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在商場辭職報告怎么寫
辭職報告有一定的格式，那么商場辭職報告怎么寫呢?下面unjs小編帶你去看看!
在商場辭職報告怎么寫一
尊敬的經(jīng)理:
自xx年從事收銀工作以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.
希望公司能早日找到合適人手開接替收銀工作并希望能于今年xx月底前正式辭職.如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).
此致
辭職人：
日期
在商場辭職報告怎么寫二
尊敬的主管、副理：
你好!我是商場的銷售人員小李，下面是我的辭職報告，
在商場辭職報告怎么寫
。在商場從事銷售工作的一年里，學(xué)到了很多知識，商場的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在商場歷練了一年多的銷售，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，商場對于營業(yè)員很照顧很保護(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
商場營業(yè)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭職報告的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望商場的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
在商場辭職報告怎么寫三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信 ，我是猶豫很久后終于寫下這封信，這是經(jīng)過我深思熟慮后所作的決定。首先很感謝ws提供了一個寬闊的平臺讓我自由發(fā)揮，從一名商管走上領(lǐng)班的崗位�；仡^看看自己的成長經(jīng)歷，百感交集。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信以及同事的支持，ws給予我的包容讓我快速地成長，在ws兩年多的時間讓我學(xué)到了很多的東西。
我離開ws是為了一個新的開始，因為對于我來說那些那些還未實現(xiàn)的夢想會時不時地跑出來，讓我很痛苦太多的事情沒有去做，而我現(xiàn)在的生活顯得毫無頭緒，
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《在商場辭職報告怎么寫》(http://www.oriental01.com)。我花了四、五年所爭取到的、學(xué)習(xí)到的東西現(xiàn)在好像都沒有用了，當(dāng)初的努力似乎也白費了。我不想放棄我所學(xué)的專用知識，不想讓時間把我所學(xué)的c語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、貨幣政策、財政政策等知識沖淡直到遺忘。我想留給自己一段空閑的時間去做自己想做的事情，也許這個想法不切實際，但我必須去做，我不想在將來因為沒有給自己機會而后悔。我想去學(xué)畫畫，我想去學(xué)習(xí)法律，我想去游覽祖國的大好山河，我想陪父母多點時間，我想去讀我的master……。選擇是件痛苦的事情，而人生就是一個不斷選擇的過程，選擇就意味著放棄，選擇是有成本的，這就是經(jīng)濟學(xué)中所謂的機會成本原理。我的選擇意味著離開ws，放棄很多的東西。經(jīng)過我的權(quán)衡，我決定給自己一次機會去嘗試著完成我的想法而不留下任何遺憾。在宜昌的發(fā)展速度很快，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了不少的貢獻，在ws工作的兩年多的時間中，我也發(fā)現(xiàn)了些問題，希望我提出的問題可以作為日后工作的參考。首先是人員的問題，在市場的搶占和新門店迅速擴張的過程中，相關(guān)人員的培養(yǎng)和儲備沒有得到重視。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)的人力資源會成為競爭優(yōu)勢的重要源泉，企業(yè)全身心投入改善員工的知識、技巧和能力，提高工作的動力，減少磨洋工的現(xiàn)象，淘汰不良者的同時能更有吸引力地留住高素質(zhì)的員工，以提高那個單位人員的效率，減少相應(yīng)的人力資源成本，增加企業(yè)的利潤，以便企業(yè)追求利潤最大化。每位員工到達(dá)一個新的崗位上都要經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐才能掌握本崗位的工作重點。對于新進的員工需嘉慶相關(guān)的培訓(xùn)和考核制度，以便快速地進入工作角色。然而門店現(xiàn)在存著一個重要的問日就是很多人對于本崗位的基本職責(zé)都不明確，每天上班連做什么都不明確怎么能開展相關(guān)的工作呢?所以每個崗位的員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下本崗位的職責(zé)，工作中有了明確的方向這樣就不會沒有方向了。其次，相關(guān)的職責(zé)劃分明確，不然有些工作就會出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，降低了工作效率。再次，確保在適當(dāng)?shù)臅r候適當(dāng)?shù)穆毼粌溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，以便在急需之時替補上位，避免出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。第二大的方面就是管理工作。管理是一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標(biāo)。這個方面，本人做的不好，對員工來說缺少相應(yīng)的溝通及指導(dǎo)性的建議。而一個好的管理者需要技術(shù)技能、人際技能和概念技能這三種素質(zhì)。其實，每位員工都需要在工作之余學(xué)習(xí)一下相關(guān)的知識，并且有人能夠給予相關(guān)的指導(dǎo)。有些經(jīng)驗需要付出巨大多的代價才能得到的，而通過前輩的指導(dǎo)可以少走彎路學(xué)習(xí)到更多地知識�，F(xiàn)在工作中的某些流程因為人員的更換變得簡化或者淡忘直至不去執(zhí)行，一方面是由于新人員對流程的不熟悉，另一方面是由于缺少相關(guān)的監(jiān)督機制及檢查的人員，最后需加強相關(guān)的考核機制，在平常的工作不定期的抽查工作，如商管對商品的熟悉程度，收銀員掃碼及收錢的準(zhǔn)確度，因為有些商品一個條碼需掃兩次才是這種商品的價格，圖君樂寶八聯(lián)酸牛奶，以減少商品的損失。理貨區(qū)的掛歷不太規(guī)范，好像什么人都可以進出，贈品的進入程序是否可以簡化一下，因為贈品是門店的一部分資源，有些供應(yīng)商覺得程序太復(fù)雜而不將贈品送入我門店，這樣豈不是浪費了門店的資源。最后就是大晨會的問題，現(xiàn)在每天中都會集體召開班前班后會，大晨會的內(nèi)容可以在這段時間進行傳達(dá)，有些員工根本就沒有聽進大晨會所傳達(dá)的精神，而是迷迷糊糊地站在那，像星期六、星期天可以提前十分鐘或者二十分鐘來上班保證高峰期的銷售，開會就移到下班后開展，以上就是我所認(rèn)為的問題，也許有些不對的地方，個人意見，僅供參考。
我會在我工作的這段時間完成好所布置的工作，站好自己的最后一班崗，祝愿ws在宜昌發(fā)展得更大，在新的一年取得更多地輝煌!
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