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執(zhí)行力的名言警句
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,
執(zhí)行力的名言警句
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批評和責(zé)備都是過去,徹底解決問題才是未來。
領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯(cuò),服從總是沒有錯(cuò)。
以上一級的組織目標(biāo)為方向:用科長的態(tài)度當(dāng)科員,以部長的立場當(dāng)科長,用老總的胸懷當(dāng)部長,以老板的心態(tài)來打工。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
萬科之所以能走到今天,就是因?yàn)橛蟹(wěn)定的心態(tài),一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快。——王石
不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;;結(jié)果第一,過程第二。
思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。
三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題,而是態(tài)度問題。
名人名言:執(zhí)行力格言勵志故事_經(jīng)典勵志故事_勵志小故事
差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭,企業(yè)是火車車廂,車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動,才能有所作為。
一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是,每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
如何激勵員工行動起來,把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。
言教不如身教,身教不如境教。
溝通重在換位思考。每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。
大的公司為什么不會死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_,而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下,也在奮力拼搏。
為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高,而流程能力——企業(yè)組織化制度化的能力太低。
小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力,而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力,
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《執(zhí)行力的名言警句》(http://www.oriental01.com)。聰明的人在想,而認(rèn)真的人在做。
權(quán)力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。
鎖定責(zé)任,這是上下級之間執(zhí)行的保證。
自己查核自己是一種責(zé)任,也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段!
完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。
一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì),一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感,即使有千萬種規(guī)章制度或要求,他可能也不會把自己的工作做到完美。
只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人,才有公司的戰(zhàn)略。
凡事都有三種以上的解決方法。
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序,而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律,權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律,而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心,而以結(jié)果為中心,只有這樣,我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值,而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則:不要把精力放在落后的員工身上,那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚,相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù),不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
任何事情都是變動的,唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則,不可妥協(xié)!
努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
行動不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì):信守承諾結(jié)果導(dǎo)向決不放棄!
人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下,人們會自驅(qū)動;只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執(zhí)行!
思考的方式?jīng)Q定行動的方式,而行動的方式又會決定你的效率。
不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
若要如何,全憑自己。
如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
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