- 相關(guān)推薦
職場中如何用好空降兵
職場中如何用好空降兵?讓應(yīng)屆畢業(yè)生小編為您支招!看看有沒有適合你的做法呢！
空降兵在中國民營企業(yè)的成活率很低，其中有兩大問題：第一，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人本來就少，
職場中如何用好空降兵
。為什么中國職業(yè)經(jīng)理人少呢?流傳有這樣的說法：一流的人才選擇從政，二流的人才選擇創(chuàng)業(yè)。中華文化“寧為雞頭、不為鳳尾”的影響很深，過去30年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會太多，而隨著創(chuàng)業(yè)的難度加大，從事職業(yè)經(jīng)理人的人才才會慢慢變多。第二，更主要的原因在于民營企業(yè)的老板沒有學(xué)過如何用好空降兵。老板不懂得如何使用外來的優(yōu)秀人才，不知道替空降兵排雷，而空降兵也沒有學(xué)過進(jìn)入一家新公司如何排雷，還來不及發(fā)揮能力就被炸死了。 所以，用好空降兵要注意以下幾個(gè)問題。一、一開始不要給高職位我的不少學(xué)員都向我咨詢這個(gè)問題，說：不給高職位，優(yōu)秀人才不來。沒錯(cuò)!不給高職位他不來。但高職位一定要暗給明不給，這是什么意思呢?
為了空降兵能做好那個(gè)崗位，一定要給他過渡的時(shí)間，否則他很難開展工作。比如說原先公司是老板一個(gè)人說了算的，老板為了公司發(fā)展，決定空出總經(jīng)理的位置，原有團(tuán)隊(duì)中一定有人覺得機(jī)會來了，這個(gè)時(shí)候突然空降一個(gè)人坐了總經(jīng)理的位置，那原先想做總經(jīng)理的那個(gè)人一定很失望。而什么樣的人會對總經(jīng)理的位置有想法呢?一定是你公司團(tuán)隊(duì)中除了你最有能力和最有威信的人。當(dāng)你引進(jìn)的那個(gè)人才坐上總經(jīng)理的位置時(shí)，他只要能做到不給新總經(jīng)理添亂、不故意找麻煩，就是心胸寬廣的人了。此外，大部分的新任總經(jīng)理“新官上任三把火”，很可能會觸及原有團(tuán)隊(duì)老員工的利益，新改革會否定原先的一些做法，這一系列的事件會讓團(tuán)隊(duì)的“老人”很不舒服，從而形成對抗。一邊以原先的骨干為主，一邊以新來的領(lǐng)導(dǎo)為主，形成內(nèi)耗。由此，新領(lǐng)導(dǎo)推行的工作也很難成功，公司也遭受了損失。在公司損失面前，這種對抗大部分是以空降兵的失敗作為結(jié)束。
所以，一開始不要給高職位，是為了保護(hù)新來的空降兵。應(yīng)該給與空降兵什么樣的職務(wù)呢?最好的職位是老板助理或顧問，因?yàn)槔习逯淼穆殑e上下可以差很多，高的可以到副總裁級別，低的可以是秘書。經(jīng)過兩三個(gè)月過渡，老板在此段時(shí)間也可以觀察空降兵，如果能勝任就給予他正式的“名分”：如果還差點(diǎn)能力，也可以在這兩三個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)。通過兩三個(gè)月的學(xué)習(xí)，空降兵對公司的狀況、行業(yè)及團(tuán)隊(duì)有所了解，再到總經(jīng)理的職務(wù)上任職，就會少犯很多錯(cuò)誤，成功的概率就高多了。
如果空降兵不能勝任那個(gè)職位，把他放到其他適合他的職位上也還可以人盡其用，如果一開始放到很高的職位上，再“放下”到其他低的職位上，基本上就留不住他了。
二、一開始不要給高薪水
高薪水要“暗給明不給”，因?yàn)椴唤o高薪水人才不來。那高薪水怎么給，一部分明給的跟公司原有同級別的領(lǐng)導(dǎo)差不多，這樣原有的老同事會覺得心里平衡，比原有同級別的領(lǐng)導(dǎo)多的那部分老板通過其他方式給他就可以了，只要不是上市公司或國有企業(yè)都很好操作。
早在1965年，美國心理學(xué)家約翰·斯塔希·亞當(dāng)斯就已提出“公平理論”：員工的激勵(lì)程度來源于對自己和參照對象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺，
資料共享平臺
《職場中如何用好空降兵》(http://www.oriental01.com)。該理論認(rèn)為，人能否收到激勵(lì)，不但受他們得到了什么的影響，還受到他們對自己所得與別人所得是否感到公平的影響。如果一開始給空降兵很高的薪水，那原有的老同事可能心理上很不平衡，這源于人性中“不患寡而患不均”的心理。痛苦來自于比較，一比之下很多人會覺得心里不平衡，這就會給空降兵的工作及公司帶來很多不必要的麻煩，造成空降兵和原有骨干的對抗。
三、給他配互補(bǔ)型搭檔
給他配互補(bǔ)性很強(qiáng)的搭檔，這是使用空降兵很有效的方法，我們在現(xiàn)實(shí)中很難找到完全符合我們重要崗位能力的人才，可能我們?nèi)钡闹匾獚徫恍枰宸N必備能力，而這個(gè)人才只具備三種四種。怎么辦?不用，太可惜，用了，又有缺點(diǎn)。 這時(shí)，我們就再找一個(gè)具備另一兩種必備能力的人使他們形成團(tuán)隊(duì)，這樣就完美了。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，如果能給空降兵配備唐僧團(tuán)隊(duì)、劉備團(tuán)隊(duì)，就一定能成事了。
四、幫他創(chuàng)造條件建立威信
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要給空降兵創(chuàng)造好的條件，讓他在開始工作時(shí)幫助他樹立威信，給原先團(tuán)隊(duì)信心。如果空降兵一開始出手接連出現(xiàn)失敗、就會讓原先團(tuán)隊(duì)對他失去信心，最終導(dǎo)致不聽他的指揮，也不利于空降兵開展工作。
空降兵有時(shí)為了建立自己的威信，勢必要不按套路出牌，由此產(chǎn)生了空降兵和老員工的職業(yè)行為、職業(yè)方式上存在的溝通困難和天然文化沖突。企業(yè)的老員工可能會制造麻煩來抵御空降兵，而空降兵又想盡快樹立起威信，通常都會拿老員工開刀。
企業(yè)的老員工和空降兵的磨合是一次痛苦而漫長的過程，企業(yè)老板要妥善處理好兩者的關(guān)系，既要讓空降兵的才華得以表現(xiàn)，幫他建立威信，又不可過分傷害老員工，這的確需要一定的藝術(shù)。
五、彌補(bǔ)他的不足之處
企業(yè)家如果發(fā)現(xiàn)空降兵在某些方面還差點(diǎn)能力，他還在身邊時(shí)就要有目的地訓(xùn)練他，把他那塊短板補(bǔ)上，這樣成功的概率也就高了。
美國管理學(xué)家彼得提出的木桶原理，是指一只木桶要盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。也就是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。一個(gè)木桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。
空降兵也許是很優(yōu)秀的，但并不代表他沒有短板，而劣勢部分往往決定他工作的成敗。老板只有補(bǔ)齊他的短板，使他變得更加優(yōu)秀，才能讓他做好未來的工作。
六、解決他的后顧之
空降兵到了新的工作環(huán)境，人生地不熟，所以企業(yè)家要適當(dāng)替他著想，看看他生活上有什么困難，家庭上有什么困難，孩子、老人方面有什么困難。幫他解決了他的困難，他在各方面沒有了后顧之憂，工作上就會全力以赴了。
【職場中如何用好空降兵】相關(guān)文章：
職場法則：如何成為“快樂職場人”10-14
IT職場面試如何自我介紹03-13
職場中需要培養(yǎng)的14種能力10-18
職場中充滿激情的勵(lì)志名言160句07-27
口試中如何做自我先容03-13
職場中十大不成熟的表現(xiàn)10-10
職業(yè)測評：測你在職場中的討人厭指數(shù)03-13