關(guān)于技術(shù)型人才的定位問題

今年是我畢業(yè)10周年，那么我從事軟件行業(yè)也已經(jīng)10周年了，

關(guān)于技術(shù)型人才的定位問題

。10年過去，回首一下，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是，為什么這么說，是因為我在最近幾年沒有找準(zhǔn)自己的定位。當(dāng)然這里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中國的軟件企業(yè)中技術(shù)人員的共性。

先說說我現(xiàn)在的公司吧，湖南的一家IT公司，目前在湖南算是老大，具體公司名字我也不說了，公司從性質(zhì)上來說，我認(rèn)為不是一家技術(shù)型的公司，應(yīng)該說是一個項目型或者是市場型的公司，公司里面很多單都是老板的關(guān)系接的，一般都是先接企業(yè)的單，然后再立項進(jìn)行項目開發(fā)，基本上沒有什么技術(shù)積累和沉淀，即使有，也分散在各個項目中或各個技術(shù)人員的頭腦，更沒有什么人來做整理。公司成立到現(xiàn)在也有10多年了，以前規(guī)模較小的時候，老板接了單后是擔(dān)心項目能否完成，因此作為技術(shù)人員在這種模式下比較吃香，項目中會碰到很多問題，所以當(dāng)時的我也算得上公司一個小小的牛人。然而就因為這樣，作為技術(shù)人員的我，思想有所固化，被一些假象所蒙蔽，認(rèn)為技術(shù)和工作經(jīng)驗是最重要的，而忽略了其他的一切，包括與人的溝通、交流、管理等等，也正因為這樣，老板也一直把你當(dāng)做一個技術(shù)人員看待。隨后，在公司最近幾年的不斷壯大過程中，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，以往的很多做法都不再符合老板胃口。公司人員不斷增加，以往項目中很多所謂的問題都已經(jīng)不是問題，老板接單后不再擔(dān)心項目無法完成，因為三個臭皮匠賽過一個諸葛亮嘛。公司的管理此時也在逐步上臺階，老板更看重的是管理和市場，

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《關(guān)于技術(shù)型人才的定位問題》(http://www.oriental01.com)。在技術(shù)方面，老板所想的只是怎么復(fù)用技術(shù)，怎么通過管理手段來解決這些技術(shù)方面的問題。此時，隨著公司的成長，我們的年齡也在不斷成長，而因為公司價值取向不在技術(shù)方面，所以也希望通過自己的技術(shù)和自己對公司的理解來轉(zhuǎn)型成為市場或者管理人員，從而取得更大的發(fā)展，但是因為以前過于專注技術(shù)，而忽略了其他的東西的做法所體現(xiàn)出的弊端就特別明顯，此時如想要往管理或市場方向轉(zhuǎn)型就特別困難，那么如果不轉(zhuǎn)型，長久搞技術(shù)的話，你就會和一個剛畢業(yè)的大學(xué)生差不多，轉(zhuǎn)吧，你又達(dá)不到老板的要求，總而言之，就是處在了一個難上難下的境地，人也極度郁悶。

思索之后，覺得里面最大的問題就是定位問題。首先，是以前對公司的定位了解不夠，沒有看到公司發(fā)展后將會是怎樣一番景象；其次，是對個人定位的思索不夠。

最后總結(jié)一把，就是凡屬是這種以企業(yè)項目為主的軟件公司，必定不會和那種純技術(shù)型的公司一樣，不可能存在專業(yè)的技術(shù)人員，里面所謂技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)勢都無法得到持久的發(fā)展，我想這也是中國從事軟件行業(yè)的大部分技術(shù)人才的共性，也是重工軟件行業(yè)和國外軟件行業(yè)的差別，中國的老板看重的東西和西方老板看重的東西是不一樣的。

文章里我所說的不一定都準(zhǔn)確，但是我想應(yīng)該是很多技術(shù)人員有的共性，定位問題值得每個技術(shù)人員的思考，我的經(jīng)驗也告訴我們專注于技術(shù)的同時不要忘了和人的溝通，同時也要多學(xué)些管理知識，不然公司發(fā)展了后，吃虧的是自己。

 

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