強。
第一講：態(tài)度第一。
世界成功學(xué)家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。
一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：
首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。
其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團(tuán)隊，具超強的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二；不能改變就立即適應(yīng)；聽話照做，馬上行動。
第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。
很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是＂差不多＂。在生活工作中，常常有這種＂差不多＂＂還可以＂＂過得去＂＂將就＂這樣的`現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多。
另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。
自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。
自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。
自動自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，不好的做法就是推諉�？偸峭普喌娜耍酮q如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。
自動自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講＂我以為＂，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對批評。
綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢？
企業(yè)需要自動自發(fā)的人！企業(yè)需要執(zhí)行力強的人！企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人！企業(yè)需要全力以赴的人！企業(yè)需要合作共贏的人！
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會4
在團(tuán)隊中深度參與并體驗執(zhí)行力的磨礪與提升，我獲得了不少寶貴的體會和感悟。
團(tuán)隊執(zhí)行力，并非一蹴而就的單一能力，而是眾多微小因素相互交織、共同作用的結(jié)果。其中，溝通扮演著至關(guān)重要的角色。一個高效的團(tuán)隊，必然有著清晰、準(zhǔn)確、及時的溝通機制。在執(zhí)行任務(wù)時，成員們能夠迅速理解任務(wù)目標(biāo)，明確各自職責(zé)，有效避免了許多因誤解或信息不暢而導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。
此外，團(tuán)隊成員間的信任也是執(zhí)行力的重要基石。當(dāng)我們相信彼此的專業(yè)能力和工作態(tài)度時，便能更加放心地將任務(wù)交付給隊友，從而減少了不必要的監(jiān)督和檢查，提高了整體執(zhí)行效率。同時，這種信任也會激發(fā)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和歸屬感，使他們更加積極地投入到工作中。
當(dāng)然，執(zhí)行力的.提升也離不開個人的自我管理和專業(yè)素養(yǎng)。作為團(tuán)隊的一員，我們需要時刻保持對工作的熱情和專注，不斷提升自己的專業(yè)能力和技能水平。只有這樣，我們才能在執(zhí)行任務(wù)時更加得心應(yīng)手，為團(tuán)隊的整體執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的力量。
回顧這段時間的經(jīng)歷，我深感團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，不僅要有出色的個體能力，更要有強大的執(zhí)行力作為支撐。只有當(dāng)我們真正將執(zhí)行力內(nèi)化于心、外化于行時，才能確保團(tuán)隊在面對各種挑戰(zhàn)和困難時能夠迅速、有效地應(yīng)對，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會5
談到執(zhí)行力的體會，心中的感想太多太多，大的體會就是努力工作不是把工作做到好的途徑，還需要講求其他的方式方法。應(yīng)該說陳老師的講座讓我受益匪淺，感觸很多，特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
態(tài)度不等于結(jié)果。
作為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡大努力了。”覺得自己很委屈。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。作為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的`都做了”，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。作為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
任務(wù)不等于結(jié)果。
我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了�？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來？什么原因？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來�！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
通過這次團(tuán)隊執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會6
7月28日，我很幸運的參加了集團(tuán)公司與xx英才打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)團(tuán)隊為標(biāo)題的《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》學(xué)習(xí)，在此次培訓(xùn)中，神州英才公司董事長王恭朝先生用干練、睿智、幽默的感染力向我們傳授了業(yè)績定律與百分百責(zé)任、商業(yè)人格和4R制度執(zhí)行力幾方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，互動式、情景模擬式及分組競賽式的多變課堂模式使我們受益頗深。
一、對4r管控體系的進(jìn)一步認(rèn)識。
這次課程的學(xué)習(xí)，王恭朝老師打破填鴨式的受教方式，以扎實的理論基礎(chǔ)與成功的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，向我們精彩講解，贏得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。4r是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發(fā)點！就是說，一群人去做某一件事情的時候，所有的人必須共同地奔向一個目標(biāo)，如果有任何人偏離了這個目標(biāo)，就必須承受懲罰，如果某個人給這個目標(biāo)的實現(xiàn)帶來價值，他就應(yīng)該得到激勵和獎勵的一套管理系統(tǒng)與制度。這套系統(tǒng)可以讓所有的人牢牢地凝聚在一個組織的范圍內(nèi)。組織大于個人，沒有任何一個人可以凌駕于組織之上，這就實現(xiàn)了公司不依賴于任何人！實現(xiàn)了事對事的管理！
二、對企業(yè)團(tuán)隊生存的'進(jìn)一步認(rèn)識
讓我感觸深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度，是公司形成以結(jié)果為目標(biāo)的執(zhí)行方向。隨著企業(yè)在中國經(jīng)濟中的不斷發(fā)展，逐步進(jìn)入新的歷史階段，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化成為不可阻逆的必然趨勢。而作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，員工的職業(yè)化團(tuán)隊的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)良好的管理來自良好的回應(yīng)，而非從上到下的光想不說更不做。4r的目標(biāo)是打造團(tuán)隊執(zhí)行力！要的是職業(yè)化的團(tuán)隊！要的是對事不對人的平臺，要的是企業(yè)管理來自于團(tuán)隊協(xié)作而非分工。
R1講的是凡事必有結(jié)果，執(zhí)行人要明白結(jié)果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執(zhí)行人重復(fù)結(jié)果定義。
R2講的是一對一責(zé)任也就是責(zé)任明確到某個人而不是一個集體。在我的身邊就有出了問題，但找不到第一責(zé)任人，從而出現(xiàn)同事間推諉扯皮的情況，這樣不僅傷害了同事間的感情，出現(xiàn)的問題也仍然沒有解決。
R3過程的檢查。在平時工作中只注重對結(jié)果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現(xiàn)很多的錯誤結(jié)果，出現(xiàn)把錯誤結(jié)果推倒重來，費工費時。所以要經(jīng)常檢查過程。在這里，老師給我們舉了一家工廠產(chǎn)品換包裝的例子，因為責(zé)任不具體到人，因為過程中沒有檢查，導(dǎo)致產(chǎn)品包裝一直未換，使產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)蒙受損失。
R4即時激勵：及時獎懲，獎懲不過夜。對一名員工來說，工作做出了成績，上司、領(lǐng)導(dǎo)的獎勵（精神也好物質(zhì)也罷）會讓員工更有信心，更有干勁，當(dāng)然，如果員工在工作中出了差錯，也要及時批評，這樣才能形成良性循環(huán),實現(xiàn)團(tuán)隊的職業(yè)化，按統(tǒng)一的步調(diào)走路！把公司中簡單的事情堅持、認(rèn)真地做好。
三、4r從自身做起
學(xué)習(xí)結(jié)束后，許多學(xué)員們以團(tuán)隊的形式交流了自己的學(xué)習(xí)體會，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅要從思想重視4r，更要從根本上在實際行動中有所體現(xiàn)。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點：
�。�1）不斷加強學(xué)習(xí)，努力追求與自己有關(guān)，與他人無關(guān)，與時間無關(guān)，與地點無關(guān)的絕對成長。
�。�2）經(jīng)常主動向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的學(xué)習(xí)、交流工作進(jìn)展及有關(guān)問題，主動與團(tuán)隊中同事進(jìn)行督促學(xué)習(xí)，使自己更快的進(jìn)步。
�。�3）在平時的工作中勤奮努力，積極進(jìn)步，把握好學(xué)習(xí)實踐機遇，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力鉆研專業(yè)知識。盡自己所能幫助周圍的人，以團(tuán)隊利益為重，樂于奉獻(xiàn)，勇于自我犧牲。
同時，通過此次培訓(xùn)，我明白了執(zhí)行力對公司發(fā)展的重要性。原來在工作中想著只要完成任務(wù)就行了，但通過學(xué)習(xí)明白了完成任務(wù)不等于出結(jié)果。在日常工作中，存在著領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結(jié)果有時候卻不盡人意，究其原因，不外乎，我們?yōu)楣ぷ鞫嘀荒茏龅奖M力而為，卻不能做到全力以赴。在以后的工作中，我會把本次培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，在團(tuán)隊中承擔(dān)崗位責(zé)任，履行職責(zé)，用原則規(guī)范做事，全力以赴的做好每一件事情，實現(xiàn)自己的職業(yè)價值，做一名合格的泰山燃?xì)馊恕?/p>
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會7
近期，我有幸參與了多個團(tuán)隊項目，并深入體驗了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。在這過程中，我收獲了許多寶貴的感悟和認(rèn)識。
我深切感受到，一個團(tuán)隊執(zhí)行力的強弱，直接決定了項目的成敗。執(zhí)行力強大的團(tuán)隊，往往能夠在面對困難時迅速作出反應(yīng)，高效地完成各項任務(wù)。而執(zhí)行力不足的`團(tuán)隊，則可能因為拖延、推諉等原因，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢，甚至失敗。
在團(tuán)隊中，每個人的角色和職責(zé)都至關(guān)重要。每個人都應(yīng)該明確自己的任務(wù)，并全力以赴地去完成。同時，團(tuán)隊成員之間需要保持良好的溝通和協(xié)作，確保信息的暢通無阻，以便及時解決問題和調(diào)整策略。
此外，我也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊執(zhí)行力的提升并非一蹴而就，而是需要長期的積累和努力。我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我們還需要培養(yǎng)自己的責(zé)任心和使命感，時刻保持對工作的熱情和專注。
通過這段時間的體驗，我更加深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。在未來的工作中，我將更加注重提升自己的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力，與團(tuán)隊成員一起共同面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，我們的團(tuán)隊一定能夠不斷提升執(zhí)行力，實現(xiàn)更加輝煌的成果。同時，我也期待在未來的團(tuán)隊工作中，能夠遇到更多志同道合的伙伴，共同為團(tuán)隊的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會8
在團(tuán)隊工作中，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性。一個高效的團(tuán)隊，除了擁有明確的目標(biāo)和合理的計劃外，更需要團(tuán)隊成員之間默契的配合和堅定的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。當(dāng)團(tuán)隊中的每個人都能夠按照既定的計劃和目標(biāo)去行動，那么整個團(tuán)隊就能夠以更加協(xié)調(diào)、有序的方式前進(jìn)。而要做到這一點，需要團(tuán)隊成員之間充分的溝通與理解，確保每個人都能夠清晰地認(rèn)識到自己的職責(zé)和任務(wù)，從而更好地執(zhí)行。
在團(tuán)隊中，我也發(fā)現(xiàn)了一些影響執(zhí)行力的因素。比如，個人的工作態(tài)度、技能水平以及團(tuán)隊協(xié)作能力等，都會對團(tuán)隊的`執(zhí)行力產(chǎn)生直接的影響。因此，我們需要不斷地提升自己的能力，增強團(tuán)隊協(xié)作意識，以更好地為團(tuán)隊執(zhí)行力做出貢獻(xiàn)。
此外，我還意識到，執(zhí)行力不僅僅是完成任務(wù)的能力，更是一種面對困難和挑戰(zhàn)時的堅定和決心。在團(tuán)隊工作中，我們經(jīng)常會遇到各種預(yù)料之外的情況和問題，這時候，一個擁有強大執(zhí)行力的團(tuán)隊能夠迅速作出反應(yīng)，調(diào)整策略，確保任務(wù)的順利完成。
通過這段時間的體驗與學(xué)習(xí)，我更加明白了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。一個擁有強大執(zhí)行力的團(tuán)隊，不僅能夠高效地完成各項任務(wù)，還能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)更大的成就。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會9
在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，談一下心得和感受。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力。我們之所以請老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng)，同時又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合老師的講課，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：
是團(tuán)隊的`核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么!”。如果有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說能以身作則、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團(tuán)隊的執(zhí)行力強弱與否，是關(guān)鍵。的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理，就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時，也要把握好原則，應(yīng)該A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以，任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：
導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口�！霸趫�(zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，流于“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務(wù)實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業(yè)。
四、要有有效的激勵措施。
科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當(dāng)然。
總之，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會10
在參與團(tuán)隊工作并深入體驗其執(zhí)行力的過程中，我獲得了許多寶貴的感悟與認(rèn)識。
執(zhí)行力，這個看似簡單的詞匯，實則蘊含著豐富的內(nèi)涵。一個團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅僅是團(tuán)隊成員各自能力的簡單相加，更是一種集體智慧的體現(xiàn)，是團(tuán)隊成員間相互協(xié)作、共同推進(jìn)項目進(jìn)程的力量。在團(tuán)隊中，我深深感受到了每個人都在為了共同的目標(biāo)而努力，而這種努力的'匯聚，就形成了強大的執(zhí)行力。
團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，離不開明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。當(dāng)團(tuán)隊中的每個人都清楚地知道自己要做什么、如何做以及何時完成時，執(zhí)行力自然會得到極大的提升。同時，團(tuán)隊成員之間的有效溝通與協(xié)作也是至關(guān)重要的。只有溝通順暢，才能確保信息的準(zhǔn)確傳遞，避免因為誤解或信息偏差而導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。
在團(tuán)隊協(xié)作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些影響執(zhí)行力的因素。比如，個人的工作態(tài)度、技能水平以及團(tuán)隊協(xié)作能力等，都會對團(tuán)隊的執(zhí)行力產(chǎn)生直接的影響。因此，我們需要不斷地提升自己的能力，增強團(tuán)隊協(xié)作意識，以更好地為團(tuán)隊執(zhí)行力做出貢獻(xiàn)。
通過這段時間的體驗與學(xué)習(xí)，我深刻體會到了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。一個擁有強大執(zhí)行力的團(tuán)隊，不僅能夠高效地完成各項任務(wù)，還能夠在面對挑戰(zhàn)時迅速作出反應(yīng)，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該時刻關(guān)注團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，通過不斷的努力與實踐，打造出一個更加高效、更加團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會11
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必須要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的`執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮潛力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增強員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé)、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會12
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。
溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的'是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。
以下是學(xué)到的3點溝通技巧：
(1)“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。
(2)運用肢體語言，促使團(tuán)隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。
(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會13
參與團(tuán)隊工作并深入體驗其執(zhí)行力的過程，對我而言是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機會。我逐漸認(rèn)識到，執(zhí)行力是團(tuán)隊成功實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。
一個團(tuán)隊的執(zhí)行力并不僅僅是單個人執(zhí)行力的簡單疊加，而是團(tuán)隊成員之間協(xié)同合作、相互支持的結(jié)果。在團(tuán)隊中，每個人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，而當(dāng)我們能夠共同理解并追求同一個目標(biāo)時，整個團(tuán)隊的行動力會變得更加凝聚和有力。
明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃是提升團(tuán)隊執(zhí)行力的基石。只有當(dāng)團(tuán)隊成員都清楚了解項目的目標(biāo)和每個階段的具體任務(wù)時，我們才能更加高效地推進(jìn)工作。此外，團(tuán)隊成員之間的有效溝通也是至關(guān)重要的。通過及時分享信息、討論問題和協(xié)調(diào)資源，我們能夠減少誤解和沖突，確保工作順利進(jìn)行。
在團(tuán)隊中，我也發(fā)現(xiàn)了一些影響執(zhí)行力的因素。個人的工作態(tài)度、專業(yè)技能以及團(tuán)隊協(xié)作能力都是決定執(zhí)行力的重要因素。只有當(dāng)我們保持積極的心態(tài)，不斷提升自己的'能力和素質(zhì)，才能更好地為團(tuán)隊執(zhí)行力做出貢獻(xiàn)。
通過這段時間的體驗，我深刻體會到了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性。一個高效的團(tuán)隊能夠迅速響應(yīng)變化，靈活調(diào)整策略，確保項目按時按質(zhì)完成。這種執(zhí)行力不僅能夠幫助我們在競爭激烈的市場中脫穎而出，還能夠提升整個團(tuán)隊的士氣和凝聚力。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會14
近期，我深刻體會到了團(tuán)隊執(zhí)行力在推動工作進(jìn)展中的重要性。執(zhí)行力不僅關(guān)乎個人的行動能力，更體現(xiàn)了整個團(tuán)隊的協(xié)作精神和高效運作。
在一個項目中，我觀察到團(tuán)隊成員們?nèi)绾蜗嗷f(xié)作，共同推進(jìn)項目的進(jìn)展。每個人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并按照計劃有序地進(jìn)行工作。當(dāng)遇到問題時，大家能夠迅速溝通、討論并找到解決方案，而不是互相推諉或等待他人解決。這種高效的執(zhí)行力使得項目能夠按時完成，并達(dá)到了預(yù)期的效果。
我也意識到，團(tuán)隊執(zhí)行力并非一蹴而就，它需要長時間的磨合和不斷的努力。團(tuán)隊成員之間需要建立起良好的信任和默契，才能更加高效地協(xié)作。此外，有效的溝通也是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的.關(guān)鍵。只有通過充分的溝通，才能確保每個成員都明確任務(wù)目標(biāo)和要求，減少誤解和沖突。
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些提高團(tuán)隊執(zhí)行力的方法。例如，制定明確的計劃和目標(biāo)，讓每個成員都清楚自己的責(zé)任和時間節(jié)點；同時，建立有效的激勵機制，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。此外，定期的團(tuán)隊建設(shè)活動也有助于增強團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。
通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊執(zhí)行力對于工作成功的重要性。一個具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊，能夠迅速應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在未來的工作中，我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的提升，努力為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會15
我很榮幸參加了由公司組織的培訓(xùn)課程——團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么珍貴的培訓(xùn)機會，也感謝孫老師讓我對團(tuán)隊建設(shè)有了新的認(rèn)識。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得、有所思、有所悟，令我記憶深刻。對于本次培訓(xùn)我有以下心得體會：
一、關(guān)于團(tuán)隊的距離。培訓(xùn)的第一個環(huán)節(jié)是抬腳游戲，每組八個人十六只腳，規(guī)定的任務(wù)是之后地上只能留四只腳，需要騰空十二只腳，這樣就需要我們八個人擁抱在一起，托起四個人，當(dāng)時完成這項任務(wù)的過程中我的內(nèi)心很激動，因為在富景工作四年來，很少感覺到跟同事的距離這么近，就像親密的朋友一樣，互相信任，無私幫助，平時交流的或許是工作的話題或許是生活上一些瑣事，不會有肢體接觸，像握手擁抱等等，這種感覺很奇妙，在公司經(jīng)�？梢月牭禁惽俚陌l(fā)言和她優(yōu)秀的表演，卻沒有深入交流過，當(dāng)她用肩膀和手臂托起我的那一刻，我感覺我們就像多年的老朋友一樣，我在想，如果在工作上我和我的同事們都像這樣，很多工作我們是不是可以一起更加出色的.完成任務(wù)。
二、關(guān)于每個人的短板。抬腳游戲當(dāng)時給我的另一個感悟就是，每個人的性格、體型、性別等方面都會不一樣，只要位置放的對，劣勢也可以成為優(yōu)勢。
三、關(guān)于工作任務(wù)的落實。工作任務(wù)需要建立框架思維，表現(xiàn)在說清楚、聽明白、做正確。在經(jīng)過本次培訓(xùn)才明白很多工作落實不到位問題出現(xiàn)在哪，在說清楚方面我沒有考慮過場合、時間和人多的因素，會導(dǎo)致工作完不成、拖延等不好的影響，加之我說話比較啰嗦，沒有條理，也給落實工作增加了一些困難，今后我會按照孫老師培訓(xùn)的方法要求自己。
以上是我本次學(xué)習(xí)的心得體會，團(tuán)隊想要建設(shè)好，不僅僅需要老師的引導(dǎo)，或是領(lǐng)導(dǎo)的親力親為，更需要團(tuán)隊每個成員為了目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會16
為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。
二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾。
三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。
四、未能以身作則，起帶頭作用。
五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。
通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準(zhǔn)時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的.職責(zé)，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé)�！疤煜麓笫拢刈鲇诩�(xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目標(biāo)，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。
公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，善于分析市場行情，于學(xué)習(xí)求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會17
很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的.力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。
團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會18
x月x日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了xx授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
二、怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱情這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的.負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督；
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
三、結(jié)果不是（成果）完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。
現(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。
隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會19
在團(tuán)隊的工作中，我深刻感受到了執(zhí)行力的重要性。一個高效的團(tuán)隊，不僅僅依賴于個人的能力，更需要團(tuán)隊之間的緊密配合和高效執(zhí)行。
執(zhí)行力，對于團(tuán)隊來說，是一種無形的力量，是推動團(tuán)隊不斷前進(jìn)的動力源泉。它不僅僅是將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，更是面對困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊能夠保持堅定信念，共同克服困難的決心和勇氣。
在團(tuán)隊中，每個成員都扮演著不可或缺的角色。我們的目標(biāo)一致，行動協(xié)同，通過有效的`溝通和協(xié)作，使得整個團(tuán)隊的執(zhí)行力得到了極大的提升。當(dāng)團(tuán)隊成員能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時積極補足短板，團(tuán)隊的執(zhí)行力就會達(dá)到一個新的高度。
然而，執(zhí)行力的提升并非一蹴而就。它需要我們在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識，提升自我能力。同時，我們還需要時刻保持清醒的頭腦，明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。只有這樣，我們才能在團(tuán)隊中發(fā)揮出最大的價值，為團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的力量。
通過這段時間的團(tuán)隊工作，我更加深刻地認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性。一個擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊，能夠迅速應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，高效的執(zhí)行力也能夠增強團(tuán)隊成員之間的信任和默契，提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會20
在參與團(tuán)隊項目的過程中，我深刻感受到了執(zhí)行力對于團(tuán)隊成功的至關(guān)重要性。執(zhí)行力不僅僅是個人能力的體現(xiàn)，更是團(tuán)隊協(xié)作、溝通與目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
執(zhí)行力在團(tuán)隊中扮演著橋梁的角色，連接著戰(zhàn)略與結(jié)果。一個擁有強大執(zhí)行力的團(tuán)隊，能夠?qū)⑾敕ㄑ杆俎D(zhuǎn)化為行動，進(jìn)而產(chǎn)生實際效果。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作與溝通顯得尤為重要。我們不僅需要明確各自的角色和職責(zé)，還需要建立高效的溝通機制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋。
在團(tuán)隊中，我也發(fā)現(xiàn)了影響執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵因素。其中，目標(biāo)設(shè)定和計劃制定是基礎(chǔ)。一個明確、具體且可衡量的目標(biāo)，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的'動力和熱情。同時，合理的計劃安排也是執(zhí)行力的保障，它能夠幫助我們更好地分配資源、規(guī)避風(fēng)險并應(yīng)對挑戰(zhàn)。
然而，僅有目標(biāo)和計劃是不夠的。團(tuán)隊成員的素質(zhì)和能力也是執(zhí)行力的重要因素。我們需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，以便在執(zhí)行過程中能夠迅速應(yīng)對各種情況。此外，團(tuán)隊成員的責(zé)任心和主動性也至關(guān)重要。一個愿意主動承擔(dān)責(zé)任、積極尋求解決方案的成員，能夠為團(tuán)隊帶來更多的正能量和動力。
在提升團(tuán)隊執(zhí)行力方面，我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手。首先，加強團(tuán)隊文化建設(shè)，營造積極向上的氛圍。通過定期的團(tuán)隊活動、分享會等方式，增強團(tuán)隊成員之間的凝聚力和歸屬感。其次，建立有效的激勵機制，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)立明確的獎勵制度、晉升機會等，讓團(tuán)隊成員看到付出與回報的關(guān)聯(lián)。最后，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高執(zhí)行效率。通過引入新的技術(shù)、工具或方法，降低執(zhí)行難度和成本，提升整體執(zhí)行力。
回顧整個團(tuán)隊項目的過程，我深感執(zhí)行力對于團(tuán)隊成功的重要性。一個擁有強大執(zhí)行力的團(tuán)隊，能夠在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更高的業(yè)績和目標(biāo)。在未來的工作中，我將更加注重提升自己的執(zhí)行力，同時也努力推動團(tuán)隊整體執(zhí)行力的提升。我相信，通過我們共同的努力和不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們的團(tuán)隊一定能夠在未來的道路上取得更加輝煌的成就。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會21
培訓(xùn)是一個反思進(jìn)步的過程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也看到了自身的不足，帶著認(rèn)真來聽老師的講課，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作，學(xué)而致用，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn)，使我對團(tuán)隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動力，團(tuán)隊只有先動起來，才可能具備執(zhí)行力，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性，加上讓學(xué)員分隊進(jìn)行pk，親身體會pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運用。工作中的pk需要多樣化，讓每個成員都參與進(jìn)來，并對pk進(jìn)行全程跟蹤，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎勵，以激勵大家在市場工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭第一。
團(tuán)隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中，團(tuán)隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進(jìn)找到方向，為我們指引道路，要使團(tuán)隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性，我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向，團(tuán)隊還要學(xué)習(xí)公司文化、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能。統(tǒng)一的動作就是團(tuán)隊的一致性，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差，一旦發(fā)生便可以及時糾正。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過。只有明確目標(biāo)，才知道要做什么、如何去做，制定團(tuán)隊的目標(biāo)，并要讓團(tuán)隊成員討論理解，這樣才會為團(tuán)隊指明努力的方向。有了以上幾點還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理，在每個月下達(dá)任務(wù)后，要保持對成員的有效跟進(jìn)，注重面對面的溝通交流，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況，及時提出改進(jìn)建議，要讓團(tuán)隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待。同時要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作，意識到團(tuán)隊的成長同樣能夠帶來自身的成長。
在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上，遇到問題不退縮，只有敢于面對，才能找到合理的解決辦法，因為大家要相信辦法總比困難多。
在整個的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點很多，從小到上班遲到問題，大至國家靠什么來強大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點是行動力問題、底線思維和團(tuán)隊pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用。
執(zhí)行力的前提要先有行動力，了解行動力的前提先考慮為什么不愿意行動，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題，不行動的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么、不知道怎么做、上門拜訪的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的渴望等，當(dāng)老師講到這些的時候，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖�，如果讓大家都能動起來。解決行動力的辦法，先讓每個人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么，通過每天的晨會，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排，匯報時能了解大家在市場的工作情況和問題，并給予當(dāng)場解決。每月份出臺部門考核任務(wù)，有獎有罰，激勵大家動起來，只有在市場跑的多、碰壁多，才能更好地個人成長和能力提升。
底線思維就是做我們應(yīng)該做的，做我們必須做的`。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必須做的，做不到做不好都只罰不獎的，因為這些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做，只能說明沒有按照公司的要求去做，在市場上的工作時間過于隨意。
團(tuán)隊pk決定工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk項目還在繼續(xù)，團(tuán)隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金，整個銷售團(tuán)隊全部人員參與，確實起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結(jié)算后，對此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項目，來更好地激勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員，要與大家分享成功經(jīng)驗，讓每一個成員通過學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，同時也提升自己的業(yè)務(wù)能力。
在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力、底線考核和多種pk項目，完善的部門各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的積極性，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好，還經(jīng)常打補丁來填補漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境。
若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，多的時間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備，用這個時間來做一個昨天的總結(jié)，對自己的提升能力會有很大幫助，因為我們要向比別人成功，只用比別人多用功、多付出。
定期和一線人員的溝通，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài)，避免因為溝通不到位導(dǎo)致的工作狀態(tài)消極。
我希望我們的銷售團(tuán)隊工作氛圍是快樂的，快樂可以給人帶來好的心態(tài)，心態(tài)可以決定行動，有了行動力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵，保持樂觀向上的積極心態(tài)。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會22
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加張xx的《團(tuán)隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起，管理層之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團(tuán)隊。
所有團(tuán)隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的.溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘�，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
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